关于联想集团案例的讨论关于联想集团案例的讨论.pdf

10. 20 第三小组关于联想集团案例的讨论 小组讨论： 1.联想集团的信息化使其每年节约6亿元资金，主要是在哪些方面节省的？ 2.除了上述的节约以外，你认为该公司在职能管理方面能不能节约？管理成本会发生怎样变化？ 3.试结合本案例分析信息管理在组织管理中的作用？ 4.结合本案例分析我国企业推进信息化的必要性及其意义。 5. 你所了解的我国企业信息化推进的案例是如何体现的？在组织机构的哪些方面发挥着信息管 理的作用？ 小组讨论结果： 1.主要在库存周转（1.26亿元）、积压损失（3.62亿元）、应收帐周转（0.47亿元）、坏账（0.5 亿元）、网络办公（降低10%）、人员精简（节省人员350人）六个方面。 2.可以节约。 职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生 产管理（运作管理）、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。 联想可以充分利用信息管理使以上几个方面进行相应管理成本的减少。 比如： （1）扩大职能部门的管理范围。扩大职能部门的管理范围可以减少部门与部门之间的沟通与协调， 提高部门的办事效率。 （2）适当的合并、精简职能部门。信息管理可以使得某些部门的事务由其相近的部门代替，其本 身就可以被裁减或合并。 （3）扩大基层和中层管理者的管理权限，精简员工编制。 （4）引进更先进的生产、财务、贸易等管理系统 3.信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计 划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。 1 / 6 10. 20 第三小组关于联想集团案例的讨论 信息管理在组织管理中的作用： 信息管理在组织管理中的作用： 信信息息管管理理在在组组织织管管理理中中的的作作用用：： （1）合理协调企业的各种资源，提高经营效率。联想使用3个系统驱动计划资源系统，合理调动 企业人、财、物资源，分别满足客户在服务、产品和供应3方面的需求。企业各级管理者通过构 架在网络办公基础上的管理驾驶舱，实时掌控企业各环节的运作状况和管理绩效，准确地做出决 策和判断。使联想的各项成本明显降低、经营效益显著提高，有力地促进了企业竞争力的提升。 （2）增强组织结构的灵活性，增大管理幅度，减少组织层次。例如联想公司由于信息管理使公司 的组织机构由传统的“金字塔式”转变为“扁平式”，节省人员350人。 （3）提高人力资源管理的质量。公司的信息化管理需要员工必须具有运用现代信息技术从事工作 的能力，每个员工的都可以胜任信息化的岗位。 （4）帮助企业确立正确的战略方向。联想不断地完善和拓展信息系统，在管理上向国际靠拢，最 终达到完全同国际接轨。以现代化管理为根基来面对WTO，面对更加严竣的考验。这是从战略上 考虑了公司的未来发展。 4． 必要性： （1）信息化是当今时代潮流。企业只有只有顺应时代潮流才能不被时代所淘汰，才能更好的生存。 （2）信息是企业发展的命脉。21世纪是信息时代，企业只有掌握信息，才能够不断的向前发展。 （3）信息化是企业与外部交流的桥梁。每个企业都离不开其他企业，一个信息封闭的企业不可能 有长足的发展。 （4）信息化是企业内部管理的必须。企业的发展离不开内部很好的经营管理，在信息化时代，没 有企业内部的信息化，企业的管理将是一句空话。 意义： （1）信息技术是先进生产力的标志 （2）信息技术是新经济的加速器 （3）信息化能促进国民经济快速发展 （4）信息化是消除“数字鸿沟”的重要途径。“数字鸿沟”就是信息发展水平的差距，即是信息 2 / 6 10. 20 第三小组关于联想集团案例的讨论 的不对称。企业只有消除信息鸿沟才能够更好的掌握市场信息、人才信息、技术信息等信息，才 能更好的获取性知识得到新技术，而不是处在盲目无知的状态。 （5）信息化能改革传统经营模式，节约成本和提高工作效率 （6）信息化能促进组织结构优化。企业开展信息化可以使内部管理结构更加扁平化。 （7）信息化能提高管理者的决策效能。企业信息化的开展使信息资源在企业内部得到共享。并且 使原始信息在从传递到决策过程中，反馈时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加 快捷，管理更加直接，拉近了管理层与各基层之间的距离，提高了管理者的决策效能。 熊猫电子集团信息化案例分析 熊猫电子集团信息化案例分析 5.熊熊猫猫电电子子集集团团信信息息化化案案例例分分析析