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执行力是什么 执行力就是： 做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！ （举实例，合作的干细胞客户，卖体验卡或者亿万豪礼活动，执行力差造成的后果（看后删除）） 为什么看似非常好的活动计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的模式总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：老板怨店长，店长怪美容师，美容师怨老板？----------执行力危机 造成这些问题的原因在哪 美国杜克大学研究人员2006年发表的一篇论文发现，超过40%的行动者每天执行的不是决定，而是习惯。 任何改变都必须在你自动驾驶的时候仍行之有效。自我控制的重要性是有关改进的最大迷思之一。几乎所有被证明行之有效的改进技术都不依赖于思考或意志力。那么如何实际性的提高你们的执行力，从而改善店内团队整体的执行力呢 我们需要三个思维，三大定律，六大步骤 那么下面给大家三大思维，三大定律，六大步骤 读懂了，明白了，照做了，立刻找回你久久不能改善的执行力,团队的也包括你本人的 三大思维：1.数字思维 企业运用数字来管理，才是科学的管理。什么都用数字来说话，根据数字来做理性的决定，而不是凭感觉说话。 美容师对于每天的顾客分析要用数字跟店长说话，店长每天的业绩要和老板用数字说话。每个月的经营要用数字说话，养成数字管理的习惯 用数字帮助企业经营中做出各种决策，加强盈利板块，砍掉亏损板块，不断根据各种数据来调整企业的经营战略，而不是拍脑袋决策。 再发展一定阶段就需要财务人员，弥补你的短板 2.成果思维 结果≠成果 结果有好有坏，有绩效的结果，有无绩效的结果。 成果就是有绩效的结果。（小李买书故事） 价值=价钱 执行就是负起百分百责任不折不扣的拿到成果 做了*100=0 做到*1=100 制约发展的关键句子：没有功劳还有苦劳。 所以成果思维告诉我们，我们做一件事情之前，首先考虑的是这件事情，我要得到什么样的结果，在这个基础上，再去考虑要怎么做，要用什么样的方法，才能得到这个成果。 成果思维的好处在于，能有效的规避掉一些潜在的风险，甚至在我们达到我们目标的过程中，会拓展思路，得到多种解决事情的办法，增加我们处理事情的经验，甚至有时候会找到附加值，一些新的盈利增长点。 内向思维，也就是责任思维 在目标达成过程中，当人遇到打击和障碍时，把焦点放在内还是外？（问底下） （注意力=焦点）焦点在外，自己是受害者，找借口、推卸责任，必定是失败者，也将导至各方面的失败。 把焦点放在自己，自己进行反省，变成我要怎么做，不找借口，只找方法，把意见变成建议，不抱怨。 我是一切的根源我是一切的根源我是一切的根源 责任思维就是管理者以身做则，身教大于言教。切记说一样做一样。学会自我反省。 第一句：责任的承担就是解决问题的开始 第二句：责任的承担就是真正成长的开始 第三句：责任的承担就是提队团队执行力 起立：大家一起朗读 我是责任者，去承担责任，保证结果。使自己一次次突破，挑战目标，挑战团队。使自己更坚强，更有战斗力，使自己更有成就。 承担责任，从我做起。 环境定律 如果你屋子里没有零食，谁还会限制自己不要半夜爬起来吃零食。 操纵你的环境，这样你就不需要痛苦的采用自控 那么如何营造一个“执行力环境”对执行人（也就是美容师）很重要。 具体如何营造这个环境我们下面6大步骤会具体说。 20秒定律 降低你想要接受的习惯的激活能，提高你想要避免的习惯的激活能。我们想要采取的行动的激活能就好降得很低，我们进行积极改变的能力就会变得越强 换句话讲，就是你想做的事情，需要体现执行力的事情不迟于20秒，你不想做的事情至少考虑20秒。 淘宝网每年能卖出那么多东西是因为那个“一键购买”。 我们美容院员工的执行力贯彻同样遵循20秒定律，行动要快，改正错误要快，增加措施要快。用光的速度去行动。 建议我们在美容院醒目的地方都贴上20秒的字帖。当任何决策需要我们执行的时候，不要超过20秒执行，长久养成习惯，执行力效果立刻显现。 竞争定律 1994年，哈佛大学研究了一些生活发生来了根本改变的人，比方说，研究就发现部分人经历了个人悲剧（如离婚或者大病）后重塑了个人习惯。具体点讲：我长期喝酒，革命小酒天天喝，谁劝也不好使，这酒是戒不了了，但是如果我得了一场大病，起死回生，大夫说了你再这么喝你就找毛主席作报告去吧，我估计这酒怎么也得戒了，或者看到朋友有喝酒喝死的，这酒也得戒。 当然未必就要先有悲剧再后有改变，有的人做出改变是因为自己融入了可令变化更容易的群体当中。 在美容院里，所有进