现代企业概论期末论文-美日企业高管薪酬制度比较.doc

吉林财经大学 现代企业概论论文 系 别：工商管理学院 专 业 年 级： 工商1023班 学 生 姓 名： 杨 敏 学 号： 0803102320 美日企业高管薪酬制度比较 及对我国的启示 【摘要】 薪酬制度作为人力资源管理的核心内容 ，已成为企业发展的内在动力和主要激励机制。高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一。高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展。?目前，理论界与实务界普遍认为我国企业在高管人员的薪酬设计中存在许多问题，没有充分发挥薪酬制度对经营者的激励效应。本文试图通过薪酬制度的国际比较来寻找一些对我国企业高管薪酬设计有价值的信息。 【关键词】 高管薪酬 薪酬制度 治理机构 薪酬激励 美日高管薪酬制度比较 根据莫兰德的二分法，世界各国的公司治理模式可以大致分为两类：市场导向的英美模式；银行与企业关系导向的德日模式。由于公司制企业中高管薪酬是由董事会中的薪酬委员会制定的，因此可以预期在不同公司治理模式下企业目标会存在一定的差异，不同的治理模式下的薪酬政策会存在一定的差异。但是，当我们从不同的角度对薪酬结构进行剖析时，就会发现不同国家企业实践的薪酬结构存在许多相似性。 （一）美国高管薪酬情况 美国此次金融危机暴露出很多问题，其中高管薪酬过高是其一。2009年2月11日，美国八大银行的首席执行官（CEO）们度过了难捱的一天，接受国会议员对他们如何运用救援资金的拷问，在听证会上，备受关注的还是CEO们为高管薪酬所作的辩护。可以说金融危机爆发之后，公司高管薪酬问题成为民众诟病的话题之一，这也导致了美国政府在向银行增加注资的同时对高管薪酬也提出来限制，奥巴马总统宣布接受政府救助的金融公司的高管年薪不得超过50万美元。那么美国公司高管们的薪酬到底出现了怎样的情况而成为众矢之的呢？ 首先，高管的概念。高管，亦称经营者、经理人、职业经理人，是指掌握企业经营权并直接对公司经营效益负责的经营管理人员，是委托——代理制中的高级代理人。在美国，公司CEO薪酬一般是学者们的研究重点，这可能一方面归因于美国的相关会计准则规定了单独披露CEO薪酬情况的要求，使得数据易于取得，另一方面则可能来自于崇尚个人主义的美国文化价值观的影响。与美国不同，在具体研究中，我国对这种“高级代理人”一般多界定为高层管理人员。 接着，薪酬的概念。薪酬是一个揽子解决方案，意指“薪资”和“报酬”，是作为个人劳动所得的全部报酬。根据凯斯和费尔的定义，工资是相对稳定的报酬部分，往往与人的工作年限和所取得的工作经验有关，是“对经验的报酬”，而“薪资”，则与人的某种“天生具有形成有价值的技能属性”有关，“薪资不仅是员工经济生存的依靠，而且是他社会地位的象征”，对于企业高管人员来说，他们所取得的收入往往成为报酬或薪酬。由于报酬的种类繁多并且多变，在现实生活中，人们往往更习惯薪酬的概念，由此也展开了一系列新的概念如“薪酬体系”、“薪酬组合”等，从广义的角度来看，一个完整的薪酬方案，除了经济报酬外，还应包括非经济报酬，所谓“非经济报酬”，是指工作本身和工作环境所提供的各种条件，包括工作的趣味性、挑战性、发展机会和社会地位等，而从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报，主要是指经济性报酬。美国公司高管人员的薪酬管理上主要是采用薪酬与业绩紧密挂钩的方式，强调解决高管人员的长期激励问题，建立以长期激励为核心的薪酬体系，以充分调动其主动性、协作性和创新性。高管报酬可分为基本报酬、激励性报酬及其他报酬，由基本薪酬、各种福利（如人寿、残疾、医疗等保险）、奖金（短期激励）和长期激励组成。同时，也推崇“工资+年度奖励+股权激励或EVA分红计划+福利”的多元化薪酬体系。 （二）日本薪酬制度的发展历程 日本企业薪酬制度的形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密联系的。二战后，以 “忠诚”为主要内容的日本社会传统人文精神，逐渐演进为现代经营所需要的忠于企业、与企业共命运的精神成为日本社会传统文化的核心内容。在经济起飞后，日本公司制企业倡导“效率、平等和协调性”的思维方式，更多强调团体协调性和团体价值。因而，在薪酬确定和分配方面实行的是团队激励机制，个人收入差距比较小。与欧美各国相比，日本企业薪酬制度独具一格。概括起来，日本企业薪酬制度经历了以下几个阶段。 一是终身雇佣制。日本企业推行“以人为中心”的管理模式，终身雇佣制使特定企业成为职工的终身劳动场所，使职工有了“安全感”和“归属意识”， 把自己的命运同企业联系起来。 二是年功序列制。年功序列制即资历工资制，主要是依据工作年限或年龄的增加而定期提高薪酬和福利待遇的一种惯例，二年给予两次大额奖金，退休时发给退职金等的报酬制度。这