1000kv特高压工程技术管理制度.ppt

1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程技术管理制度简 要 介 绍 2007年4月 一、管理职责 （一）现场建设管理单位职责 1、根据建设管理单位赋予的职责和权限，对工 程现场建设期间的技术管理承担相应责任。 2、向施工现场派驻现场项目部，代表建设管单 位对各个单项工程进行现场日常管理。 （一）现场建设管理单位职责 3、监督监理、承包商履行合同规定的职责和义务。 4、组织设计、监理、施工等单位项目经理、专业技术人员，进行特高压施工技术、施工管理、信息管理等培训。 5、根据建设管理单位赋予的职责和权限，确认工程变更的有效性。 （二）监理职责 1、按照合同要求和国家有关规定，编制监理规划 和监理实施细则，明确各级监理人员的职责和权限，规范监理人员的工作行为。 （二）监理职责 2、监督承包商履行合同、遵守技术管理制度和有关规定；有权对承包商的违约行为进行处置，并报告现场建设管理单位。 3、对工程建设期间的工程变更、施工记录和技术资料的有效性负责。 （三）施工承包商职责 1、根据施工合同及现行技术管理制度和有关技术要求，制定各级技术人员的职责并在工程中实施。 2、制订项目管理规划大纲、实施规划、施工方案、施工作业指导书，对技术输入的正确性、安全性及质量负责。 （三）施工承包商职责 3、依据合同对施工及形成的相应记录负责。 4、接受现场建设管理单位和监理单位的监督和管理。 二、技术管理的内容 （一）现场建设管理纲要 由现场建设管理单位在开工前编写《现场建设管理纲要》以及相关现场建设管理制度，经批准后在工程中正式实施。 （二）监理规划及监理实施细则 1、监理单位根据合同及《现场建设管理纲要》的要求编制工程监理规划，于开工前报现场项目部审批后在工程中实施。 （二）监理规划及监理实施细则 2、监理单位必须在经批准的监理规划基础上，编制监理实施细则及有关管理文件，报现场项目部备案，并在工程中执行。 （二）监理规划及监理实施细则 3、监理单位要严格执行国家和电网公司有关的输变电工程安全管理规定，进一步加强工程现场的安全监理工作。监理单位要充实现场监理人员，按规定对施工技术文件进行认真审查，采取旁站监理、巡视监理等措施加强现场安全监理工作。 （二）监理规划及监理实施细则 4、监理单位要认真督促施工单位做好特高压线路工程“优化二次设计、安全文明施工”的周密策划和动态控制，在确保实现里程碑进度和投资控制目标的前提下，做到安全“可控、在控、能控”，坚决杜绝人身死亡事故的发生，使特高压工程成为和谐工程、阳光工程和民心工程。 （三）项目管理实施规划 1、开工前由施工承包商根据施工合同、《现场建设管理纲要》、有关管理文件、监理规划以及现行电力工程建设技术管理制度的相关规定，编制适合工程特点、切实可行的项目管理实施规划。 2、项目管理实施规划必须经内部审批、监理审查后，报现场项目部备案。 （四）设计文件管理 1、施工图管理 设计承包商应按合同要求制订施工图交付计划并报送建设管理单位备案。 监理依据设计文件交付计划，按合同规定的数量办理施工图的领取、保管、发放。若设计不能按期交付图纸且未经批准，则按设计违约处理，监理开具违约通知并报建设管理单位，由此产生的后果由设计承包商承担。 2、施工图的加晒 施工图的加晒由需求单位直接与设计单位联系，双方依据合同价按数量结算，交图日期双方协商，设计单位应满足需求单位的要求。 3、施工图会审 施工图会审纪要由监理发送工程各有关单位。 经过会审的图纸，审查通过的图纸加盖“有效”图章，废版的图纸加盖“作废”图章。未盖“有效”图章的施工图，不得用于现场施工。 施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。 4、工程变更 （1）工程项目建设发生变更，均应由设计单位出具变更通知单。其中因设计原因引起的工程变更出具《设计变更通知单》，因其它原因引起的工程变更出具《工程联系单》。均应经相关单位审核确认且明确签署意见后才能交相关责任单位负责实施。 （2）单一工程量的一次变更在10万元以上或改变初步设计原则（无论费用额度多少）的变更签署流程： 由设计提出，经施工、监理签署意见，现场项目部提出“建议性意见”并向上级提交专项报告（变更作为附件），待上级部门书面批复同意后，方可实施。 （3）单