烟草专卖局党组领导述职述廉报告.pptxVIP

述职述廉报告;尊敬的各位领导、各位同仁： 根据省局党组关于领导干部述职述廉有关要求，现将本人年任贵阳市烟草公司副经理以来的情况作如下汇报，请予审议。 ;主要内容;一、履行职责情况; 年8月任贵阳市烟草专卖局（公司）党委委员、副经理，按照市局（公司）党委分工，我协助任林同志分管烟叶、科技和安全工作，在市局（公司）党委的统筹安排下，因得到省局（公司）相关业务处室的精心指导及地方各级各部门和系统广大员工的大力支持，使各项工作得以顺利完成。我在这里对大家多年来的支持与帮助表示衷心的感谢！;1、烟叶生产重点围绕:“稳定规模，规范管理，提质增效，确保贵阳烟叶可持续发展”开展工作。;主要工作措施; 二是进一步宣传、落实各项惠民政策，切实加强过程管理，落实责任，做实产购合同，稳定基本烟农，稳定生产规模。为保证生产任务的完成和种植规模的稳定，各地进行任务分解，签订目标责任书，落实责任，认真宣传发动，不辞辛劳，多次反复，最终将计划与合同落实到农户、落实到丘块、落实到株数，在收购时严格坚持合同，使烟农充分认识到合同的作用和重要性。; 三是强化考核，进一步加大先进实用技术推广力度，不断提高技术到位率，不断提高烟叶生产水平，烟农种烟比较效益不断提高。贵阳在全省率先实现100%漂浮育苗，商品化供苗也从近60%提高到95%左右，烟苗移栽时所推广的插栽技术更是深受烟农欢迎，打顶后全面推行化学抑芽技术大大减轻了烟农劳动强度，采用的上部烟叶一次性带茎砍烤技术，既解决了上部烟叶难烘烤的问题，又解决了烤后烟叶内在质量差的问题，真可谓一举两得。; 四是规范收购管理，营造良好的工作环境，努力提高烟叶商品质量。近几年，我们从进一步理顺工作流程，完善管理制度入手，把住烟叶预检和规范管理两个关键，强化过程有效监督，烟叶商品质量不断提高，充分保障了职工和企业的利益不断增加，烟农、地方政府、企业、购买商基本满意。虽然在管理过程中，大家看到条条款款较多，似乎这也做不得那也摸不得，感觉压力很大，但最终大家发现再没有像以前那样，??到收购结束结帐，大部分人不但工资得不到，还要赔偿单位损失，负债累累回家的现象，小日子过得越来越舒坦。回头认真想想，这的确是规范管理使工作氛围得到改变的结果。; 五是提升服务水平，巩固优化市场。三年来，除2008年由于新增收购计划部分，国家局供应计划未核定的6﹒5万担外，其余均以销售完毕，剩余货款预计最迟5月可全部回笼。为了作好烟叶销售工作，市局（公司）分别在收购前和调拨后，到厂家走访，了解工业企业对烟叶原料需求的变化，了解工业企业对我市所调烟叶的评价，针对客户需求结合我们实际，制订烟叶生产技术方案、烟叶销售方案，拟订烟叶攻关项目，解决影响烟叶生产和质量相关问题。我们的烟叶以进入到了广东红双喜、湖南芙蓉王等全国主要骨干卷烟品牌的主配方。我们现在主要是受计划量的限制，无法满足供应需求，目前需求缺口在7-8万担。;六是加大烟田基础设施建设，改善烟叶生产条件，扎实推进现代烟草农业建设，努力实现“减本降工，提质增效”。按照省局下达的25万亩基本烟田及烟叶基础设施建设五年规划要求，几年来全市投资10652﹒79万元，共修建小水池5081口，容积 47﹒57 万立方米，整治山塘3口，容积 1﹒68 万立方米，修建提灌站两座，铺设管网 186条573﹒8千米，受益面积10﹒16万亩；改造热源内置小型密集烤房3969座，建成热源外置小型密集型烤房2071座，建设大型密集烤房373 座，建成条件相对较好、功能齐全烤房群 21个；建设机耕道8 条22千米，投放农用机械29台套，完成8个生态村建设；各县市非烟草部门在基本烟田规划区，投资完成烟水灌溉面积10﹒24万亩，这些在很大程度上改善了全市烟区生产条件。; 随着经济的发展，现代烟草农业建设提上了日程，市局（公司）在各县市都安排了示范点，经过大家的共同努力，全市户均种植面积已达10﹒41亩，超过全省平均水平，并在生产组织形式方面进行了探索，组织培育了育苗、机耕、病虫防治、烤房群统一烘烤等环节的专业化服务队伍，使烟农种烟劳动强度大大降低，烟叶烘烤质量明显改善，种烟比较效益明显提高。;2、科技开发从单一到全面，从分散管理到集中管理，从初级水平向更高水平迈进，从基本封闭、独立开发到开放、合作，走上了程序化、规范化、制度化、全方位之路。;主要措施;四是进一步加大对外合作，课题研究水平不断提升。由于研究人员在数量、素质、学科配置等原因，我们加大了与贵州大学、国家局生理生化基地、国家局标准化中心、湖南中烟、开锐公司等大专院校、科研院所、工业企业、咨询机构技术合作，研发人员自身素质得到提升，企业经营管理水平不断提高。; 三年来，在大家的共同努力下，我们累计实施课题58项，包括烟草科技技术类项目55项、管理创