武汉理工大学十一五发展规划第五稿.doc

武汉理工大学“十一五”发展规划 2006年6月 目 录 第一部分 “十五”工作回顾与“十一五”面临的形势 1 一．“十五”工作回顾 1 1．“十五”主要工作 1 （1）高举“211工程”建设旗帜，学科建设实现重大突破 1 （2）坚持教学工作中心地位，教学质量稳步提高 2 （3）加强科技创新，科研与科技产业工作获重大进展 2 （4）转变人才观念，积极推进人才强校战略 2 （5）面向行业、社会、国际，坚持开放办学 3 （6）积极推进南湖新区建设，促进学校可持续发展 3 （7）规范管理，加强依法治校、科学治校和民主治校 3 （8）加强党建和思想政治工作，精神文明创建活动成效明显 4 2．困难与差距 4 （1）学科建设与人才培养方面 4 （2）科研与科技产业方面 4 （3）师资与管理队伍方面 4 （4）资源优化配置与科学管理方面 4 二、“十一五”面临的形势 5 1．全面建设小康社会和高等教育大众化给学校发展带来机遇与挑战 5 2．创新型国家建设和“三大行业”快速发展给学校发展带来机遇与挑战 5 3．中部地区崛起战略给学校发展带来机遇与挑战 6 第二部分 “十一五”发展规划 7 一．指导思想、发展思路、建设目标和主要指标 7 1．指导思想 7 2．发展思路 7 3．建设目标 8 4．主要指标 8 二、主要任务 9 1．学科建设工程 9 （1）进一步凝炼学科方向，大力提升重点学科水平 9 （2）促进学科交叉与融合，积极发展新兴交叉学科 9 （3）重视理学基础地位，推进管理、经济和人文社会科学学科发展 10 （4）完善学科建设制度，不断提高学科建设效益 10 2．人才培养工程 10 （1）加快专业结构与布局调整，整合优化教学资源 11 （2）改善教学条件，构建高水平教学支持体系 11 （3）突出创新精神和实践能力培养，进一步提高教学质量 12 （4）深化教育教学改革，全面推进素质教育 12 3．科技创新工程 13 （1）建设高水平跨学科科研基地，创建自主创新平台 13 （2）承担重大科技项目，提高自主创新能力 14 （3）创新科技体制，优化自主创新环境 14 （4）建立新型产业管理体制，促进科技产业发展 15 4．队伍建设工程 15 （1）加大高层次人才培养和引进力度，全面提高师资队伍水平 15 （2）培养高水平学科带头人，加强优秀创新学术团队建设 16 （3）调整队伍结构，优化教师资源配置 17 （4）加强干部队伍建设，提高管理队伍素质 17 5．国际化工程 17 （1）建立国际合作平台，促进学科建设和科技合作 17 （2）加强引进智力和人才培养工作，提高教师国际合作与交流水平 18 （3）加大国际教育合作力度，引进优质教育资源 18 6．校园建设工程 18 （1）加快推进校园建设，促进新老校区协调发展 19 （2）强化校园管理，形成良好校园秩序 19 （3）规范工程建设程序，提高项目管理水平 19 三、实施“十一五”发展规划的全局性基础工作 20 1．实践 “三个代表”重要思想，全面落实科学发展观 20 2．加强党的建设，推进校园文化与精神文明建设，创建和谐校园 20 3．深化管理体制和运行机制改革，积极推进制度创新 22 4．依托建材建工、交通、汽车行业，面向社会，坚持开放办学 23 5．加快学校信息化进程，建设数字化校园 23 6．完善公共服务和后勤保障体系，全面提高服务质量 24 武汉理工大学“十一五”发展规划 “十一五”时期是我国经济社会发展重要战略机遇期的关键时期，我国明确提出建设创新型国家和加快全面建设小康社会的步伐。“十一五”时期也是我校实现综合实力跨越、提升的重要时期。为了实施科教兴国、人才强国和自主创新战略，根据我国高等教育改革发展的要求，为全面推进学校事业发展，结合我校实际，制定本发展规划。 第一部分 “十五”工作回顾与“十一五”面临的形势 一、“十五”工作回顾 1．“十五”主要工作 “十五”时期，是我校发展历史上具有里程碑意义的5年。学校面对三校合并错综复杂的局面，统一思想，团结拼搏，坚持发展是硬道理，提出了“育人为本、学术至上”的办学理念，凝练出了创建“整体水平国内一流，部分学科水平国际一流”的多科性、开放式、特色鲜明的研究型大学的战略目标，形成了“以发展促融合，以融合求发展；以特色创优势，以创新求发展；以服务求支持，以贡献促共建”的办学思路；顺利实施了机关机构、管理干部和学科、院系调整 “两大战役”，开展了全校教育思想和学科建设 “两大讨论”。通过五年的建设和发展，学校实现了初步融合，全面完成了“十五”规划提出的主要任务，在学科建设与科学研究等方面实现了历史性突破，综合实力有很大增强，办学声誉明显提高，社会影响逐渐扩大，学校整体上实现了跨越式发展，为学校“十一五”时期实现第二次跨越式发展打下了良