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人力资源管理 员工留职原因与组织承诺关系的实证研究 王 莉1 1 2 石金涛 孙学敏 上海交通大学管理学院 上海 郑州大学商学院 郑州 ( , ; , ) 1. 200030 2. 450052 摘要 根据 的 单边投入 理论 本研究将员工留职原因分为 类 分别是 他人的期望 : Becker “ ” , 7 , : , 自我实现的需要 经济回报 已有投入 生活便利 组织认同感 替代的工作机会 对调查数据 , , , , , 。 的回归分析表明 类留职原因对员工组织承诺的不同维度产生的影响不同 论文最后还讨论 ,7 。 了研究结论对于企业人力资源管理实践的应用意义。 关键词 单边投入 留职原因 组织承诺 : ; ; 但我也不会离开这个工作 的情况 因此 对员工组 ” , , 引 言 织承诺的形成和培养过程的研究,对于增强员工的 随着社会经济的发展 改革开放之后的第一代 组织忠诚和依赖颇有实际意义 , 。 陆续进入工作岗位以及劳动力市场上人才竞争的 本研究借鉴国内外相关研究成果,在问卷调查 加剧 我国企业员工的工作价值观发生了很大的变 资料的基础上 对员工留职原因和组织承诺等相关 , , 化 以前那种选定一家企业就准备从一而终 为了 变量进行实证分析 其目的在于解释员工留在组织 。 、 , 企业利益而牺牲个人利益的观念逐渐被取代,员工 内工作的各种原因对组织承诺形成过程的影响 员 。 对企业承担责任和承诺在互惠的基础上建立 在激 工留职原因的多样化 加大了人力资源管理的难 。 , 烈的竞争环境中 不仅要留住员工 还要使员工对 度 只有把握不同的留职原因对组织承诺的影响 , , 。 , 组织抱有认同感 才能使其在组织中发挥最大效 才能选择有效的人力资源管理模式 , 。 能 如何提高员工对组织的承诺以及如何发挥他们 。