又见三国.ppt

2.刘备模式：“成也三兄弟，败也三兄弟” 先进性：当刘备在没有重金吸引人才的时候，懂得用“共同持股”来笼络人才。 局限性： “三兄弟自己就是宪法，一切由三个老板当时的心情和意志说了算”。 四、团队：“谁得人才，即得天下” 1.人才构成： 曹操：团队主要是由外来招聘的员工构成，多手下。 刘备：团队主要由结拜兄弟构成。 2.对待人才： 曹操：重视人才，但有分寸。 刘备：重视兄弟，但意气用事。 之 何谓团队？ 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 何谓优秀团队？ 优良的团队建设 卓著的团队绩效 核心因素 1.??? 团队目标明确 2.??? 人员配备合理 3.??? 成员分工明确 4.??? 及时解决冲突 5.??? 内部沟通充分 6.??? 外部资源利用 7.??? 自我价值实现 VS 蜀国代表队 魏国代表队 比赛流程 知己知彼：介绍双方队伍成员构成 我优我主张：各方阐述自我团队优势 双方攻坚战：各方针对对方提出劣势 自有论断：校长总结 蜀国团队：领导篇 关于激励 ①三顾茅庐的故事 汉末，黄巾事起，天下大乱，曹操坐据朝廷，孙权拥兵东吴，汉宗室豫州牧刘备听徐庶和司马徽说诸葛亮很有学识，又有才能，就和关羽、张飞带着礼物到隆中卧龙岗去请诸葛亮出山辅佐他。刘备等人三顾茅庐感动了孔明，诸葛亮见到刘备有志替国家做事，而且诚恳地请他帮助，就出来全力帮助刘备建立蜀汉皇朝。 ②对众将领 摔阿斗 在《三国演义》中，赵云血战长坂坡，杀死曹操手下名将五十余人后从乱军中救出小阿斗刘禅。赵云见到刘备“双手递与玄德，玄德接过，掷之余地曰：‘为汝这孺子，几损我一员大将！’” 想必众将士必定感慨万分，那赵云更是感激涕零，原生死相报知遇之恩。 关于用人 ①刘关张桃园义结金兰 刘备、关羽和张飞三位仁人志士，为了共同干一番大事业的目标，意气相投，言行相依，在一个桃花盛开的季节、选在一个桃花绚烂的园林，举酒结义，对天盟誓，有苦同受，有难同当，有福同享，共同实现自己人生的伟大志向。因此张飞誓死不离曹操，关羽更是过五关斩六将追随哥哥。 ②因岗设人，注重平衡 广发英雄帖，四处揽才，最终将诸葛亮、赵云、黄忠、马超收入帐下。 疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。 还能取人之长，优势互补。 注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。 关于态度与价值观 刘备始终坚持恢复汉室并忠诚待人，刘备的价值观其实也 主要表现在忠、孝、仁、义上。刘备“仁慈”的名声依然传 遍天下，让很多有抱负的能人以及普通百姓把刘备当作正 统的皇家血脉，合法的统治者，加上刘备“上报国家，下安 黎民”的使命，使得刘备为自己积累了很多的资源，为未来 的成功打下了基础。 文将篇：诸葛孔明 （1）谨慎（谨慎择主和谨慎用兵） （2）足智多谋（草船借箭、火烧赤壁、空城唱戏） （3）忠诚（鞠躬尽瘁，死而后已） 武将篇：关羽 忠诚度塑造团队精神 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。 魏国团队 宏观篇 曹操领导下的组织分析：明显的工作群体结构 领导 唯一的、强烈被关注的领导　曹操 目标结构 统一中原地区（共享型） 协同配合 中性，有时消极 责任 任务分配下来后，成为个人的责任 技能 随机的技能，互相之间不一定互补，反而很可能是剧烈竞争 一、曹魏注重组织作风和文化管理 曹操赏罚分明、唯才是用 注重管理组织内部气氛 二、团队凝聚力与团队士气 组织的远景和目标得到上下一致认同和支持。 群体的成员对领导者有肯定和积极的态度 组织的领导对其治下成员能够多加考察，施以最合适的对待和任用之处 微观篇：曹操作为领导者的优势所在 一、 晕轮效应 晕轮效应是指对一个人某特性形成好或坏的印象后，人们倾向于据此推论其他方面的特性。即“抓住一点，不顾其余”，如“一白遮百丑”。 二、 曹操懂得避免近因效应 近因效应是指最后留给人的印象有强烈的影响。例如，当发现一个平时表现不错的人犯某种错误后，人们往往会把问题看得比较严重，并否认他以往的一贯表现。 三、中国领导特质理论（p307） （1）曹操将知人善任、开发人才这点表现的淋漓尽致。 （2）曹操虽被称奸雄，但是他在道德上是有被众人忽视的闪光点 （3）曹操青梅煮酒论英雄——敏锐的观察力和分析能力 （4）有前瞻的战略眼光 （5）郭嘉论袁绍的“十败”与曹操的“十胜”是曹操杰出的领导才能的最佳体现。