网络营销绩效考核统计表解决方案-环球信息CIO视角.doc

2011年广印防伪设计网网络营销项目 绩效考核计划书 一、2011年网络营销考核总目标 1、考核范围 （1）、2011年第四季度网络营销销售额达 万元以上； 目标占比为50% 全厂所有通过网络营销所接的业务为网络营销的销售额，以: (实际业务量/ )X50%为此项指标的所得分数。 （2）、广印防伪设计网网站建设完成；完成时间为12月10日。 目标占比为20% （3）、域名反向链接达到3000链接； 10条/人 12月20号前完成 项目二组 微博推广 每人注册新浪微博，名称均统一以广印xx命名； 粉丝要达到50 12月1号统计 项目组全体成员 百度文库 要包含关键词和链接的方案，不少于15篇； 至少1篇/人 12月15号前完成 项目二组 四、旧网站运营管理 1、新旧网站维护 网站的更新责任人为 ，联系人 栏目 部门 责任人 实施人 更新频率 产品栏目 市场部 篇/周 新闻栏目 行政部 篇/周 技术文章 技术中心 篇/周 印刷博物馆 企管部、工会 篇/周 广印品牌 团委 篇/月 实施则奖实施人 元/月，未完成则罚责任人 元/月 2、产品拍摄及上传 有代表性的新工单由市场部进行拍摄及上传，新研发的解决方案由技术中心负责拍摄及上传。监督人 ，监督时间为每月28日下班前。 3、网站美工 责任人： 4、程序管理 （含新旧网站） 责任人： 五、费用预算 项目组若能完成指标，则奖励 万元； 第四季度百度推广预算为 万元； 博客营销需 元/月； 美工预算 元/月； 视频剪辑预算为 元； 网站运维需 元； 网络推广运营管理 元； 预算总计： 元，大写金额为 圆整。 环球信息网络营销团队 二〇一一年十月二十七日 备注：环球信息网致力打造JAVA网站系统建设第一品牌，以CIO视角为中小企业提供网络营销整体解决方案！电话优势:1、JAVA建网站稳定安全；2、便于SEO优化；3、服务好——您身边的CIO。 附表一：网络营销项目小组岗位职责说明书 项目组别 职责 涉及子项目范围 备注 项目一组 负责项目的指挥，参与博客和微博推广工作 博客推广、微博推广 项目二组 负责项目的具体实施 全部项目 项目三组 网站更新，参与博客和微博推广工作 博客推广、微博推广； 网站内容更新 具体职责及分工： 姓名 职责 涉及子项目范围 奖罚 负责项目的立项以及预算的确定工作 绩效方案以及预算的最终审定； 博客推广（至少 篇/月）、微博推广（12月1日统计粉丝数至少为50） 12月25日总体考核，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 负责项目绩效考核方案 绩效方案； 博客推广（至少 篇/月）、微博推广（12月1日统计粉丝数至少为50） 12月25日总体考核，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 项目组长，项目目标的责任人，负责项目的运营管理工作 博客推广（至少1篇/月）、微博推广； 各子项目的监督工作（12月1日统计粉丝数至少为50） 12月25日总体考核，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 项目副组长，项目目标的达成者，负责协调市场部相关人员参与项目的实施，并确保项目的成功 博客推广（至少 篇/月）、微博推广（12月1日统计粉丝数至少为50）； 网站美工的定稿人，负责协调市场部人员参与各子项目的实施 12月25日总体考核，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 项目副组长，项目目标的达成者，负责协调研究所相关人员参与各子项目的实施，并确保项目的成功 博客推广（至少1篇/月）、微博推广（12月1日统计粉丝数至少为 ），网站程序和域名的管理，并确保98%以上的时间可以正常访问，各子项目的标准起草者 12月25日总体考核，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 市场部网络营销组组长，对百度付费项目的落实负责，对各免费推广项目的营销力进行打分 负责内容见附表三、四、五，负责其它附表的营销力打分； 参与所有推广项目 12月25日总体考核，完成则奖励 元，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 市场部网络营销组成员，网站客服、网站美工的跟进人 参与所有推广项目 12月25日总体考核，完成则奖励 元，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 信息中心IT组长，负责程序的管理，百度词条推广的责任人 参与所有推广项目 12月25日总体考核，完成则奖励 元，不完成则成长赞助 元，用于项目组活动基金 信息中心程序开发人员，负责网站的程序编辑工作