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员工安全再培训专题讲座 2012年4月 主要内容 一、员工再培训工作 二、班组长、技师交流 一、员工再培训工作 （一）总体目标 （二）2012年员工安全培训计划 (三）培训实施 （四）工作要求 （五）培训奖惩 （一）总体目标 紧扣风险再识别、规程再修订、推行目视化、安全大检查四个主题。通过员工再培训,利用三年时间,逐年深入，全面提高员工安全技能和素养，打牢企业发展基础，扭转安全被动局面，实现企业稳中求进、平安发展的目标。 （二）2012年员工安全培训计划 1.开展平安工程启动宣贯培训，使各级领导干部清楚推进工作的意义、内容和要求； 2.由推进工作办公室对各单位推进工作领导人员、骨干逐项讲解，教会工作方法、提出工作要求； 3.由各单位开展推进工作成果应知应会全员培训，确保人人“懂安全、会安全、能安全”。 （三）培训实施 1.员工安全培训工作由各单位人事部门负责，在安全环保部门、科技质量部门、推进工作办公室等相关部门配合下共同实施。 2.推进工作骨干的培训。采取分片区集中开展培训的方式，由推进工作办公室成员赴各片区开展培训。 3.员工培训。主要分为安全技术操作规程、岗位风险、安全目视化三个模块进行，由各二级单位选拔推进工作骨干采取集中授课和现场辅导相结合的方式进行培训。 （四）工作要求 1.进一步认识员工再培训的意义，为什么要实施员工“再”培训？ 一是各单位不间断发生的安全事故、安全未逐事件说明我们过去在员工培训方面做得还不够，员工安全意识还没有真正入脑入心,员工在操作过程中还没有真正实现标准化操作，员工综合素质还不能满足现实生产、保障安全的需要。 二是一些单位面对技术改造、项目建设、项目搬迁和职工变动的实际情况，面临着新环境、新设备、新工艺、新人员, 在开展危害再辩识、规程再修订的基础上，非常有必要实施员工再培训。 三是人的因素在安全管理中起着非常重要的作用，而加强员工培训和管理是消除人的不安全行为的唯一手段。 （四）工作要求 2.分级负责、分类实施，建立单位培训师队伍。 二级单位在实施平安工程推进工作过程中，要建立单位内部培训师队伍，分厂领导、安全员、相关技术人员、班组长都要成为单位内部的培训师。没有单位内部的培训师，仅靠公司和二级单位平安推进办公室几个人进行培训是远远不够的。培训师主要承担以下两个方面的工作： （四）工作要求 一是分厂领导、安全员、相关技术人员、班组长等内部培训师，要率先成为单位内部平安工程各项推进工作的“行家里手”，真正掌握危害再辩识、规程再修订、员工再培训、推进目视化、安全大检查的工作方法，在工厂（分公司）的领导下，成为本单位推行平安工程的具体领导者、组织者和实施者。 二是在日常工作过程中，培训师要负责本单位、本班组员工对危害因素、削减措施、岗位操作规程等应知应会知识的培训，确保员工具备安全操作技能。 （四）工作要求 3.进一步落实有关责任，践行有感领导。 工厂（分公司）领导、分厂领导、安全员、相关技术人员，可采取分片包干的办法，进一步落实责任，参与班组讨论，一方面倾听员工的声音，另一方面引导员工正确进行危害辩识和规程再修订工作，以实际行动践行有感领导，并确保平安工程各项工作沿着正确的方向推向深入，务必要“稳中求进、进中求好”。 （四）工作要求 4.结合平安工程推进工作，同步开展培训。 平安工程推进到什么程度，培训就同步跟进到什么程度。这一点人事部门一定要与相关职能部门紧密配合，密切沟通，不要等、也不要靠。培训工作不仅仅是对危害辩识和操作规程成果的运用和培训，更重要的是在于过程的培训，在各项工作推进的过程中，通过员工的广泛参与，同步培训，需要什么、就培训什么，不但培训教会工作方法，同时相应培训岗位应知应会等专业知识，这样才能更好的理解危害因素和规程规定，知其然、知其所以然，达到真学、真信、真会、真用的目的。 （四）工作要求 5.要建立三级培训体系,实现培训重心下移。 公司构建公司、二级单位、分厂三级培训体系，分别承担不同层次的培训工作。安全工作关键在领导、重点在基层、核心在岗位，这一点大家已形成共识。要真正实现安全生产，必须加大员工培训力度，并要切实实现培训重心下移。要实现培训重心下移，就要真正了解岗位员工的培训需求，分析不同工种（岗位）员工的现状，缺什么补什么，并适当加大基层岗位员工的培训投入，提高培训的针对性、实用性、实效性。 （四）工作要求 6. 紧密结合岗位特点开展多种形式的培训，创新培训方式，提升培训效果。 一是要把成年人当成年人来进行培训，各级培训师要充分认识到对成年人开展培训的特点。切忌象对待小学生那样搞“填鸭式”的教