经济性裁员的成本收益分析.docx

经济性裁员的成本收益分析宋遥(郑州大学商学院，河南郑州450001)摘要:基于国内外对经济性裁员的相关研究，针对经济性裁员的成本收益问题进行了分析。结果表明，在理性决策中，当预期经济回升时间少于均衡时间，企业留住员工比较明智;当预期经济回升时间多于均衡时间，企业选择解聘该员工比较明智。将人力资源工作中的偏理性的部分数据化，使这类问题变成结构性问题，进而提高企业的决策效率。提出了关于经济不景气时企业裁员与否的建议和决策思路。关键词:经济性裁员;成本;收益中图分类号:F272．92文献标识码:A经济发展不景气时，企业常常通过裁员来降低成本，谋求发展;对此，褒贬不一，各说纷纭。企业在裁员与否问题上是否做出了不利于企业长远发展的决策。对此，有必要从企业的角度出发，运用会计学知识对经济性裁员情况下裁掉某一员工的成本及收益进行分析，将经济性裁员问题结构化。通过对经济性裁员情况下单个员工被裁的成本收益问题的分析研究，以达到以下目的:界定成本函数和收益函数，确定其与经济回升所需时间的关系;通过均衡点的分析与讨论，从经济学角度，提出针对某个具体员工裁与不裁的决策的可行性建议;希望提出的建议及决策思路对经济性裁员或其它决策问题有一定的借鉴意义。下，裁员会降低被裁员工对企业的忠诚度，增加员工的恐慌，降低员工对企业的满意度，从而降低企业的效率［1］。因此，经济性裁员有时并不能帮助企业渡过难关，甚至会加重企业所面临的难题。企业在进行经济性裁员决策时要谨慎，全面考虑裁员的成本与收益。二是有关经济性裁员决策标准的研究。2008年美国金融危机的爆发，促进了学者对经济危机时企业是否需要裁员有关问题的研究。黄岳钧提出处在金融危机中的企业面对是否应该减薪或裁员问题时必须回答的三个问题:一是要判断公司的业务量是否锐减;二是判断危机对公司业务的影响是长期还是短期，三是公司业务的转向是否能承接现有的人力资源［2］。唐果先生从更加理性的数据出发，在讨论企业需不需要裁员问题时指出，当管理者有裁员念头后，应该根据相关数据做测算:首先需要的是对未来营业收入和利润的预测，其次要测算人工成本和人均效益的现状和目标值［3］。三是有关经济性裁员管理的研究。在做出裁员决定后，企业尤其是人力资源管理部门应尽最大努力降低企业裁员成本，优化企业裁员过程，通过各种方式降低由于经济性裁员给企业带来的不利影响。裁员的前期准备工作是人性化裁员的基础。辞退员工前的准备工作包括完整、及时地更新员工的内部档案;熟悉员工的情况;做好清晰的1经济性裁员的相关理论研究一是有关经济性裁员影响的研究。经济危机周期性出现，裁员被认为是企业在经济低谷时减少成本增加利润的最有效办法。一般情况下，企业经济性裁员的目的有两个:降低成本和改变发展战略，而企业发展战略的改变及组织结构等的变革，大多包含着削减成本的目的。然而，裁员也是有风险的，特别是在经济不景气时。一般情况收稿日期:2013－02－28作者简介:宋遥(1992－)，男，河南沈丘人，主要研究方向:微观经济学。河南工业大学学报(社会科学版)第9卷88工作评估记录;了解部门和管理层的需求;熟悉劳动政策和法规［4］。接着就是裁员的过程管理。在裁员过程中，特别要注意被裁员工和留职员工的心理变化;同时，企业要精心准备裁员面谈，并在裁员面谈中与员工沟通赔偿协议中的相关内容及手续办理，同时给被裁员工足够的自尊和受尊重的空间。被裁员工办理好相关手续后，企业仍需做以下相应的工作:为被裁员工提供再就业培训和安置咨询工作，为被裁员及留职员工提供心理咨询帮助，同时与被裁员工保持联系［5］。2．3成本函数界定裁员成本主要包括3部分:解聘成本、缺失成本和替代成本。即:C=C解+C缺+C替式(1)①解聘成本的核算。解聘成本指解聘过程中需要支付的直接费用。包括准备成本(C准)、通知成本(C通)、面谈成本(C面)、经济性补偿费用(C补)与安置费用(C安)。(2)C准=T准×P准×N准÷N1注:T———准备时间，包括对员工进行绩效准考核时间、拟定所需解雇人员时间、拟定由谁来执行的时间;P通———相关准备人员的平均工资;N通———相关准备人员人数;N1———被解聘人数。2经济性裁员的成本收益建模2．1基本假定研究经济性裁员的成本收益问题首先需要假C通=T通×P通×N通(3)定研究条件，对相关变量进行界定。影响经济性裁员成本收益分析的主要是以下3点:经济性裁员采取人性化裁员的管理方式［6］;企业有系统的会计核算系统;企业和员工都做出理性化选择。总而言之，企业在面临决策时，企业从利益最大化角度出发选择最有利于企业发展的方案;员工从自身利益最大化角度出发，在企业采取人性化裁员方案时不会无故引发纠纷。注:T通———通知每位被解聘者所需时间;P通———实施通知的人员的平均工资;N通———实施通知的人员数。解聘面谈是