物流外包自营案例分析-物流产业大数据平台.DOC

物流外包、自营案例分析要点 （一）、物流如何外包（外包的一般步骤）： 第一步，看物流外包是否符合企业的发展战略。若符合，则考虑外包；否则自营。 第二步，看物流外包是否影响企业核心竞争力。若是，则自营；否则考虑外包。 第三步，看物流外包能否提高物流经济效益。若物流外包具有效益优势，则选择外包；否则选择自营。 第四步，经常对照该流程，看物流有无外包之可能。 （二）、如何选择物流供应商 1、严格筛选物流供应商 企业在选择物流供应商时，首先要改变一个观点——仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾。企业应以长远战略来对待物流外包——既实现利益最大化，也要兼顾物流供应商的持续发展，以达到双赢。 2、调查供应商的管理水平、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。 3、对于物流供应商的报价要认真分析、衡量。 4、明确列举服务要求 服务要求模糊是许多物流外包合作关系不能正常维持的主要原因。 5、合理选择签约方式 企业在签署物流外包合约时，应分别与供应商签订仓库租赁合约和操作合约。 6、共同编制操作指引。 7、提前解决潜在问题。 8、积极理顺沟通渠道。 9、明确制定评估标准。 10、物流需求商不仅要对供应商进行不断考核，也要持续对内部与外包活动相关的职能进行监控。 （三）、物流外包优势分析 1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。 2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。 3、可以提高企业的运作柔性。 4、可以减少监督成本，提高效率。 5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。 （四）、物流外包决策的三个基本问题（决策原则） 1、物流外包是否符合企业发展战略。 2、物流外包是否影响企业核心竞争力。 3、物流外包是否能够提高物流经济效益。 （五）、 生产企业外包物流的优势 1、业务优势：可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。物流外包可以突破企业资源限制。 2、成本优势：物流外包可降低生产企业运作成本。企业将物流业务外包可以减少固定资产投资，加速资本周转。 3、客户服务优势：由于第三方物流企业在信息网络和配送节点上具有资源优势，这使得他们在提高顾客满意度上具有独到的优势。可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送，实现商品的快速交付，提高顾客的满意度。第三方具有服务方面的专业能力和优势，可以为顾客提供更多、更周到的服务，加强企业的市场感召力。设施先进的第三方物流企业具有对物流全程监控的能力，通过其先进的信息技术和通讯技术加强对在途货物的监控，及时发现、理配送过程中出现的意外事故，保证订货及时、安全送到目的地，这有助于保证货主货物的安全，同时也能尽量实现企业对顾客的安全、准点送货的承诺。 或要点二： 1.企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。 2. 解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。 3. 可以提高企业的运作柔性。 4. 可以减少监督成本，提高效率。 5. 降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。 （六）、生产企业物流外包风险因素 1、物流资产因素 2、市场交易成本因素 （七）、生产企业选择自营物流的利弊 1.自营物流的优势 (1) 掌握控制权 (2) 盘活企业原有资产 (3) 降低交易成本 (4) 避免商业秘密的泄露 (5) 提高企业品牌价值 2.自营物流的劣势 (1) 资源配置不合理 (2) 管理机制约束 （八）、企业实施物流外包的注意事项 1.制订具体的、详细的、具有可操作性的工作范围。 2.协助第三方物流服务供应商认识企业。 3.建立冲突处理方案。 4.不断进行调整。 5.保持弹性。 （九）、企业物流方式的决策要素 企业自营物流还是外购物流，并没有惟一的决策标准。大多数业内人士都认为，现在还很难说企业自营物流、外购第三方物流到底谁优谁劣。自营物流给企业节约了成本、带来了竞争力；但是企业要花费大量的人力、物力和财力，主业的发展相对就要受到一定的影响；而且，单个企业建立的物流系统很难达到一定的规模。而取得规模效益，正是第三方物流的优势所在。 从战略角度方面，最重要的决策依据是对供应、分销渠道的控制力要求。竞争激烈的行业，企业更要强化对供应和分销渠道的控制，往往会倾向于自营物流，设置配送中心等。 从具体细节而言，决策依据一是能否提高企业运营效率，降低运营成本；二是专业物流企业的服务能否满足企业的要求。一些跨国公司进军中国市场时，之所以从本土带物流配套企业为其服务，主要是因为目前我国的物流公司无法达到客户的要求。 除此之外，