竞争战略——迈克尔·波特.ppt

潜在战略陷阱 ?寻求支配地位 ?缺乏战略约束力 ?过度集中化 ?假设竞争具有同样的目标和管理费用 ?对新产品的过度反应 第三篇·战略决策 ?纵向立体化 前向一体化和后向一体化战略 长期合同与一体化经济性 ?业务能力扩展 能力扩展原因 抢先战略 ?进入新业务领域 内部发展 收购 连续进入 理解与思考 1，波特竞争战略中介绍的模型对于战略研究者来说是很好的理论依据。对于我们初学者来说可以作为论文很好的佐证。 2，但是所有的战略都在一个特定的假设环境下才能运用：市场资源的稀缺性，信息完全性，经济人目标。 3，波特提供的许多方法实际上均属于工具战略，它只解决战略可能途径，而并不是提供选择的准则。如“五力模型”，关注的重点在于如何增加企业自身的竞争地位，从而在竞争中获得主动权。但并没有解决模型实际运用过程中可能遇到的问题，如怎样处理五力的竞争与合作关系、如何应对行业战略运作的竞争趋同等。 4，竞争氛围太浓厚，忽略了现实生活中很重要的合作关系。竞争战略与合作是一样的，只是实现企业战略的一种手段，它本身作为一种工具并不是追求的目标。 5，随着社会的发展，在波特经典五力模型中。又有学者加入了第六大因素———互补品厂商。 6，项保华学者研读竞争战略之后认为，战略的中心命题在于回答“做什么、如何做、由谁做”，关键在于解决持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理实践主题。 感谢您的倾听！ 企业管理-----王倩雯111825 更多的思考··· ···· * 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 《竞争战略》------迈克尔·波特 竞争战略 -----[美]迈克尔·波特 Competitive Strategy 迈克尔波特简介 迈克尔·波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”。 迈克尔·波特至今已出版了17本书及70多篇文章其中三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。 32岁获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 竞争三部曲 《竞争战略》-------涉及有关企业外部的产业与竞争者分析 《竞争优势》---------讨论企业内部价值活动与成本驱动因素 《国家竞争优势》---------探讨以国家、州（省）等地域对象的“产业集群”与整体竞争力构建问题 序：战略形成的经典方法 竞争战略 公司的 强项与弱项 产业机会与威胁（经济上和技术上） 关键实施者的个人价值 广泛的社会期望 公司内部因素 公司外部因素 制定竞争战略的环境 序：战略形成的经典方法 竞争战略轮盘 这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一见图统一阐明的工具。轮毂处是公司的总目标，也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。轴条处是用来达到这些目标的主要经营方针。在轮盘的每一栏目下，应当根据公司的活动简要说明在该职能范围中的主要经营方针。 全书整体架构 本书由三部分组成： 第一篇提出了分析产业结构及其竞争者的一般框架，这一框架的基础是对作用于一个产业的五种竞争作用力及其战略含义进行的分析。 第二篇论述如何将第一篇介绍框架用于几种重要的类型产业环境，从而制定出竞争战略。考察了零散型产业、新兴产业、趋于成熟的过渡型产业、衰退型产业及全球性产业。 第三篇通过系统地考察公司在一个产业中竞争所面临的几种重要战略对策：纵向一体化、业务能力扩展、以及进入新业务领域等，完成对整个框架的介绍。 全书技术路线图 竞争战略 第一篇 一般技巧分析 第二篇 基本产业环境 第三篇 战略决策 1.产业结构分析 2.基本战略 3.竞争对手分析框架 4.市场信号 5.竞争行动 6.对客户和供应商的战略 7产业内部结构分析 8.产业演进 9.零散型产业中