集团公司人力资源管理文件项目工资分配办法.doc

*****有限公司项目工资分配办法 *****司发〔2008〕63号和〔2008〕124号文关于项目工资调整标准执行以来，对调动项目人员的工作积极性起到了较好的促进作用，为更好地体现风险与效益共享的原则，强化项目各级人员的责任意识和风险意识，进一步完善以岗位履职、项目绩效考核为重点的责任考核体系，提高员工的责任意识和风险意识，形成企业持续稳健发展与员工收入稳定增长相协调的机制，特制定本办法。 一、适用范围及标准 项目工资适用于两级公司的项目管理人员，其工资标准包括项目职务工资和项目岗位工资两种形式。 1、项目职务工资适用于项目经理、党支部书记、项目总工、项目副经理等项目班子成员。 项目经理职务工资按岗位工资系数表中项目类别对应的岗位工资标准执行。没有取得对应级别建造师资格的项目经理，其个人职务工资下浮一个岗级执行。 项目班子成员职务工资标准由项目经理在以下系数范围内确定： 执行经理、专职书记按项目经理职务工资标准的0.8～0.9执行； 项目总工、项目副经理、财务负责人按项目经理职务工资标准的0.7～0.85执行。 项目班子职务工资根据区域不同，以重庆市主城区的标准作为基数，分别按主城区以外乘以1.1的系数、重庆市外乘以1.2的系数、国外乘以2.8的系数执行。 2、项目岗位工资适用于项目班子成员外的其他项目管理人员。 （1）重庆市主城区项目岗位工资按以下标准执行： 序号 岗 位 主 管 一般人员 1 施工管理 3500 2600 2 施工技术 3500 2600 3 经营预算 3500 2600 4 测量 3500 2600 5 质量 3200 2400 6 安全 3200 2400 7 财务 3200 2400 8 劳资 3200 2400 9 材料设备 3200 2400 10 档案资料 2200 11 其他管理 2000 （2）公司派往重庆市主城区外其他地区的项目岗位工资以重庆市主城区的标准作为基数，分别按主城区以外乘以1.1的系数、重庆市外乘以1.2的系数、国外乘以2.8的系数执行。 （3）项目管理人员、技术人员的岗位工资由项目经理每月根据其工作能力、态度、工作量饱和程度等履职情况，结合项目进度、安全、质量、成本等进行考核，在项目岗位工资标准上、下浮动20%的范围内确定。 （4）国外项目部人员在国内工作期间，其项目职务工资按重庆市主城区同类型项目确定，项目其他人员的项目岗位工资由项目经理根据实际工作情况，在主城区项目岗位工资标准上、下浮动20%范围内确定。 二、项目工资标准审批程序 项目部按项目类别及班子成员系数确定项目班子成员的职务工资；项目班子成员外的其他管理人员的项目岗位工资由项目经理根据其岗位职责确定其岗位工资标准。填报《项目部工资标准申报审批表》（附件1），上报两级公司人力资源部审批备案后执行。 三、项目工程实体完工后留用人员的待遇 （一）项目班子成员 项目实体完工后，按工程类别划分不同的结算期，在结算期内，执行最后一个考核期工资标准，结算期满执行80%的职务工资。 一类项目结算期为六个月，结算期满从第七个月起项目班子成员按职务工资的80%发放。 二类项目结算期为五个月，结算期满从第六个月起项目班子成员按职务工资的80%发放。 三类项目结算期为四个月，结算期满从第五个月起项目班子成员按职务工资的80%发放。 （二）其他管理人员 其他管理人员由项目经理每月根据其工作能力、态度、工作量饱和程度等情况在项目岗位工资标准上、下浮动20%的范围内确定,报人力资源部门审核备案后执行。 四、同时管理几个项目的相关规定 考虑到公司项目关键人员、骨干人员的实际状况，项目的管理、技术等人员经项目部向人力资源部门申请，报经主管领导批准后，可以同时管理不超过三个以上项目。 （一）补贴标准 1、项目班子成员 项目经理在管理不超过三个项目的情况下，每增加一个项目管理的，按增加管理项目类别对应岗位职务工资标准的10%执行补贴。其他班子成员的补贴，由该项目的项目经理按其增加管理的项目对应岗位职务工资标准系数的10%范围内确定。 2、项目其他人员 同时管理不超过三个项目的其他岗位人员，由项目经理按岗位性质、任职要求，工作量等因素在相应岗位工资标准的30%范围内确定补贴标准。 （二）管理规定 1、报批备案 项目部需要增加管理项目时，若有同时管理几个项目的人员，必须向公司上报《同时管理几个项目人员补贴申报审批表》（附件2），由人力资源部门审核，经主管领导审批后执行。 2、实体完工后待遇 项目实体完工后，项目班子成员在规定结算期执行最后一个考核期补贴标准；规定结算期满，停止执行补贴。其他管理人员由项目经理决定留用期限和补贴标准。 3、关系转移 当员工工资关系所在项目工作任务完成后，原则上应将其工资关系转移到另一个发放补贴