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＊＊＊＊＊＊＊ 生产革新技巧-2 一个化流动 购物卡 接力地带 周期时间（CT） 定货点管理（定量管理） 追兔生产 生产管理板 生产线平衡表 · 从材料到成品尽可能地按照一个 一个地流动的方式作。 · 又窄又快的生产线 · 立即知道完成结果 · 知道进展 接力地带 易于取得生产线平衡 周期时间 =劳动时间/必要生产数量 为了做到小型化、一个化流动、接力地带、追兔生产，必须要求多能工化。 有计划地开展多能工化 作业员和班长看着购物卡从仓库领货。 预计仍有需要的情况下，在看板上 定货。 看 板 订货 了解每小时的不稳定状况，进行改善。 · 生产线平衡状态 100% · 易于对应数量变动 · 自己可以知道完成结果。 生产革新技巧-3 生产计划 物品的移动 交货期管理 标准作业 单独计划安排 看得见的管理 士气 随着各种条件的变化经常地对其改订 标准作业的3要素 格式 ①周期时间 ①分工序能力表 ②作业顺序 　　②标准作业组合票 ③标准操作 　　③标准作业票 一个化流动 · 10分钟一间隔，完成计划。 · 对于均衡化生产十分必要。 · 避免发生不良，而配置装有自动停 止装置的机器。 · 由此，可以实现以人为中心的生产。 正常、异常，一目了然。 · 生产线的流动 · 物品的放置方法 · 仕挂数量 · 作业方法 · 生产的进展 将此管理标准化。 · 整理、整顿、清洁、清扫、教育 · 安全、改善的基本 · 对于改善活动来说，高扬整个工厂 的士气也是很重要的。 ①看得见的管理 ②物品流动制作 ③缩短领导时间 ④轻松管理 生产线的自律 （从接受定货到交货全部在生产线管理） 预防不测的自动化 商场化 整流　vs　乱流 （设 备 配 置）　　以设备为中心的配置　　　　　 　　　　　 以物品的流程为中心的配置 （管　　 　理）　　分设备、分工序　　　　　　　 　 　　　　　分生产线　 （产品的传递方法）横传 　 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 　竖传 【整流】 　十分清楚制造的过程，按照产品的 制造顺序不停滞地让生产线流动。 　之后若有不良发生，也可以知道是 何时、在哪里、为什么发生不良。 【乱流】 　制造过程中堆放半成品，不清楚 产品的制造顺序。大多数工序都 因为乱流而造成不能追溯不良的 原因。从而必须依赖统计的手法。 工序 看得见的管理 「正常、异常，一目了然」 ■生产线的流程　 ???　整流化 ■物品的放置方法　???　固定管理 ■仕掛数量　　　 ???　最少化 ■作业方法　　　 ???　统一、标准化 ■生产的进度　 ???　生产管理白板　 「其次，将此管理标准化就是管理者的工作！」 60 　　　　　　　140 10：00～11：00 60 　　　　　　　200 11：00～12：00 0 60 　　　　　　　　90 60 　　　　　　　　90 9：00～10：00 0 　　　　　　　　30 　　　　　　　　30 8:30～9：00 备注 差异 实绩 　　　　　　　累计 生产数 　　　　　　累计 时间 生产线名称　　　　　　 　　月　　日 生产管理白板 均衡化生产 工作量 不合理 浪费 不均衡 时间 ■工厂：希望每天、相同的人生产 相同数量的相同的物品 ■销售：只向要畅销的物品 　　　　　　　「矛盾」 　　　　　　　　　↓ 　　　　　『均衡化生产』 由于存在不合理和浪费，导致不均衡的产生 消除这种不均衡 即是平均化生产！ A B C 1????????　　　　　　　??????????31日 ■一般的计划（月次） 1.因为统一起来制作，所以该生产线很具效率 2.程序少，结束 3.???? A B C 1????????　　　　　　　??????????31日 ■均衡化生产（月次） 1.前?后工序的库存达到最小限度 2.计划变更少 3.轻松对应客户的要求 4.???? 生产革新的心得 立 即 实 践 遵 守 规 定 认 为 要 做 不 畏 困 难 既然做就彻底地干上2~3年！ 浜松テック　生産革新推進部 浜松テック　生産革新推進部 生产革新 2005年 新人研修　説明資料(ver2) a　什么是生产革新！ 1　所谓生产革新，指能够使企业得以幸存的活