香港联盛集团行政人事管理制度.doc

行政人事管理制度 （商管） 二O一一年五月 前 言 制度建设是公司实现科学化、规范化管理的基础，是以法治企，提高公司管理效益的关键。随着集团公司各项业务的不断拓展、规模不断扩大、人员不断增加，建立健全完备的制度体系并坚决执行之，已成为集团公司目前需要着力解决的重要事项。 公司管理制度始终坚持“人、信、和、达”的理念，本着全面、严谨、规范、实用的原则，此制度汇编的编制是前一阶段制度建设工作成果的具体体现，说明公司已初步建立了统一的制度平台。随着公司业务的不断发展、壮大，还将继续对制度体系内容进行补充、调整，以期臻于完善。 管理制度建设既不是一蹴而就的事情，也不是可有可无的纸上谈兵，它需要集团各部门、各项目公司每位员工的充分理解与配合，认真、全面地学习并执行各项规章制度，不断提高规范管理必要性和重要性的认识及自觉遵守和执行公司制度的意识，将搞好制度建设与公司的可持续发展紧密结合，进一步增强约束力和规范性，进而实现强化公司管理，促进业务发展，优化队伍结构，提高综合水平。 “随方、就圆”——只有集团公司自上而下都能自觉严格遵守规章制度和市场规则，才能既灵活把握机遇，又有效规避风险，从而保证联盛集团在发展的道路上稳步前进，勇攀高峰。 目 录 第一章 会议管理制度……………………………………………………………………4 第二章 集团总部与项目公司工作流程管理制度………………………………………9 第三章 例会及工作计划管理制度………………………………………………………11 第四章 公文管理制度……………………………………………………………………13 第五章 档案管理制度……………………………………………………………………23 第六章 必威体育官网网址制度…………………………………………………………………………30 第七章 印鉴管理制度……………………………………………………………………32 第八章 办公用品管理制度………………………………………………………………39 第九章 固定资产管理制度………………………………………………………………44 第十章 车辆管理制度……………………………………………………………………50 第十一章 食堂管理制度…………………………………………………………………58 第十二章 宿舍管理制度…………………………………………………………………61 第十三章 公关接待管理制度……………………………………………………………69 第十四章 员工礼仪及着装管理制度……………………………………………………73 第十五章 通讯工具及费用管理制度……………………………………………………76 第十六章 出差管理制度…………………………………………………………………79 第十七章 薪酬福利管理制度……………………………………………………………83 第十八章 人员招聘管理制度……………………………………………………………96 第十九章 员工培训管理制度……………………………………………………………124 第二十章 考勤管理制度…………………………………………………………………134 第二十一章 奖惩制度……………………………………………………………………146 第二十二章 劳动合同管理制度…………………………………………………………151 第二十三章 员工关系沟通管理制度……………………………………………………156 第二十四章 VI系统使用管理制度………………………………………………………158 第二十五章 附则…………………………………………………………………………167 第一章 会议管理制度 为加强集团总部与各项目公司之间、集团领导、各项目执行董事及各部门负责人之间的沟通，使项目运转更加顺畅，确保信息沟通及时、准确，特制订本制度。 一、会务组织与管理 原则上，集团行政中心或各项目公司行政部是各项会议的管理和组织部门，负责会议通知、会场安排、会议记录及会议秩序维护。 二、会议的分类： 1、董事长办公会 由董事长主持召开，主要讨论公司经营发展、战略方向、行政人事工作等重大问题，与会人员包括董事长、集团执行董事、集团常务董事、集团总经理及其它相关高层人员（具体人员根据会议内容由会议主持人确定），会议地点及时间由董事长确定。 2、月度联席会议 由董事长或集团执行董事主持召开，主要内容包括：汇报及总结本月各项目公司、集团各管理中心工作情况，安排布置下月工作任务，讨论确定月度工作计划；分析及评价当月计划执行情况和经营活动成果，针对集团总部、各项目公司当月的工作情况，尤其是工作中存在的问题，共同商议解决办法，提出改