陶瓷企业6S活动方案.doc

一陶瓷企业6S活动方案 　　 　　一、目的： 　　为深入持久开展“6S”活动，使“6S”活动实施过程规范化、制度化，从而达到美化环境，促进企业安全文明生产，制定本制度。 　　二、适用范围： 　　公司范围内各车间、各班组、各岗位及办公场所、公共场所、生活区等区域开展6S活动适用本管理办法。 　　三、“6S”管理组织机构： 　　（一）、6S日常管理机构： 　　厂长 　　（二）、6S检查/纠察小组： 　　由总经办主任、行政办主任及各部门推进成员代表组成。组长：总经办主任 　　（三）、6S推进成员：由各副厂长、各部门经理/主管组成。 　　四、职责： 　　（一）、厂长：负责“6S”活动所需资源的配置与支持。 　　（二）、总经办： 　　1、负责策划“6S”管理实施方案，拟定“6S”管理制度。 　　2、负责“6S”的日常管理与督促工作。 　　（三）、6S纠察小组： 　　1、负责按“6S”活动检查标准实施检查工作，并总结发布检查结果。 　　2、负责日常监督检查“6S”活动实施情况，并提出改进措施。 　　（四）、6S推进成员： 　　组织本部门/车间/班组按本制度内容长期坚持不懈开展“6S”活动。 　　（五）、各级员工： 　　按公司及本部门要求及时做好“6S”工作。 　　五、“6S”活动管理办法： 　　（一）、总经办应加强各部门开展“6S”活动的日常管理工作，督促各部门认真开展各项“6S”工作，同时监督6S纠察小组做好日常“6S”检查工作。 　　（二）、6S纠察小组负责对各部门工作区域和工作现场每月不少于一次的6S检查，并将不合格项下发到责任部门限期整改，同时将6S评分结果发到各部门做好纠正预防工作。 　　（三）、各部门负责人在接到不合格报告后组织相关人员对不合格项进行整改，整改期限后，6S纠察小组要及时复查，复查不合格或没进行整改，则该部门本月6S得分加扣20分。 　　（四）、各部门负责人要督促、检查、组织下属人员每天认真开展“6S”工作，并经常组织本部门人员进行自查自纠，必要时派员工代表一同参与检查工作。 　　（五）、“6S”纠察小组成员不定期、不定时到车间适时巡查，对不合格项应予以记录，并知会“6S”纠察小组予以记录并纳入月度“6S”评分范围。 　　（六）、各部门须制定本部门的6S管理办法，本部门的6S管理办法可在本制度的基础上加严管理措施或加大管理力度，亦可制定本部门6S奖罚措施，以确保6S工作得到有效实施。 　　（七）、各部门、各级管理人员和各岗位员工都应努力、带头执行“6S”工作，每天随时都应做到整理、整顿、清扫工作，确保“6S”活动有效，并养成良好的“6S”习惯。 　　（八）、各部门工作人员不得对其他部门“6S”工作区域造成负面影响，不得损公利己，破坏他人环境达到自己利益的目的。如：向公共区域抛撒杂物，将自己无用的物品放置于他人工作区域，或故意对其他部门人员造成不良影响。若发生此类现象，除立即消除影响外，受影响部门人员或负责人有权对责任人及其上级领导进行沟通和思想教育并予以指正，同时还需对相关责任人进行30-100元/人次的处罚。 　　（九）、各部门领导应对属下人员做好“6S”工作培训和督导工作；对新进员工上岗前要进行“6S”活动内容的培训，经考核合格后方能给予转正。培训内容包括：“6S”定义、作用、要求，如何实施“6S”工作，不良行为习惯的控制及相应的处罚措施等内容。 　　（十）、“6S”活动日常管理、咨询、投诉、等问题可向行政办寻求帮助，行政办人员应耐心、细致为其解释并予以解决。若对检查结果不服，可向行政办提出异议，行政办对投诉异议属实的应予以纠正；若还是不服的，可向“6S”管理委员会提出申诉，并予以最终裁决。 　　（十一）、各部门应对本部门“6S”责任区域范围予以划分、标识。若区划不清或标识不明确导致结果误判，由该部门自行解决，同时上级直管部门承担被扣分责任。如抛光窑炉车间一班和二班区划不明确或标识不清时，则直接由抛光窑炉承担被扣分责任。 　　（十二）、各部门“6S”活动公共区域划分范围如下： 　　烧成车间区域：以通道成品仓为界以左包括抛光压机、抛光窑炉、抛光线、抛光线机修房、抛光品管部办公室、抛光压机的一带通道。以通道成品仓为界以右包括仿古压机、仿古釉线、仿古磨边、仿古窑炉、仿古品管部办公室、仿古压机的一带通道以及全抛釉车间。 　　原料车间区域：压机车间通道为界至煤气站，包括喷雾塔、球磨车间、泥仓、喷雾塔和球磨车间，球磨车间和泥仓之间通道、泥仓周边的环境 　　机电办：包括电气维修房、机电车间维修房、抛光烧成维修房、筹建办公室。 　　物料仓：五金仓、化工仓仓库、纸箱仓、地磅办公室。 　　成品仓区域：成品仓一号仓、二号仓仓库、抛光车间和仿古车间之间的通道、4号仓库、5号成品仓、仓库和仓库之间的通道。 　　煤气站区域：煤气站围墙内