电力行业企业管理创新成果材料 - “青工技能月”活动.ppt

2013年度油田青工绿色低碳成果推荐申报材料 小指标竞赛体系的建立与实施 一、 小指标竞赛对标管理的实施背景 二、 小指标竞赛对标管理的内涵 三、 小指标竞赛对标管理的主要做法 四、 小指标竞赛对标管理的实施效果 （一）小指标竞赛对标管理是提升市场竞争力的有效措施 随着电力市场引入竞争机制，胜利油田电力面临内部压力、外部竞争等严峻形势，使我们产生了强烈的危机感。市场环境要求我们须进一步完善经营管理模式，实现经营指标领先，提升市场竞争力，打造一流电力企业，实现可持续稳健发展。 （二）小指标竞赛对标管理是打造一流企业的有效载体 作为油田重要生产保障单位，电力总公司转变经营管理模式，通过抓管理、强服务、求质量、增效益，把提高保油保供保民生的能力作为当前的要务，对标创一流供电企业，打造胜利强动力引擎。小指标竞赛对标管理从影响企业经营效益和管理水平的关键指标入手，寻找企业发展的竞争制高点，不断超越，逐步实现一流企业目标。 （三）小指标竞赛对标管理是激发职工创先争优的有效途径 通过对标行业先进,选择影响效益的关键技术指标作为竞赛内容,把这些指标具体分解到班组,通过看板管理、指标上墙等形式,相互鞭策激励。开展群众性的劳动竞赛是企业动员广大职工投身经济建设的有效手段，是调动和激发职工群众积极性、创造性的有效形式。 一、 小指标竞赛对标管理的实施背景 二、 小指标竞赛对标管理的内涵 三、 小指标竞赛对标管理的主要做法 四、 小指标竞赛对标管理的实施效果 小指标竞赛对标管理内涵 小指标竞赛对标管理是以标杆管理为方法，以建设一流供电企业为目标，设立标杆、查找短板，科学制定竞赛指标，建立以历史指标、任务指标、同行业指标相统一的竞赛对标考核指标体系，做到以指标评价工作、以数据衡量业绩。通过划小核算单元，将“大指标”层层分解传递到班组、个人，实现全员、全面、全方位对标赶超。建立竞赛对标运行机制，加强过程控制，强化对标评比，定期排名公布、奖优罚劣，鼓励全体员工横向争第一，纵向创纪录，做到以小指标促大管理，逐步向一流迈进。 小指标竞赛对标管理内涵图 一、 小指标竞赛对标管理的实施背景 二、 小指标竞赛对标管理的内涵 三、 小指标竞赛对标管理的主要做法 四、 小指标竞赛对标管理的实施效果 （一）调查研究，选定标杆项目指标 2012年初，公司领导带领相关部门负责人，针对效益增长、服务提升等关键环节，在同行业部门中开展取经调研。一方面在中石化相关油田电网中调研对标；另一方面，积极向国家级一流供电企业学习，先后到东营供电公司、垦利县供电公司等进行深入观摩。通过认真对比，查找自身与一流供电企业的差距。 （一）调查研究，选定标杆项目指标 （一）调查研究，选定标杆项目指标 综合以上分析，公司与其他油田供电部门对比，具有较强的电网规模优势、电力保障优势、职工队伍优势和精细管理优势，同时在个别指标上受电网结构和设施老化的影响，与个别企业和行业标准还有一定差距。 （二）开展内部分析，找准指标竞赛关键点 油田电网与国家电网各市、县供电公司相比，存在着用电基础薄弱、资金投入维护难度大等问题。在对标过程中，坚持不能全部比就分段比，不能总体比就分项比的原则，逐步改变原有粗放的管理模式。管理局每年重点考核公司的指标是转供电量、综合网损、电费回收率等大指标，公司依照局考核指标分解到各单位。而对于6千伏线路线损、小区综合损耗等指标是不考核的。 （二）开展内部分析，找准指标竞赛关键点 1、6千伏以上损耗电量约占总损耗的70%，大多为电网系统转换电能时的设备固定损耗，其主要分布在公司220-35千伏的180多座变电所及360余条约3900公里长的线路中，损耗主要由变电站主变变损及线路损耗，以及相关设备损耗构成。公司这部分损耗管理非常到位：每一个变电站都建立了日抄日分析，月总分析机制。计量漏洞一般24小时内就能发现、更正及追补。而且各变电站损耗都一般都受到电压等级、容量、分线数量、负荷大小等参数的影响，结果千差万别，将之简单进行罗列排名意义不大。 （二）开展内部分析，找准指标竞赛关键点 2、自管线路损耗主要分布在9家供电公司210条约1800公里长的自管线路中。损耗构成主要是线路固定损耗及用户变压器变损及各类管理损耗，如计量问题漏计电量计入损耗中。九家公司虽然线路数量、长度，出口电量各异。但管理模式基本是统一的。只要将自管线路分类得当，可以体现出各供电公司用电管理的水平高低来，通过对比督促努力，体现进步。 （二）开展内部分析，找准指标竞赛关键点