项目规划培训资料.doc

3. 项目规划 2 3.1. 介绍 2 3.2. 项目估计 3 3.2.1. 目的 3 3.2.2. 角色与职责 3 3.2.3. 启动准则 3 3.2.4. 输入 3 3.2.5. 主要步骤 4 [Step1] 估计项目范围 4 [Step2] 估计产品规模 4 [Step3] 估计工作量 5 [Step4] 估计成本 6 3.2.6. 输出 6 3.2.7. 结束准则 6 3.2.8. 度量 6 3.3. 制定项目计划 6 3.3.1. 目的 6 3.3.2. 角色与职责 6 3.3.3. 启动准则 6 3.3.4. 输入 6 3.3.5. 主要步骤 7 [Step1] 确定目标与范围 7 [Step2] 确定过程模型 7 [Step3] 制定人力资源计划 7 [Step4] 制定软硬件资源计划 7 [Step5] 制定财务计划 8 [Step6] 分配任务并制定进度表 8 [Step7] 确定下属计划 8 3.3.6. 输出 8 3.3.7. 结束准则 8 3.3.8. 度量 9 3.4. 审批项目计划 9 3.4.1. 目的 9 3.4.2. 角色与职责 9 3.4.3. 启动准则 9 3.4.4. 输入 9 3.4.5. 主要步骤 9 [Step1] 申请审批 9 [Step2] 审批与修正 9 [Step3] 批准生效 10 3.4.6. 输出 10 3.4.7. 结束准则 10 3.4.8. 度量 10 3.5. 项目计划变更控制 10 3.5.1. 目的 10 3.5.2. 角色与职责 10 3.5.3. 启动准则 10 3.5.4. 输入 11 3.5.5. 主要步骤 11 [Step1] 变更申请 11 [Step2] 审批变更申请 11 [Step3] 修改项目计划 11 [Step4] 审批新的项目计划 11 3.5.6. 输出 11 3.5.7. 结束准则 11 3.5.8. 度量 11 3.6. 3.6 备注 12 项目规划 项目规划的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。 介绍 在立项管理过程域的项目筹备阶段，公司领导首先任命一位项目经理，之后公司领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，着手制定《项目计划》，并按计划执行研发和管理工作。 项目的计划书可分两类：一是全局的计划书：《项目计划》；二是一些下属计划书，例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。 下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。 项目计划过程域有4个主要规程：“项目估计”、“制定项目计划”、“审批项目计划”和“项目计划变更控制”，流程如图3-1所示。 一、项目估计 项目估计是否准确将直接影响《项目计划》的有效性。项目估计的重点内容是“产品范围估计”、“产品规模估计”、“工作量估计”和“成本估计”等。 在项目刚开始时，人们对产品需求的了解还比较肤浅，而项目实际能够拥有经费和资源很大程度上是靠项目经理争取的，不确定因素比较多。在这种情况下人们很难作出准确的估计。但是“估计”显然比“不估计”要好，否则《项目计划》就没有依据了。 二、制定项目计划 根据项目估计得到的数据，规划小组制定《项目计划》。 由于需求开发花费的时间比较长（一般约占整个项目开发周期的20％），一般不会等到需求开发完成之后才开始制定《项目计划》。通常项目规划和需求开发是并行开展的。 三、审批项目计划 项目经理将《项目计划》递交给公司领导审批。如果公司领导批准了《项目计划》，那么该计划书可以正式发布，不可以被随便修改。项目的所有成员按照《项目计划》执行研发与管理工作。 四、项目计划变更控制 在项目执行过程中如果发现《项目计划》与实际情况有比较大的偏差，应当及时更新《项目计划》。变更《项目计划》必须按照指定的规程（即变更控制）执行，防止发生混乱。 图3-1项目规划流程图 项目规划过程域产生的主要文档有： 《项目估计表》。 《项目计划》。 《项目计划变更控制报告》。 项目估计 目的 估计项目的范围、产品规模、工作量、成本等，为制定《项目计划》提供依据。 角色与职责 项目规划小组由项目经理和核心成员组成，所有人员共同参与项目估计。 启动准则 公司领导已经批准立项。 项目规划小组已经成立。 输入 《立项建议书》和一些用户需求文档。 用于项目估计的一些经验数据。 主要步骤 [Step1] 估计项目范围 计划小组首先估计本项目的范围，可以用产品的WBS来表示。计划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS，如图3-2所示。由于此处WBS仅用于项目