员工意见统计表员工意见统计表.pdf

员工意见汇总表 项 目 ： 意见汇总及计划表 查 核 时 间 ： ：2013-1-13 预计完成 行动跟进情况概要 序号 意见内容 建议改善行动 负责部门 实际完成日期 日期 （每次更新请用不同的颜色） 一、管理生产类： 多开会听取员工合理建议和想法， １ 多组织一些娱乐活动增进员工沟通 团结。 希望公司高层管理能对产品质量严 ２ 控 不能以规范式管理企业，要以诚信 为本，人性为本，要多关心一点职 ３ 工生活，要发挥职工多劳多得的积 极性。 多开会多与员工沟通，提高团队整 体素质，严格执行厂纪厂规，塑造 ４ 公司形象，多了解员工生活，工作 情况听取意见，合理改善。 在生产中出现问题要找来源，不要 ５ 盲目下结论，才不会让公司损失。 在生产中，组长、副组长工作太多， 任务繁重。造成生产线品质不稳定， 产量提不上去。建议凡是进厂的老 2 3 ６ 员工，每月组织 － 次品质培训， 新进员工由专人考核。在生产新款 的时候，必须先备10-20 套做产前 样。才可上线大货生产。希望每四 统计人： 日期： 审核者： 日期：2013-1-17 第1页，共11页 员工意见汇总表 条生产线配一名三年以上的组长管 理，用于在上新款的时候协助组长。 主要是控制好品质，因副组长领料 或者是在做其他工作，一般的流水 品检是看不到那么多的问题的。其 他协助单位比如机修，电工应随叫 随到，一切以生产为重。 2012 年，本公司原物料跟不上，造 ７ 成员工长时间待料，有待改善。 公司物料很大部分总是跟不上车间 ８ 生产，应改进。 机修太高傲，每次请修机台都会等 ９ 很久，好像老板没给他们工资一样， 都不愿来。 厂里的机修装大，叫一半天都不来， 10 问他们一半天也不理不睬，特别是 机修老大。 本着公司长远发展，现提几点个人 建议：新款上线前透明工价。管理 11 方面实行人性化管理。每制定一条 制度应坚定的实施和执行。员工的 福利应有个明确标准。 丰箱箱包工价太低，员工不满意， 做起来没有动力。老总说话没有威 12 信，树立不起来领导风范，缺少诚 信，守信。应树立起来领导风范， 说话要算话，一言既出，十万马都 统计人： 日期： 审核者： 日期：2013-1-17 第2页，共11页 员工意见汇总表 难追的精神。 我觉得作为这么大的企业，不能一 会一个主义，要让员工的心能踏实 在公司上班，我虽然在公司没上多 13 久的班，但我看有时一个月都要变 几个主义，一会一个样，还有对工 人的工资也是一样，还是有一定的 不公平。