集团有限公司薪酬分配管理办法.doc

XX集团有限公司 薪酬分配管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强集团公司薪酬管理，保证员工获得正当、合理的劳动报酬，实现集团公司快速、持续发展，依据国家法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 建立薪酬体系遵循以下原则： （一）战略导向原则。紧密结合集团公司总体发展战略，以保证实现集团公司的战略目标为依据。 （二）内外部公平原则。充分体现集团公司内部岗位的不同价值，根据社会和行业薪酬水平，结合集团公司发展战略和支付能力确定薪酬水平。 （三）绩效导向原则。薪酬与工作业绩挂钩，使员工薪酬与集团公司效益、部门绩效考核和个人工作业绩紧密联系。 （四）实现员工持续发展原则。实行一岗多薪制，充分考虑员工职业发展，为每个员工提供薪酬上升通道。 第三条 本办法适用于集团公司中层领导及以下员工，下属法人公司的领导及员工参照执行。 第二章 薪酬管理组织机构 第四条 公司成立薪酬管理委员会，负责审议薪酬管理工作。 薪酬管理委员会由以下成员组成：总经理、副总经理、综合部（人力资源部）、财务部、计划发展部、建设管理部等公司部门负责人。其中，总经理任薪酬管理委员会主任。其职责是： （一）审议研究决定薪酬管理制度。 （二）审议研究决定年度薪酬预算。 （三）审议研究决定奖金方案及福利方案。 （四）审议研究决定薪酬管理过程中重大事项。 （五）定期审议人力资源部有关薪酬情况的报告。 第五条 总经理作为薪酬管理委员会主任，是公司薪酬管理工作的最终决定者。 第六条 综合部（人力资源部）是薪酬管理的执行部门，其主要职责： （一）拟定薪酬管理制度提交薪酬管理委员会审议。 （二）拟定年度薪酬预算提交薪酬管理委员会审议。 （三）拟定奖金方案、特殊津贴及福利方案提交薪酬管理委员会审议。 （四）收集行业内部薪酬福利信息、薪酬有关的政策规定及统计分析数据，拟定员工岗位绩效工资定级和调整方案。 （五）定期向薪酬管理委员会提交薪酬管理情况报告。 （六）薪酬日常管理工作。 第三章 薪酬确定 第七条 员工薪酬包括基本薪酬、岗效薪酬和年终奖励三个部分。其中，基本薪酬和岗效薪酬（岗位薪酬与绩效薪酬）的70%为固定部分，岗效薪酬的30%和年终奖励为浮动部分。薪酬结构如下： 员工总收入=基本薪酬 +岗效薪酬+年终奖励 第八条 基本薪酬是与员工个人学历、职称、技能等级和工作年限相关的薪酬，按照以下方法计算： 员工基本薪酬=保障薪酬+学历薪酬+职称（技能等级）薪酬+工龄薪酬 （一）保障薪酬是对员工生活的基本保障，按照当地最低薪酬标准计算（2012年为1000元）。 （二）学历薪酬、职称、技能等级薪酬，按照表1标准计算。 （三）工龄薪酬按照每年工龄30元计算。 第九条 岗位薪酬与绩效薪酬（岗效薪酬） （一）岗位薪酬与绩效薪酬作为一个整体计算，称为岗效薪酬。其中岗效薪酬的70%作为岗位薪酬每月固定发放，30%作为绩效薪酬，按照绩效考核管理办法的规定，考核后发放。 （二）岗效薪酬实行级档式核算方法。 1、按照岗位在集团公司工作中的作用确定岗位所在薪级； 2、通过对岗位任职者对应薪档评价因素的评估，确定薪档。 （三）岗效薪酬设置7个薪级，每个薪级划分为9个薪档。每个薪级薪档赋予相应薪点。 员工岗效薪酬数额 = 岗效薪酬基数 × 薪点 岗效薪酬基数依据集团公司每年经营效益确定（2012年岗效薪酬基数为5元）。薪级薪档对应薪点参见表2。 （四）由于各种原因初次入职，需对任职者按表3、表4进行综合评价，根据评价结果套档。已在岗的人员，根据评价因素中条件的变化，每年人力资源管理部门重新计算后套档。 第十条 年终奖励由集团公司各部门对所属员工一年的工作业绩进行综合评价，将评价结果报公司研究确定后发放。 第十一条 员工有兼职情况，按照最高薪级薪档确定薪酬。 第四章 福利与津补贴 第十二条 集团公司的福利是为了有效调动员工工作积极性，增强员工的凝聚力与归属感，改善员工生活水平而设立的福利项目。 第十三条 集团公司的福利与津补贴包括五险一金与福利补贴两类。 （一）五险一金：包括基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金，按照国家及地方有关规定执行。 （二）福利补贴是集团公司自行设立的补贴项目，暂设立以下项目： 1、午餐补贴：每个工作日（每月按照22个工作日计算，以下各项相同），每人每天10元，如由于病事假等原因没有正常上班，当日午餐补贴不予发放。 2、交通补贴：每个工作日，每人每天5元，如由于病事假等原因没有正常上班，当日交通补贴不予发放。 第五章 新进员工薪酬 第十四条 社会招聘人才和新调入员工的薪酬标准： 社会招聘人才是指从社会上招聘到的，具有工作经验的成熟人才；新调入员工是指从政府机关或企事业单位调入的，具有工作经