关于美资研发型企业项目管理-以ATL为例关于美资研发型企业项目管理-以ATL为例.doc

毕业设计[论文]任务书 姓名：侯海青 学号：4401010320372 班号 10秋工商管理 院系 远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 贺远琼  提纲 1 课题名称 3 2 摘要. 3 2.1 项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能 3 2.2 项目风险管理逐渐获得企业重视 3 2.3 企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升 4 2.4 敏捷项目管理概念逐渐普及，企业渴望了解敏捷方法的价值和影响 4 2.5 更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系 4 3 引言. 5 3.1 项目经理角色和工作重心 5 3.2 作为项目经理需要做哪些准备工作 5 3.3 项目计划 11 3.4 项目分配. 12 3.5 项目跟踪及验收: 16 3.6 项目收尾变更: 22 4 总结： 25 5 同组设计者 25 6 致谢： 26 7 主要参考文献 26 课题名称 关于美资研发型企业项目管理-以ATL为例研发项目经理是企业进一步发展的核心动力，是一个项目进展的核心推动人物,也是一个项目成败的关键人物,但由于各方面的制约，做好研发项目经理很难 没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有计划有针对性地进行培养；也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大浪费，也难以实现组织项目管理能力的逐步完善和提升。 项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能 硬技能更像硬件，如何做计划，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难掌握。 而软技能更像软件，沟通协调能力，应变能力，谈判和冲突处理能力，情绪控制能力，这些东西是长期以来形成的思维模式和行为习惯，很难规范和量化，只有通过系统的演练才能改善和提升。 越来越多的企业高层意识到，项目经理的软技能对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。从ATL这6年以来的变化可以看出，企业将更加注重培养项目经理的软技能，并把软技能水平作为挑选和衡量项目经理的一个重要指标。 项目风险管理逐渐获得企业重视 从ATL的项目经验得知，项目中一个不经意的忽略往往导致最终毁灭性的灾难或是无尽的困扰。在设计,可手板的验证,模具,我们要做DFMEA,就是失效模式分析, 避免在项目进程中发生无法挽回的错误, 项目前期的预算和选材.随着中国企业对于项目管理的认知和应用的逐步深入，及企业对财务风险管理的强调升级，企业对于项目的风险管理也将更为重视。 企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升 随着竞争的日益加剧，企业需要不断优化自身的项目管理能力，不断完善自身的项目管理体系和流程，并不断提升项目实施结果。 但是企业在改进的过程中发现，企业自身并不非常清楚知道自身在各个项目管理方面的完善程度和执行力度。比如：规范是否完善，流程是否合理，执行和监控是否到位，责任是否足够清晰，文档是否完备，知识是否有盲点等等，更无从获悉企业自身和同行优秀企业的横向比较差距 借助企业项目管理能力测评工具进行评估，企业将能发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势，缺陷和短板，从而对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和量化的评价。 借助评测结果和优化建议，企业可以找到最佳优化路径，缩短改善周期，从而及早享受提升成效。 敏捷项目管理概念逐渐普及，企业渴望了解敏捷方法的价值和影响 当今企业正处于一个巨大变革的时代。面对着错综复杂的外部环境,企业新产品开发的不确定性加大，传统项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要，敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目(新产品开发项目)的管理理论和方法。 更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系 在项目型企业，项目管理能力业已成为企业保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理资源已经成为企业最为宝贵的核心人力资源。 但是，在中国企业中，项目经理的地位和生存环境却并不理想。在多数中国企业， “项目经理”这个名词伴随着的含义往往是“责任永远大于权利”，“相对职能经理处于弱势地位”，“工作量常常是满负荷甚至超负荷”，“属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障”。 而通过建立企业内部的项目经理分级和认证体系，为项目经理树立明确的个人职业发展目标并提供清晰的职位晋升通道，使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，可以有效激发项目经理的主观能动性，使项目经理能够主动提升自身的项目管理能力，为企业项目经理