创业者必须具备的三个条件.doc

第三章创业者必须具备的三个条件 第5节5.创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才 有时我和一些做技术的朋友聊天，经常听到他们说：“我的老板总是以营销专家自居，他整天就知道搞营销，我们的产品问题一大堆，卖的再好有什么用啊！”也有的人说：“我们的老板认为自己什么都懂一点，但是事实上他在任何方面都一窍不通，但是他就知道每天忽悠我们拼命地去工作！” 或许你非常熟悉上面这种语言，或者你也曾经说过，因为每一位员工都希望老板是天才，是样样精通的全才，但是事实是老板可能真的就是一个什么方面都懂点但是却不精通，却每天指挥大家做事情的人，结果是他赚了很多钱。 一个成功的创业者和雇员之间最大不同之处就在于他所拥有的能力和雇员是完全不同的，对于一个创业者，需要的恰恰是综合素质，是全才而不是专才。一般而言，一个企业的老板规模做得越大，他就越不可能成为一个专才，当然，老板也不是在所有企业方面都一无所知，在某些核心环节，可以培养自己成为专家。 在对许多创业者分析中，我把创业者在素质方面分成三个层次： 第一，以专业出身的创业者。这种创业者往往是刚刚开始起步，在今天很多老板都是这样起家的。在这里我说的专业是一种泛指，是指一些行业运营的核心板块，例如，研发、生产、营销等。 例如，有的创业者是某个企业的研发人员或者领导，他发明了自己的产品专利或者具有新产品研发的能力，时机成熟，他就可以生产产品，组建团队来卖产品，于是就做起了老板。有的创业者是做营销出身的，他非常会卖产品，只要他留心所有的生产制造，也可以起步，成为一个老板。再如，咨询行业、培训行业很多人搞清楚了运营模式，学习到了一些方法就可以自己出来开一家培训公司或者咨询公司，自立门户。或者一名律师可以自己开办一个律师事务所，慢慢开始自己的生意等。 这类人在打工的时候特别善于积累经验，学习企业运营的知识，并且为创业作出准备，从而创业成为老板。 这类创业者的特点是对企业某些核心环节把握比较准，拥有一定的创业资源和竞争能力，因此在起步期可以获得生存空间并发展，但如果企业规模做大了，这类人如果不能摆脱自己专业型的特征，不能迅速转换成一个管理者、领导者，不能去培养企业经营需要的综合能力，那么瓶颈将非常明显，反而会障碍企业的发展。 第二，全才型创业者。这里所说的全才可能是一个创业者经历过创业，因此在创业实践中学习到了企业经营的方方面面的运营经验，因此能更加宏观地把握企业。全才型老板也可能有自己的专长，对企业某些方面把握得比较精准，甚至重点负责某些企业核心环节的管理工作。除此之外，关键是全才型创业者学会了整合专才为自己工作，整合在专业方面更加优秀的人形成一个团队。这种企业经营的境界就更高一层。 一般而言，企业规模做到一定程度，当一个企业员工超过100人以上，涉及管理的部分超过管理者专业能力和时间的边界后，他不得不放弃专业方面的关注，进而全面的关注企业运营管理。全才型创业者的综合素质决定了他未来的事业能做多大，走多远。 第三，投资型创业者。有一类人，他们把握了创业的规律，通过投资、收购等行为介入了许多企业的经营和管理，甚至跨越了许多不同的行业。他们往往不去具体管理其中某个企业，而是通过资本介入来帮助一个团队。这种创业者在今天被称为风险投资人，风险投资人甚至投资团队都是合伙制的，更不用说他们投资的企业。 风险投资人是用钱来赚钱的人群，他们熟悉金钱游戏，了解企业起步、发展、壮大、上市、获得资金回报的全过程，就像在玩一个关于金钱生金钱的游戏一样。 这样的人对他们的要求机会更加综合。 不同的层次的老板需要不同的素质，因此，我想对那些想要走上创业道路的人来说，你的综合素质决定企业的未来，素质培养和能力提升开始于你创业之前。一个草根创业者，在创业前重新认识自己的素质及能力的欠缺，有意识地去增强自己的素质和能力，则是非常重要的。 创业者的综合素质决定企业的未来 一个创业者的综合素质决定企业的未来。 上帝造人时，并没有任何偏爱，平等地给予每个生命同样的机会，每个人都可以为自己的人生目标作出不懈的努力。可是造化弄人，这个世界总是有人出类拔萃，而有的人虽然吃了很多苦，流了很多汗，却一生平庸。这是为什么呢？因为不同的人的综合素质不同，导致了成就的差异。 对于一个人，综合素质主要包括五个方面：品德、精神、智商、情商、行为素质。 第一，优良的品格，诚信的经营意识。机遇对于每个创业者固然重要，但机遇究竟垂青什么样的人？无疑是具有良好做人品质的人，具有高尚情操的人。而对于创业者，品质的最直接的表现就是诚信。 华人首富李嘉诚核心的成功秘诀只有两个字：诚信。正如他所说：“我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。” 李嘉诚是从生产塑胶花开始驰骋商界的。当初，李嘉诚为了与外商签一批订单，确保自己有供货的能力，需要寻找一家