集团年度评优办法.docx

科佳集团年度评优办法（草案）目的经数年耕耘，科佳集团体系已发展成为以科佳投资为经营管理核心平台，以卖场营运为龙头，以零售经营与物业服务为两翼的多样化全链条商业运营组织。为“体现表彰先进，树立榜样，激励其他员工进一步发挥工作积极性，完美执行，创造更优结果”这一管理思想目的，从创立之初，一直推行年度评优工作，但随着组织的不断成长壮大，过往的评优设置与方式，已不能更好的呈现各单位、各部门、各工种的优秀表现，激励成效逐渐减小。为此，重新设计全新的年度评优设置与方式，力求更合理的顺应组织发展状况，呈现显著激励成效，树立与企业价值、发展战略吻合的团队楷模与榜样。原则与方式：1、设置“公司年度标兵评选”和“集团模范评选”的二级评选体系； 2、公司年度标兵评选活动组织时，各公司在统一设置的奖项、名额、奖金、评选方式规定范围外，可结合本公司具体状况另行增减调整设置，经向企管人资中心报审后执行； 3、集团模范评选活动组织时，各单位提报候选人必须在公司年度标兵中产生，除了必须符合集团模范参评资格规定条件外，提报单位须提交参评模范先进事迹材料；4、集团模范评选绝对杜绝任何降低标准通过状况，无符合参评条件时，可出现空缺结果；5、集团模范奖励额度与方式，在原有基础上大幅提高，强化激励成效，并可结合当年度全集团经营结果状况，由集团董事会另行额外增加奖励额度；6、集团模范获选人，将在下一年度或今后持续建设的企业文化宣传等活动中，具有优先权益；7、明确固定年度评优奖励费用预算来源，清晰保障奖金额度；8、评优严格遵循公平、公正、公开的评选原则，集团模范评选活动中，组建专门的评审机构，并对所有参评人选资料全集团范围内公示，公示期接受全体员工评议，无异议者方可接受评审机构正式评定。职责1、集团企管人力资源中心负责年度评优工作的统筹归口管理，负责集团层面以及湖南科佳投资管理有限公司的评优工作的组织；2、各子公司自行负责本公司评优工作的组织实施，将评优结果报企管人力资源中心备案。3、集团企管人力资源中心可对各分子公司的评选过程进行监督检查，如发现有重大违规行为则由企管人力资源中心对其进行处罚，取消分子公司所有评选奖项。要求1、各分子公司可以参照集团的推荐奖项设置基础，根据自身组织岗位设置与经营管理特征调整奖项。各分子公司每年年终评奖人数上限不得超过本公司人数的20%；2、各分子公司的获奖人员若达到集团奖项的参评条件，则可在规定的时间内选送本公司获奖人员参加集团奖项的参评。本公司选送的获奖人员应准备参评材料，包括但不限于本公司获奖证书（证明）、集团奖项的申请表格、优秀事迹汇报文字材料以及其他各类荣誉材料。3、各个分子公司（各中心）上报至企管人力资源中心的获奖候选人数不超过集团奖项总人数，同时不超过本公司获奖员工数的50%。评奖程序1、各公司年度标兵评选工作应在每年1月3日启动,5个工作日内完成评选工作，并及时甑选参加集体模范评优人选及组织完善提报资料；2、各分子公司自行制定评奖程序等报集团企管人力资源中心备案。3、参加集团奖项的参评，由各分子公司评审委员会将符合评奖条件的员工报至集团企管人力资源中心，由企管人力资源中心进行复核评审（包括但不限于优秀事迹的核实、公司表现的调查、面谈、公示等），评审结果（无论合格与否）则上报至集团评审委员会，由集团评审委员会进行终审裁定，裁定结果进行2天公示，公示期内如无异议则确定名单，如有异议则由企管人力资源中心进行审核，异议内容不属实，则异议无效；如异议内容属实，则取消评选资格，所占名额作废。集团评审委员会组成由集团总裁办公室成员以及3名获奖员工（上一年度获奖员工中随机抽取）组成。评选范围1、本次评选范围为科佳全体员工。2、参评人员必须为上一年度10月1日前完成转正的正式员工。3、评选的获奖人员不得有重大的违法违纪行为，不得有受到公司“重要过失”以上（包含重要过失）处罚。4、年度绩效考核为C等（合格）以上。奖金来源及预算1、公司年度标兵评选基础奖金，从集团年度预算科目“团队建设费”中按50%比例计提，当年未使用完毕的团队建设费余额也可转入评优奖金池使用。原则上各单位可根据自身经营业绩状况和管理激励需要，从年度经营目标达成奖励额度中，自主划拨增加评优奖金额度；2、集团模范评选基础奖金，由集团年度预算中单独规定，具体基础金额固定设置。原则上集团董事会可根据当年度经营状况与企业发展需要，另行追加奖励额度。奖项设置1、公司年度标兵评优设置奖项名称名额评估因素面向范围奖励标准备注年度标兵各公司按在职在岗员工人数≤20%的比例设定奖励名额1、绩效考核结果；2、全年考勤统计；3、民主评议结果；4、或其它（各公司据实调整）各公司全体在职在岗员工参照正文说明，各公司自行拟定　2、集团模范评优设置侯选人为各分子公司从各自公司年度标兵中选择最优秀的标兵推荐给集