华能集团人力资源管理状况.doc

华能集团人力资源管理状况 4华能集团人力资源管理现状介绍 4.1华能集团介绍 华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的 机构和国家控股公司的试点。 公司注册资本200亿元人民币。主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管 理，组织电力(热力)的生产和销售;从事交通运输、新能源、环保等相关产业、 产品的投资、建设和生产经营;经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、 对外工程承包和对外劳务合作等业务;根据国家有关规定，经有关部门批准，从 事国内外投融资业务;经营国家批准或允许的其他业务。 截至2008年底，公司在全国26个省(区、市)和境外拥有电力生产运营电厂 123家，发电装机容量达到8586万千瓦。 公司按照建立现代企业制度要求，不断规范和完善公司治理与管理模式，形 成了以资产为纽带、以母子公司结构为主、总分公司结合的管理体制，基本建立 了“集团公司一区域公司/产业公司一基层企业”三级管理体系。集团公司是战略规 划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心、重大问题决策中心。 区域公司/产业公司是开发建设与生产经营活动的责任主体和利润实现中心。基层 企业是安全生产的责任主体和成本控制中心。 4.1.1华能集团的发展战略 华能集团的发展战略是:确保“十一五”末，公司所有企业达到节约环保型 企业标准，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平; 在优化结构、节能减排、提高效益的基础上，公司可控装机容量超过1亿千瓦，煤 炭产能超过6000万吨/年，销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长，在中 国发电企业中领先进入世界企业500强。 .一体化战略:坚持以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的产业定位， 电力主业与支撑产业协调推进。 .节约环保战略:不断减少污染物排放，提高资源利用效率，发展循环经济， 建设节约环保型企业。 .管理强企战略:充分发挥管理工作的基础性作用，形成持续改进和加强管 理工作的良性机制，不断增强决策力、执行力、控制力。 .科技创新战略:不断强化企业在自主创新中的主体地位，进一步完善技术 创新体系，提高自主创新能力。 .“走出去”战略:提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力，确保把公司 建成以国内为主的跨国公司。 .人才强企战略:坚持以科学发展观统领人才工作全局，不断优化人才资源 结构，加强员工队伍创新能力建设，为公司事业发展提供人刁‘支撑。 .文化凝聚战略:进一步完善核心理念体系，健全行为规范体系，优化形象 识别体系，逐步完善以“三色文化”为主要特征、具有华能特色的企业文化体系。 4.1.2华能集团的治企理念 华能的企业使命是:为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、 保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 华能的核心价值观是:坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业 绩，服务国家。 华能的企业精神是:“千辛万苦、千方百计”的敬业精神;“逢山开路、遇 水搭桥”的开拓精神;“自找差距、自我加压”的进取精神;“敢为人先、敢为 人所不能”的创新精神。 华能的企业作风是:善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 华能的战略定位是:以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能 源集团。 华能的战略目标是:实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际 竞争力的大企业集团。 4.1.3华能集团面临的主要机遇和风险分析 主要机遇:一是国家采取保增长、扩内需、调结构、促发展的各项举措，为 公司发展带来新的机遇;二是伴随着改革开放进程的不断深入，国际能源交流合 作日益密切，为实施“走出去”战略提供了机遇;三是国家实施新的能源政策， 结构调整力度加大，“上大压小”积极推进，为大型高效环保型机组开拓市场带 来新机遇;四是电力科学技术持续创新，为不断加快设备改造、提高装备水平和 运营效率奠定了技术基础。 主要风险:一是国际经济形势复杂多变，经济运行中的困难明显增加，给公 司生产经营带来新的挑战:二是煤价大幅上涨，火电企业经营成本急剧上升，经 营压力前所未有;三是随着公司规模不断扩大，资金紧张局面日益显现，给资本 有效运作带来挑战;四是资源利用效率鱼待提高，环境保护压力加大，全面建设 节约环保型企业任务艰巨。 4.2华能集团员工构成分析 截至2008年底，公司在岗职工94691人。平均年龄约38.7岁，大专及以上 学历占44%，处以上领导干部占2.2%，高级专业人才占4.5%，高技能人才占12.3%。 其中，具有大专及以上学历的员工占48.35%，高级专业技术人员占专业技术 人员总数的16.22%，40岁以下员工占员工总数的61.74%。男女员工比例为 3.01:1，管理人员男女比例为2.36:1。 4.2.1员工总量状况 华能集团在岗职