创业必读：组建初创团队最常见最致命的10个大坑!创业必读：组建初创团队最常见最致命的10个大坑!.pdf

创业必读 ：组建初创团队最常见最致命的10个大坑 ！ 小白叨一叨 ：单个的人是软弱无力的 ，就像漂 的鲁滨逊一样 ，只有同别人在一起 ，他才能 完成许多事业。——叔本华 如果时间回到5- 10年前 ，一个人创业并设立公司 ，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队 成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化 ，多 位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看 ，联合创业的成功率远高于个人 创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的T MT 行业 ，更不可能在 公司发展的过程中再慢慢找人。因此 ，如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一 个 精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。 我们与大量天使期初创团队接触的过程中 ，发现了不少初创团队在组建团队中所出现的问题 ，这些 问题将成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直接原因。因此我们把最为常见、最致命的10个大 坑列出 ，希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。 下文所用的例子都是AA投资团队在与初创团队接触过程中看到的实际案例 ，很多都非常有戏剧性。 其实生活往往比影视剧还要充满戏剧张力 ，因为生活经常是最优秀的编剧。 一、老大去哪儿了? 柳传志曾经说过 ：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1 ，有了这个1 ，带上一个0 ，它就是10 ，两个0 就是100 ，三个0是1,000。”这句话很好地概括了公 司里老大的重要性。表面来看 ，每一个初创团队 都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO ) ，这个问题似乎不足为虑。但事实上 ，初创公司经 常出现隐性的 老大缺失问题 ，主要包括下面三种情况 ： 1、高管不服管 ，名义老大没有足够的威信。老大招聘过来的人大多跟老大是旧识 ，这本身并没有太 多问题。然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师) ，自认为比老大的能 力高 ，发自内心地缺乏对CEO 的尊重 ，进而在团队沟通和讨 论的过程中有意无意地体现出自我的优 越感并散布对老大的不信任 ，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。在这种情况下 ，就应该明白 合伙创业千万不能“中国式 合伙” ，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的 位置。感兴趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的发言稿 ：《俞敏洪自揭创业伤疤 ，股权分配过程 大 揭密》 ，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。 2、公司CEO成为整个公司的对立面 ，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。虽 然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任 ，但是如果出现公司“千夫所指” ，全部问题都仅仅归 咎于CEO 的情况 ，还是很奇葩的。如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束 ，这种情况就是 公司上下都缺乏对CEO 的基本敬意。例如 ，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术 人员 ， 因为他们工程师的表现都非常好 ：技术过硬 ，态度认真。理论上来讲这样的企业应该很有前 景才对 ，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问 ，该公司几乎所有员工 众口一词 ，都说公司的技 术氛围很好 ，但是CEO是典型的各种不靠谱 ，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一个可 以服众的领袖 ，这个企业的分崩离析只 是个时间问题。 3、权分两半 ，两人联合创业、各管一摊。能撑起摊子创业的人必然都是比较有想法和强势的人 ， 那么假如有两个这样的 人在一起共同创业 ，各管一摊会怎样?俗话说 ，一山难容二虎 ，两个同样强 势和同样能干的人往往难以做到长期合作与和谐共处。笔者曾经投资过两个牛人联合创业 的公司 ， 两人在公司内的股份差不多大 ，权力结构方面也过于平等。这俩牛人一起发力 ，三年就把公司做到 了能在纳斯达克上市的规模 ，而后因为一点挫折 ，两人开 始互相抱怨、互掐 ，最终结果可想而知… …如果有时光机器 ，那么笔者一定会回到两人开始创业的初期 ，告诉他们 ：平均不可能永远都是最 优的解决方案 ，一个公司 还是需要一个绝对的领导者的。 二、股份结构太过分散、平均 在个人主导创业的时代 ，创始人个人持有融资之前公司80%以上股份的情况并不罕见。但是随着联 合创业成为了主 ，公司股份需要在多个团队成员间进行分配 ，CEO 的股份占比显著降低。近期我 们AA投资看到的项目中 ，部分CEO融资之前的股份比例甚至不到35%。 事实上 ，从一个中长期的角度来看 ，过于分散、平均的股权结构对公司可能是隐忧 ，乃至于成为公 司发展道路上的一个“暗雷”。我们AA投资建议 ：融资之 前 ，CEO 的股份最好不低于60%。这