班组安全建设介绍——襄阳.ppt

襄阳公司班组安全建设介绍 　　　 襄阳华润燃气有限公司 二0一二年十二月 三、《班组安全建设指引（2012版》试行情况汇报 二、襄阳公司班组安全建设介绍 一、襄阳公司班组建设背景 四、达成效果 一 班组安全建设背景 一 班组安全建设背景 二 襄阳公司班组安全建设介绍 三 《班组安全建设指引（2012版）试行情况汇报 四 达成效果 1、襄阳公司班组安全建设的背景 2005 2009 襄阳公司通过建设安全生产责任体系、日常安全管理工作的推动、考核、教育、事故调查处理等工作的落实，公司领导、各部门负责人认识到安全工作的重要性 领导支持→部门重视：使各项安全工作能够得到落实 一 襄樊公司班组安全建设背景 1、襄阳公司班组安全建设的背景 存在的不足：1、基层安全工作较为薄弱，班组长和员工的安全意识薄弱； 2、基层安全工作得不到有效保障。 主要表现在： 安全规章制度、安全规程未能在班组真正落实； 班组安全工作基础差，员工安全意识、责任意识薄弱，侥幸心理作怪，存在“三违现象”； 安全检查、教育培训等活动流于形式，得不到落实；班组和员工的安全表现未与绩效挂钩，积极性得不到发挥。 等等…… 一 襄樊公司班组安全建设背景 1、襄阳公司班组安全建设的背景 班组安全建设的必要性： 安全工作的基础在于基层，在于员工、班组； 抓好公司的班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节 ； 班组的安全管理水平决定了公司的安全管理水平。 一 襄樊公司班组安全建设背景 ■ 襄樊公司班组安全建设的背景 安全工作需要重心下移： 班组安全建设由此启动！ 一 襄樊公司班组安全建设背景 二 襄阳公司班组安全建设介绍 一 班组安全建设背景 二 襄阳公司班组安全建设介绍 三 《班组安全建设指引（2012版）》试运行情况 四 达成效果 二 襄阳公司班组安全建设介绍 1、班组安全建设载体 安检活动 红旗班组 创建 班组安全 卫士 大区优秀 班组创建 公司优秀 班组创建 班组 安全 以“安全生产优秀班组创建”为载体开展 金牌班组长 A、创建与考核年度管理目标的制订和评审 年初：由公司安全技术部策划年度安全生产红旗班组创建目标，报公司安委会审批后，作为公司年度安全生产管理目标之一随《安全生产目标管理责任书》签订执行。 年底：公司安全技术部对安全生产红旗班组创建工作目标进行验收，对全年工作进行评审。 2、工作机制 二 襄阳公司班组安全建设介绍 B、考核机制 考核频次： 每季度对各班组开展安全生产红旗班组创建的情况进行考核。 考核人员确定： 公司安委会每季度从参与红旗班组创建的各部门选取1名班组长组成安全生产红旗班组审核小组，对照《安全生产红旗班组评分表》，对各班组进行检查考核，得出考核结果。选取出来的审核小组成员不参与本部门班组的考核。 2、工作机制 二 襄阳公司班组安全建设介绍 C、评分标准 安全生产红旗班组创建考核分为资料评审和现场考查两部分： ?对班组开展的相关工作进行资料评审； ?对班组生产现场和员工安全能力进行现场考查。 考核是按照评分表逐项进行评核打分，打分标准如下： ?完全符合者给满分； ?部份符合按比例打分(如满分是1，其得分值为0.1至0.9)； ?完全不符合记零分； ?项目如评定为“不适用”则不用打分，所占分值不计入满分的总和内； ?所有项目得分的累积值，即为总得分，用以确定所取得的评分级别。 2、工作机制 得分率(%)= 各评审项目总得分 各相关评审项目可得满分的总和 X 100% 二 襄阳公司班组安全建设介绍 D、班组等级确定 2、工作机制 红旗班组 优良班组 合格班组 不合格班组 评 估 等 级 划 分 ＜70分 70-79分 80-89分 ≥90分 安全管理工作不符合公司对班组安全管理的要求，需尽快改进。 不可接受 ＜70 不合格 班组 达到基本要求，仍需努力提高。 可接受 70-79 合格班组 努力保持，并争取更进一步。 良好 80-89 优良班组 优化作典型，创一流树榜样。 适时考虑修改安全生产红旗班组创建标准，提高要求。 优秀 ≥90 红旗班组 程度说明 程度 考核得分 分级 二 襄阳公司班组安全建设介绍 E、创建反馈、调整、改进 会议管理 评选结束后，由公司安全技术部组织召开安全生产红旗班组创建工作反馈会议。一般情况下，安全生产红旗班组创建工作反馈会议可与月度安全会议同开。根据工作需要也可召开安全生产红旗班组专题会议。 调整与改进