项目规划过程培训.ppt

项目规划 -过程培训 目录 目的 角色与职责 入口准则 工作流程图 活动说明 出口准则 1、目的 2、角色与职责 3、入口准则 北斗星瀑布模型，活动流程阐述。 4、北斗星瀑布模型－工作流程 5、活动说明 5.1、召开项目启动会议 5.2、项目生命周期选择和过程定义 5.3、初步估算 5.4、制定初步计划 5.5、评审初步计划 5.3、需求开发 5.4、详细估算 5.5、制定详细计划和定额 5.6、评审详细计划及下属计划 北斗星迭代增量模型，活动流程阐述。 4、北斗星迭代增量模型－工作流程 5、活动说明 5.1、召开项目启动会议 5.2、项目生命周期选择和过程定义 5.3、初步估算 5.4、制定初步计划和初步定额 5.5、评审初步计划和初步定额 5.3、需求开发 5.4、详细估算 5.5、制定详细计划和定额 5.6、评审详细计划及下属计划 6、出口准则 谢谢！ * 2010年03月 作者：谭琳琳 为软件工程项目研发、管理和支持工作制定合理的行动计划，为项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打好基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作； 制定《项目计划》，获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。 负责制订需求调研计划，获取需求并分析、整理需求规格说明书 需求分析师 评审项目计划及下属计划 评审项目定额表 评审小组 制定《质量保证计划》，对项目规划过程进行审计 QA工程师 制定《配置管理计划》，对项目实施配置管理 配置管理员 制定相关支持计划，按计划开展项目工作 项目组成员 收集项目特征信息和数据，组织进行项目初步估算和详细估算，及制定项目计划及下属计划 参与项目计划的评审 制定项目定额表 项目经理 组织召开项目启动会议 项目领导 为项目的过程定义提供指导和培训 审批《项目过程定义》 EPG 职责 角色 《项目立项书》已发布 项目组已经建立，资源已经到位 召开项目启动会议：项目领导 项目生命周期选择和过程定义：项目经理和QA 初步估算：项目经理 制定初步计划：项目经理 评审初步计划：评审小组 需求开发：需求分析师 详细估算：项目经理 制定详细计划和定额：项目经理 评审详细计划和定额：评审小组 项目立项后，由项目领导组织召开项目启动会议。已鼓舞项目组士气。 项目经理收集项目特征之后，选择生命周期模型，并对过程进行裁剪，最后由EPG审批项目过程定义。 项目过程定义后，项目经理根据合同、招投标文件、售前等资料，进行初步估算。并整理《项目估算报告》。 项目经理组织项目组成员制定初步计划及下属计划。计划内容包括《项目资源计划》、《里程碑计划》、《配置管理计划》、《质量保证计划》、《风险管理计划》和项目进度表（应包括需求开发阶段和详细规划阶段的详细进度安排，以及后续阶段的顶层分解 ）。 项目经理准备好评审材料，由评审组长组织相关成员对项目计划及下属计划进行评审。 初步计划完成以后，需求分析师开始需求开发活动，生成《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》。 5.4.1 工作结构分解 项目经理根据确定的工作范围，及需求规格说明书，组织进行WBS工作结构分解工作。 5.4.2 项目估算 项目经理选择合适的估算方法，对项目进行规模、复杂性、工期、工作量、成本等进行估算，并最终将估算结果体现在《项目估算报告》中。 项目经理根据项目详细估算以及裁剪的结果，在项目的初步计划的基础上制定详细的《项目计划》及下属计划，并更新《项目进度表》。编制详细项目计划，详细项目计划包含《项目资源计划》、《评审计划》、《培训计划》、《沟通计划》、《风险管理计划》、《度量计划》、《配置计划》、《测试计划》、《QA质量保证计划》、《测试计划》、《实施计划》、《验收计划》和《项目定额审批表》。 由评审组长组织评审小组成员，对详细计划、相关下属计划和《项目定额审批表》进行正式评审。 召开项目启动会议：项目领导 项目生命周期选择和过程定义：项目经理和QA 初步估算：项目经理 制定初步计划和初步定额：项目经理 评审初步计划和初步定额：评审小组 需求开发：需求分析师 详细估算：项目经理 制定详细计划和定额：项目经理 评审详细计划和定额：评审小组 项目立项后，由项目领导组织召开项目启动会议。已鼓舞项目组士气。 项目经理收集项目特征之后，选择生命周期模型，并对过程进行裁剪，最后由EPG审批项目过程定义。 项目过程定义后，项目经理根据合同、招投标文件、售前等资料，进行初步估算。并整理《项目估算报告》。 项目经理组织项目组成员制定初步计划及下属计划。计划