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卷皮网高级产品经理:创新不是靠想象就能行的卷皮网高级产品经理:创新不是靠想象就能行的
卷皮网高级产品经理 :创新不是靠想象就能行的
3月6 日 ,人人都是产品经理携手3W 咖啡共 举办的 【产品创新的落地之法】在3W 咖啡馆举行 ,本
篇是卷皮网高级产品经理 :马一鸣分享 《创新不是靠想》完整实录。
分享嘉宾
马一鸣 ,卷皮网高级产品经理。触网十余年 ,混迹北广深。曾效力过百度、美团、唯品会。
创新不是靠想出来的 ,产品经理是一个很务实的岗位 ,不能只停留在“想”的层面。我今天主要讲两个
内容 ,一是创新是怎么定义的 ;二是讲产品经理是如何创新的。
创新的定义
什么是创新
第一点 ,创新是基于各种既有的元素进 的组合 ,我们做的东西不是凭空出现的。 引用一句话 ,“
将企业未曾实施过的价值和实现手段的新组合成功地引入到业务中 ,并更好地促进了企业使命和战
略目标的达成。”。怎么理解呢 ?举个例子 :
图片上的这个小强屋其实是一个蟑螂贴 ,在南方潮湿地带是非常实用的。日本人发明了这个产品 ,
他们是受到类似的粘老鼠的设备的启发 ,其实只是将原先比较大的粘鼠板缩小了 ,从而发明了这个
蟑螂贴。
还有任天堂这个 ,是一个叫横井军平的人他看到办公室的一个 事在玩计算器 ,他觉得计算器是一
个既方便又很容易随身携带的物件 ,然后他就想到了让儿童对游戏的消费 (任天堂主要经营游戏 )
能够做到像成年人携带计算机那样方便。而儿童对游戏的消费能力又不高 ,所以他配了一个部件 ,
属于比较低端的单色的屏幕 ,那个时候其实已经有彩色的显示屏了 ,但是他用的是很廉价的配置 ,
很快这款设计就风靡了。
第二点 ,创新是企业发展的常态。为什么这么说呢 ?一个企业做到一定程度之后 ,会在固定的时间
内寻找一个新的产品机会。作为互联网企业寻找新的产品机会期间 ,其实就是互联网产品创新的
过程。
第三点 ,创新以企业为边界 ,而不是旁业或者国家。这个是对创新边界的界定 ,一些公司有一些创
新的奖项 ,比如唯品会曾颁发一些创新的奖 ,淘宝做过这个 ,但对于唯品会来说就是比较新的模式
。再举个例子 ,微信现在没有信用支付 ,如果有一天微信推出了蚂蚁花呗这样的服务 ,这就属于微
信内部的创新。
创新的三个层级
创新分三个层级 ,一个是解决日常工作中的问题的微创新。
我这里例举了一个淘宝微创新的例子 :因为微信的竞争机制的原因 ,微信对淘宝分享的东西有很强
的限制 ,诸如一些淘宝商品不能分享到微信朋友圈里 ,所以淘宝的产品经理为此也是想尽了办法。
把这个文案复制之后再开启淘宝A pp就可以直接打开商品页面。
另一个案例 :线下买饮料机的时候 ,支付的时候它使用的微信支付和支付宝支付的二维码是相 的
,这个操作对于用户来说可能是无感的 ,但是很容易被用户接受 ,如果你告诉用户只有这一个二
维码 ,让用户去使用 ,用户可能会思考我是要用支付宝还是用微信这个问题。这就产生了一个思考
的过程 ,但是卖家就省去了这一步。
还有一个层级就是既定目标下的新产品、新方向的确立。最明显的就是iPho ne ,iPho ne每年都会推
出新款。全球消费用户对它已经有了一个固定的期待。
还有一个大方向上的创新 ,在外部环境变化下有一些大的企业会做出一些新的业务。 比如说去年阿
里的钉钉 ,钉钉是用于中小企业员工之间的沟通的一款产品。
创新从何而来
说了互联网企业创新的标准之后 ,我们再来看看创新是从哪里来的。
创新作为一个思考的过程 ,是积累来的。没有量变哪来的质变呢 ?毕加索一生创作了2万幅画 ,很
多画可能价值一般 ,但是有部分就价值连城。我们创新的点也是这样的 ,在日常工作中 ,不断的有
新的点子和想法蹦出来 ;积少成多 ,只要有足够多的点子 ,即使很多看起来并没有什么意义 ;但是
按照转化率来说 ,总会有些好点子能够派上用场。
达尔文自己本身有很强的写作记录的习惯 ,后来的研究发现 :其实在达尔文提出进化论自然选择学
说之前的半年里 ,已经有类似的语录记载出现在他的日记里了 ,只是到了后来的某个时间点里自然
选择学说才被完整地总结了出来。这些表面上看起来很偶然的事件 ,都是经过了前期长时间的积
累的。
产品经理如何创新
为何要创新
我们现在很多公司的办公环境也是非常开放的 ,适合迸发出一些新的想法。这里引用国外T ED演讲
者的一句话 :“机会垂青相互联系的脑袋。”知识产权的保护、想法的交流相互碰撞才能得出一个更优
的想法。那么产品经理要如何创新呢 ?我先从产品经理为何创新来说。
第一 :这个岗位职责包括了创新的使命。
前段时间朋友圈里有个段子 ,说你怎样对外描述产品经理这个岗位。举的例子 ,是用餐馆服务员来
打的比方 ,我觉得
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