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XXXXX集团有限公司 专家工作站人才培养计划方案 总 则 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“流动进出”的方式进行循环培养。 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 人才培养组织体系 公司建立统分结合的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 主要内容 战略人才培养体系的构成 通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独汪一面的人才，为公司副总，总监一级的岗位储备人才。 对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 人才培养模式 复合型经营管理人才培养模式 公司采取宽口径培养模式，即采用，轮岗工作（不同系统）、挂职锻炼（不同部门）、新项目工作、继续教育多种 培养方式相结合的方式进行培养。 业务/管理型专才培养模式 公司采取线交叉培养模式，即采用，业务或专业领域内轮岗、项目工作、继续教育、内部指导人培养等多种培养方式进培养。 附则 本计划解释权归属于专家工作站人才培养部。 本计划从二零一二年七月三十日起实施。 XXXXX集团有限公司专家工作站