040214-LOP-长久集团人力资源项目－V0.ppt

2002-03-15 提升人力资源管理水平，创建中国一流的整车物流服务商 吉林省长久实业（集团）有限公司 项目建议书 在阅读本项目建议书之前，请确认已理解并认可此知识产权条款 说明 目录 经过十多年的快速发展，长久集已经成为一家以整车物流为主体的多元化集团企业，已经成长为中国五大商品整车物流服务商之一 由于4S业务目前是厂家主导的管理体系，远卓建议，本项目的关注重点应落在整车物流业务上 远卓认为，长久集团的快速发展，得益于很好的把握了中国汽车行业的高速发展为汽车物流行业提供良好的发展机遇 中国汽车物流市场快速增长的前景，吸引着国内外众多的企业不断拓展在华物流业务，导致行业竞争逐步升温 由于对整车物流服务的要求越来越高，整车物流服务商都在谋求提供一体化的高效的服务能力 远卓认为，长久集团已经充分认识到：要想在商品整车物流行业中获得成功，必须具备以下的关键成功要素… …因此，为实现进一步的发展，长久集团已经明确了战略目标，追求成为整车物流行业的领先者 …同时按照发展战略的要求进行了组织结构调整，对下属子业进行板块化组织和管理 为进一步完善整车物流运行模式，提高物流运行效率和服务水平，长久集团已经准备实施物流管理系统，重组并固化业务流程 运用企业生命周期理论为长久集团的企业发展阶段定位，可以看到具有明显的从学步期向青春期发展的特征，人力资源问题最为突出 最初长久集团提出了非常全面的咨询需求，但通过第一次访谈，远卓认为，长久集团目前最紧迫的任务是改善人力资源管理体系 远卓认为，长久集团发起本次项目的主要目的是改善人力资源管理体系 为实现目标，咨询公司要完成的核心任务是：制定立即可实施的薪酬体系；初步建立人力资源的管理平台；提供对人力资本管理体系的设想和建议 目录 长久集团已经制定了明确的发展战略，应从战略的高度明确提出对人力资源管理的要求 长久集团目前缺乏根据公司战略的人力资源规划，远卓将协助长久集团建立人力资源规划 远卓认为，长久集团薪酬体系设计要考虑以下的基本因素…… ……并将公司的总资产、主营业务收入和利润总额作为计算工资总额或者工资成本的主要分析指标 通过对员工成本总额进行合理设计，最大程度的撬动企业价值的提升 遵循兼顾公平和具有竞争力的原则，建立薪资体系，保障长久集团实施人力资源战略的基本保障 项目过程中，远卓将针对长久集团目前薪酬体系存在的问题，通过职位评估建立薪酬与职位重要性的联系，完善薪酬体系 选择适合长久集团实际的职位评估方法，并与长久集团共同完成进行职位评估 在职位评估的基础上，建立职位系列、职级、职等，为员工发展设计不同的通道 根据薪酬设计原则，设计薪酬结构，使浮动比例体现职位特点 依据职序职等、薪酬结构、人力市场薪酬状况，确定基本工资，使员工的总收入和其岗位重要性相对应，并具有外部竞争性 指导长久集团进行培训需求分析，建立具有针对性培训计划… ……并建立培训效果对能力和业绩提升的评价体系 …并根据长久集团的现状，选择业绩考评体系，建立起适合长久集团的业绩考评和激励体系 建立指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，确保目标分解纵向一致性 ……并通过严格的流程保障评估结果，为人员的合理调配提供指导 目录 建议将项目分为三个阶段、四个环节展开，共计12周时间。第一阶段是对长久集团的人力资源体系进行诊断 第二阶段首先是在明确长久集团关键岗位职责的基础上进行岗位评价 第二阶段第二步是对长久集团的薪资体系进行详细设计 第三阶段是对长久集团的绩效管理体系和人力资本管理体系提出框架性建议 目录 远卓建议成立由双方人员共同组成的项目团队 项目整体收费由专业服务费和项目开支两部分构成 费用支付安排 为了项目高效地进行，长久集团应提供必要的配合 除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设 目录 远卓在人力资源管理体系咨询领域，有着丰富的经验 远卓认为 ： 人力资源体系应该支持企业的发展战略，合理配置企业的资源，设计科学的流程和体系，运用先进的管理工具，并配以现代、高效的信息平台，以达到有效的实施整个战略方案 在人力资源管理体系咨询领域，远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 远卓相关经验介绍 在物流相关领域，远卓具有丰富的咨询经验 在汽车相关领域，远卓具有丰富的咨询经验 目录 远卓将派出具有丰富的大型企业咨询经验的合伙人担任项目高层领导 项目组负责人将由经验丰富的资深顾问担任 远卓还将派出具有丰富咨询项目管理经验的项目经理担任具体领导工作 远卓可担任本项目咨询顾问的人员介绍 远卓可担任本项目咨询顾问的人员介绍 远卓可担任本项目咨询顾问的人员介绍 专业服务费 专业服务费分