领兵长幕墙顶棚工程幕墙材料采购使用预控方案.doc

贵阳国际会议展览中心 B1退台商业溜冰场幕墙顶棚工程 幕墙材料管理预控方案 分包单位：深圳市瑞华建设股份有限公司 编制人：陈天兵 审核人：罗 军 日 期 ：2012年10月16日 目 录 第一章 总则 4 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 5 2.1材料管理任务 5 2.2 材料管理机构 5 2.3 材料管理职责 5 2.3.1 公司总经理 5 2.3.3 公司物资供应部 6 2.3.4 公司经营部 6 2.3.5 公司财务部 7 2.3.6 公司人力资源部 7 2.3.7公司监审部 7 2.3.8 公司安全生产部 7 2.3.9 公司材料部门负责人 7 2.3.10 公司材料管理岗位 8 2.3.11 公司材料采购岗位 8 2.3.12 公司材料内业统计岗位 9 2.3.13 项目部经理 9 2.3.14 项目部技术负责人 9 2.3.15 项目部施工、技术、质安、造价等相关部门 9 2.3.16 项目部材料部门 10 2.3.17 项目部材料管理负责人 10 2.3.18 项目部材料人员 11 第三章 材料计划管理 11 第四章 材料采购管理 12 4.1 材料实行分类管理 12 4.2 供方选择评价 13 4.3采购权限 13 4.4 运输管理 14 4.5 现场验收 14 4.6 入帐报销规定 15 4.7 物供部供料的资金结算 16 第五章 材料合同管理 16 第六章 材料现场管理 17 6.1材料现场管理任务 17 6.2材料仓储管理 18 6.2.4主要材料的管理 19 （一）钢材 19 （二）玻璃 20 （三）铝板 21 （四）密封胶 21 （五）铝材 21 6.2.5材料出库制度 22 6.2.6 材料保管保养制度 22 6.2.7材料盘点制度 23 6.2.8现场材料的标识与防护 23 6.3 限额领料管理 24 6.5 材料的统计报表制度 24 第七章 装饰装修材料管理办法 25 第八章 材料管理考核奖惩 26 8.1材料管理考核 26 8.2奖惩 27 第一章 总则 1.1为了加强项目材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料能够满足项目进度需要，依据项目的实际情况和结合公司实际特编制材料预控方案。 1.2该方案仅适用于溜冰场屋面装修工程。 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5 推广应用新技术，降耗增效。 2.2 材料管理机构 2.3 材料管理职责4.1 材料实行分类管理4.2 供方4.3采购4.4 运输管理 4.5 现场验收 4.6 入报销 4.6.1 物供部供应材料的入帐报销，物供部采购员应将经项目经理审核签字的发票和项目部材料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证、调拨单，附发票和项目部收料凭证，经物供部审核后报公司总经理审批。 4.6.2 项目部采购材料的入帐报销，项目部材料员应将发票及经收料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证，附发票和随货小票经项目经理审核签字后报物供部审核和总经理审批。 4.6.3月结材料的入帐报销应于当月25日前由项目部材料员与供方核对无误并填制汇总送料单，经项目经理审核签字后附每车原始送料单及发票交物资供应部采购员核对后填制收料凭证。 4.6.4安全防护用品的入帐报销，在物供部审核前还应经安全生产部审核；顾客认质核价材料的入帐报销还应验证顾客核定单。 4.6.5入帐报销金额在十万元以上的还须报董事长批准。 4.6.6 物供部应建立计划供料台帐,对入帐报销材料进行登记，审核其是否在经审批的材料计划内。如超计划不予审批入帐报销，除非项目部增补计划上报批准。 4.6.7 填制材料单据应使用标准计量单位、字迹工整、数据准确、无涂改。 4.6.8 为了不影响月结成本，自供方送料之日（送料单日期）起三十日内应到材料部门办理入库（保管员填制收料凭证）手续，自保管员入库之日（收料凭证日期）起三十日内应到财务办理完入帐报销手续，超过规定期限视为无效手续予以拒付，责任自负。 4.7 物供部供料的资金结算第五章 材料合同管理.2材料管理 发料时应在领料单备注栏内注明使用部位该材料在本工程使用条件中还应具备不低于表所列物理力学性能指标。胶物理力学性能指标要求序号 项目 技术控制指标 1 密度 g/cm3 规定值±0.1 g/cm3 2 流动