项目资源管理讲座.pdf

项目资源管理 2013/12/19 1 本讲主要内容 1 项目资源概述 2 项目资源需求 3 项目资源分配 2013/12/19 2 项目资源概述 2013/12/19 3 项目资源的分类 • 根据会计学原理对项目所需要的资源进行 分类： – 劳动力成本（人力资源）、材料成本及分包借 款等生产成本 • 根据项目所需要的资源的可得性分类： – 可以持续使用的资源、消耗性的资源、双重限 制资源 （资金） • 根据项目进行中所需要资源的特点分类： – 没有限制的资源、价格非常昂贵或在整个项目 的工期内不可能完全得到的资源 2013/12/19 4 项目的资源需求 • 1、额定能力：在理想的条件下，所获的资源的最大产出量。 • 2、有效能力：综合考虑活动分配计划编制和进度安排的约束、维修 状况、工作环境以及使用的其他资源的条件下，获得的资源的最大产 出量。 劳 概念设计 高级开发 详细设计 生产 结束 材 动 料 力 工程师 需 需 材料 求 求 非技术工人 项目的生命周期影响着项目对资源的需求 2013/12/19 5 资源对制定项目计划的影响 • 在编制项目活动的工序时，我们通常假设， 各个活动之间的优先关系和项目的预算是 项目唯一的约束因素。 • 项目资源计划的制定主要与综合分析以下 两个方面的内容有关： – 为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本。 – 使用变更资源的成本。 2013/12/19 6 项目资源均衡和资源分配 2013/12/19 7 工期约束下的资源均衡问题 • 资源平衡是在不延长项目要求完工时间的 情况下，建立资源均衡利用的进度计划。 • 资源均衡就是在项目的资源需求图中，为 了使各活动的资源需求的波动最小化，对 总工时或单时差进行的再次分配。 • 资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够 导致比较低的资源成本这一假设为前提。 2013/12/19 8 资源均衡的一般操作步骤：