浙江杭州杨联亮致力单体药店事业的轮椅将军.docVIP

浙江杭州杨联亮致力单体药店事业的轮椅将军 　　杨联亮，业内媒体称之为“轮椅上的将军”，其在创业期间遭遇突如其来的车祸，但是这场变故并没有让他消沉，而是更加坚强。2012年他加入中国医药物资协会，并发起单体药店协会，一直致力于单体药店的发展。 　　事业上升期 遭遇突如其来的车祸 　　在2003年一个春暖花开的日子，怀着对医药行业的憧憬和热忱，杨联亮从农村带着30多人的队伍，来到浙江杭州从事药品营销工作。 　　创业是艰难的，但凭借着对事业的无限追求与热爱，杨联亮慢慢地在这个陌生的城市站住了脚。但福兮祸所伏，正当他的事业快速稳步前进的时候，2004年年初，他在出差的路上遭遇了一场车祸，这场车祸让杨联亮在医院里躺了一年多，更打击他的是，他的腿再也无法站起来。 　　车祸造成的伤害不仅是身体，更是对杨联亮内心世界打造人生价值观的一种打击，这一切让他不得不面对后半生用轮椅来维持行动的现实。这场突如其来的车祸，改变了杨联亮的身体，也改变了他的人生观。 　　车祸后，杨联亮一直在思考着一个问题：今后怎么活？做一个依靠别人的人？还是做一个更有价值的人？经过反复思索，他选择了后者。他审时度势把一切不利因素转化为信心、转化为坚强动力、转化为对社会的无限责任感，并坚定了自己的人生信仰，为不幸之后的人生之路规划了美好蓝图。 　　那场车祸是杨联亮人生中的一个转折点，因为他需要付出比常人多几倍甚至几十倍的努力，身体虽然伤了，但他的内心是健康的，他坚信别人能做到的他也要做到，别人做不到的他也努力去做，忍受能力决定人生高度。 　　可是残酷的现实还是要去面对，最初杨联亮有过失望也有过失落，觉得老天对他很不公平，但是当他想到当初从农村带出来的30多位兄弟朋友时，他选择了坚强，因为这是一份责任。 　　一双双期待的眼神，给杨联亮注入强大的动力。他知道当时每个人都期待着他的康复，都需要他继续带领大家前进，改变大家的命运。这使他更加坚定信念，一定要做大做强这个事业。所以，他加倍学习，加强康复训练；在康复训练的同时，他学习国学，从国学的角度尝试着去规划事业的策略，从国学的高度规划出改变大家命运的战略。杨联亮说，那段时间国学对他的影响非常深远，至今，四书五经仍然是他最爱读的书籍。 　　杨联亮知道一个人的战斗造就的是一个人的英雄，但企业的发展不是一个英雄能改变的，他更明白自己有好员工、好朋友、好领导在支持着他在关爱着他，在注重着他。所以他把集体的发展与个人的成就有机地结合了起来，把情为人系，把责为业献，把益为民用，将自己满怀的热情溶入到了创业中去。 　　正是他这种把员工当作企业主人翁的思想，得到了很多人的拥护，在大家的支持下杨联亮于2005年10月全资创办了浙江为诚医药股份有限公司，并开辟了药品营销新模式。 　　经过一年多的努力，2005年10月杨联亮在其团队的支持下，全资创办了杭州为诚医药股份有限公司（2007年更名为浙江为诚医药股份有限公司）。如今，为诚医药有300多名员工，销售规模超过3亿元。 　　组建药店联盟体 　　成立为诚医药后，杨联亮一直致力于减少药品流通环节，降低药价而努力。为诚医药于2006年、2007年分别举办中国华东第一、二届药品（浙江）展，让终端客户直接与药企进行采购。举行这种面对面的采购会，尽管能让上游和终端直接对接，减少流通环节。 　　据中国医药物资协会统计，截止2011年全国药店总数有423788家，其中单体药店就有277085家，占据药店总数的65.6%。为诚的客户中有相当一部分为乡镇的单体药店， 　　由于单体药店的采购量较于大连锁而言数量较少，因此在采购方面缺少话语权，杨联亮萌生了将这些终端客户联合起来，向上游工业集中采购，提高话语权的想法。为此他在2010年组建“中国药店联盟体”（下称中药盟）。 　　2012年，在中国医药物资协会的支持下，杨联亮牵头筹措组建单体药店分会。分会成立后，他被推选为单体药店协会会长。目前，该单体药店协会先后主导成立了安徽、湖南、江西、山西、广东等5个省级单体药店联盟服务的单体药店数量达到6.61万多家，占全国的四分之一。 　　有了中药盟、单体药店分会等为依托，杨联亮在帮助单体药店发展的探索上也更加如鱼得水。中药盟联合上游上百家工业，下游5万家药店，中间设立80家配送中心。按照一镇一点的布局联合全国5万家有生命力的单体药店，减少中间环节，降低成本，除了给盟友做产品贴牌以及基药的联采分销外，还逐步引导各个药店向大健康模式发展。 　　中药盟还通过打造“为诚健康网”，即B2B、B2C、APP三个网络，让消费者在手机上实现找药、比价、接受药事及健康服务的目的，方便消费者。此外，通过在城乡市场设立100平方米左右的为诚健康馆；内分为三大疗法六大区块十八大商品系列；逐步从药品延伸到健康商品及健康服