初级经济师考试金融辅导.doc

  1. 1、本文档共124页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
初级经济师考试金融辅导

金融企业的资产与其他业务 第一节 金融企业的现金资产   一、现金资产的概念及构成(掌握)   现金资产是指金融企业持有库存现金以及与现金等同的可随时用于支付的资产,是金融资产中最富有流动性的部分,是维护金融业支付能力的第一道防线,也称一级准备。   (一)库存现金   (二)在中央银行存款   (三)存放同业款项   (四)托收中现金   二、现金资产与流动性(掌握)   现金资产管理的目的(掌握)就是在保证金融企业的流动性同时,尽可能节约现金,减少现金持有量,将闲置的现金用于投资,获取更多的收益。   流动性缺口是金融企业获得资金和运用资金之间的差额。   流动性正缺口表示资金运用资金的来源,需要寻求新的资金来源;   流动性负缺口表示资金运用资金的来源,要求寻找新的资金运用的渠道。   (一)现金资产管理的目的和原则(掌握)   1、现金管理的目的   2、现金管理的基本原则(掌握)   (1)适度的存量控制——现金管理的首要原则   (2)适时的流量调节——现金管理的第二原则   (3)注重安全   (二)现金头寸与流动管理(掌握)   1、现金头寸(掌握):在某一时间点上,即截止某一时刻可用的资金量。某一时期中,现金头寸为时期数,是未来某一时期可用的流量资金。   2、其他金融企业的流动性管理   (1)财务公司头寸与流动性管理   (2)信托投资公司头寸与流动性管理   (3)证券投资公司头寸与流动性管理   (三)资金营运对头寸的影响(掌握)   1、与客户业务往来对资金头寸的影响   2、与同业资金往来对资金头寸的影响   3、与中央银行的资金往来对资金头寸的影响   三、商业银行的流动性管理(掌握)   流动性管理是商业经营管理的首要问题,也是最重要的问题。   (一)我国对商业银行流动性管理采用指标管理方式   1、流动性比率:流动性资产/流动性负债25%   2、核心负债率:核心负债/负债总额60%   3、流动性缺口率:90天内表内外流动性缺口/90天内到期表内外流动性资产之比=(-10%)   (二)商业银行的头寸及构成(掌握)   1、基础头寸:商业银行随时可用的资金量,是商业银行资金清算的最后支付手段。   基础头寸=业务库存现金+在中央银行超额准备金存款   2、可用头寸:商业银行在一定时期内某时点的可以运用的资金量。   可用头寸=基础头寸+/-上级行应调入或调出资金+/-到期同业往来清入或清出资金+/-法定存款准备金调减或调增额+/-应调增或调减二级准备金   3、基础头寸与可用头寸的区别   基础头寸是商业银行实际的即期可用的资金。   可用头寸是一种非现实、但预期可用的资金。   4、商业银行与客户、同业、中央银行的业务往来引起资金头寸变化   (1)商业银行与客户往来对可用头寸的影响   增加资金头寸的渠道:客户存入现金,客户从其他金融企业划入款项,客户以现金归还贷款,本行客户接受异地汇入款。   减少资金头寸的渠道:客户提取现金,客户以转账方式从开户账户中转出款项,发放贷款客户提取现金(教材上P129“不取现”有误),本行客户对异地汇出款   (2)商业银行与同业往来对可用头寸的影响   增加资金头寸的渠道:由它行调入资金,同业往来的利息收入,上级行调入资金,同业拆入资金。   减少资金头寸的渠道:调给它行资金,同来往来的利息支出,上级行调出资金,同业拆出资金。   (3)商业银行与中央银行往来对可用头寸的影响   增加头寸的渠道:向央行借款,调整减法定存款准备金率,代理央行业务中占用代理资金   减少头寸的渠道:调增法定存款准备金率,归还央行贷款,代理央行业务中被占用的资金。   (二)商业银行头寸的匡算   1、营业日初始头寸的计算   (1)超额准备金可用量的匡算   超额准备金可用量=上日末超额准备金存款金额+/-上日末吸收的存款余额*自留准备金比率   (2)业务库存现金可用量的匡算   营业日初现金可用量=上是末营业终了时库存现金金额-现金库限额   (3)到期同业往来差额的匡算   到期应收(+)应付(-)差额=到期应收资金-到期应付资金   (4)上级行可调入资金的匡算   资金计划来源大于运用的差额,称为“存差”,即可调出资金额;反之若资金运用大于来源,称为“借差”,即需要调入资金。   例: 资金运用项目 上日末余额 资金来源项目 上日末余额 一、各项贷款 5700 二、在央行准备金存款 650 其中:法定准备金存款 370 一、各项存款 4200 三、业务库存现金 100 二、同业往来 1400 四、同业往来 580 其中:到期应付 250 其中:到期应收款 150   若该行超额准备金留存限额为100万元;业务库存现金限额40万元;

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档