页岩油企业车间目标考核方案.docx

车间目标考核方案第一章总则根据公司要求和下达的2013年安全生产任务和指标，强化企业管理，降低成本，确保页岩油产量完成11万吨，页岩收油率达到75％，加强目标管理，精细化管理，忠诚企业，真抓实干，尽职尽责，采取措施，量化考核，更有效的激励广大员工，做好本职工作，对绩效工资和安全奖金进行考核。一、考核领导小组组 长：曲录保副组长：赵林、刘佃武、宋英俊、陈松岭、程莫臣 组 员：张宇鹏、王敏、袁越、肖永辉、尹云龙、高姗姗、杨成旭、杨艳秋。二、目标管理考核内容1、安全指标：全年无重大人身伤害事故及较大生产事故。2、生产指标：无安全生产事故，出色完成生产保运工作。3、成本指标：勤俭节约，控制成本。详细目标分解情况见附表。三、考核范围 储运车间全体员工四、考核的四个原则1、公开、公平、公正的原则；1）、目标管理内容及标准公开。2）、目标管理考核公平、公正。3）、目标管理考核结果公开。2、客观性的原则；在进行各项目标管理考核时，必须以客观事实为依据，从实际情况出发。3、量化考核的原则；以考核次数、考核项目为考核标准单位。4、逐级考核的原则；1）车间主任负责对车间技术员、班长工作进行考核。2）车间技术员、各班组长对本班组的员工进行考核。第二章目标管理考核细则第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行；第二条、目标管理考核的内容和实施（一） 目标的制定1、每月月底前3天车间提出月度总目标，班组按照车间咪表设定班组目标，在分解到每个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表。2、个人岗位目标制定的原则及要点1）设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；2）任务量适度，即经过努力能够达到；3）可对比，同一岗位，不同的人有可比性，体现公平；4）挑战性，目标需要努力才能达到；5）必须促进工作改善；6）上级目标必须在下级目标之前制定，山下级目标保持一致性，避免目标重复或断层；7）每月结束前3天由车间公布下月目标，月底结束前2天班组提出班组目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。3、个人岗位目标制定步骤：1）车间下班组说明当月的目标；2）班组设立自己的重点目标；3）车间要求班组填写目标考核表（附表1）；4）检查班组目标；4、目标内容：每月目标都应该包括数量目标，质量目标，时限目标。5、评分办法： 1）核心工作目标完成情况考核满分80分； 2）“临时交办任务完成情况”考核满分10分； 3）“规章制度执行情况”考分满分10分； （二）评估结果的应用 规章制度执行情况的考评细则，月度考核时，考核期间被考核人有下列情况，核定分数增减如下：安全生产1、违反公司安全管理规定，罚款20-100元（公司处罚除外），班组扣2-10分。2、发生严重责任事故，罚款200元；班组扣50分。3、倒闸操作（2个及以上电源控制设备的操作）未填写操作票，罚款20元；班组扣2分。4、检修工作（电压等级在380V及以上、容量11kW及以上控制设备和电动机的检修）未执行工作票，罚款20元；班组扣2分。5、总变发生事故未能及时、正确处理，罚款100元；班组扣10分。6、未对设备进行定期巡视，罚款10元；班组扣1分。7、巡检工作不认真，设备隐患、缺陷未及时发现，罚款50元；班组扣5分。8、未按规定对设备进行检修，电机未定期添加润滑油脂，罚款30元。9、检修质量不合格，检修后设备留有安全隐患；罚款50元；班组扣5分。 10、未按大、中、小修计划进行定期检修，罚款30元；班组扣2分。11、临时用电私拉乱接，未执行相关的安全标准，罚款20元。12、误停、误送电一次，罚款50元；班组扣5分。劳动纪律1、违反公司劳动纪律管理规定，罚款20-100元（公司处罚除外）；班组扣2-10分。2、无故旷工一次，罚款100元（公司处罚除外）；班组扣10分。3、迟到、早退、脱岗、串岗一次，罚款10元；班组扣1分。4、进入工作现场未穿工作服、戴安全帽，罚款20元；班组扣2分。5、在岗用监控电脑打游戏、聚众赌博，罚款30元；班组扣3分。6、工作中互相推诿扯皮、推卸责任，未按时完成领导交办的工作，罚款50元；班组扣5分。7、事假1天，罚款50元，给相关替班人员；班组扣5分。8、当班期间事假按时间累计（需办理请假、销假手续），每小时10元；班组扣1-8分。9、酒后上岗，按事假处理；班组扣5分。10、运行值班人员每月允许串班1次，超过每次罚款10元；班组扣1分。11、有令必行、令行禁止，违反一次，罚款20元；班组扣2分。12、工作中发生打架斗殴，相关人员各罚款50-100元；班组扣5-10分。13、不服从领导工作安排，罚款100元；班组扣10分。文明生产1、违反公司文明生产管理规定，罚款20-100元（公司处罚除外）；班组扣2-10分。2、未定期对担当区设备