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苏州市*********有限公司 员工培训体系 人力资源部 2016.12.15 目录 一、 总则 4 1、培训目的4 2、培训原则4 3、培训流程4 二、 培训组织管理 4 三、 培训种类和形式 5 1、培训种类5 2、培训形式5 四、 受训者的权利和义务5 1、受训者的权力5 2、受训者的义务6 五、 培训需求分析 6 1、培训需求分析内容6 （1） 培训需求的层次分析6 （2）培训需求的对象分析7 （3）培训需求的阶段分析7 2、 培训需求分析职责分配7 3、培训需求的调查方法7 4、培训需求分析流程7 六、 培训计划与实施8 1、培训计划8 2、培训实施9 七、 培训成果呈报9 八、 培训评估10 1、评估的目的10 （1）评定成果 10 （2）分析问题 10 （3）改善措施 10 （4）发现需求 10 2、培训评估的内容10 3、培训评估的信息收集方法11 九、 培训经费、设施和设备的管理11 1、 培训经费11 2、 培训设施和设备错误！未定义书签。 十、 培训资源的管理12 十一、 员工培训出勤管理13 十二、 附件13 一、 总则 1、培训目的 企业培训根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现 为：（1）提高员工素质，促进员工发展；（2）改善绩效，从弥补员工 知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作 的手段等方面改善员工和组织绩效；（3）进行人才储备，人员知识、 技能结构的优化和后备人才及战略人才培养；（4）企业文化的培育。 人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨 的充分体现。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企 业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。 2、培训原则 公司对员工的培训遵循战略性原则、培训目标与企业目标相统一 原则、系统性原则、实用性原则、理论与实践相结合、学以致用的原 则、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则和发展性原则、全面提 高与重点培养相结合的原则、投资效益原则。 3、培训流程  培训体系是处于特定市场环境中，由培训需求信息 培训需求分      析 培训计划制定 培训实施 培训成果呈报 培训评估 培训结 果反馈等环节构成的闭环系统。 培训需求信息 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训结果反馈 培训评估 培训成果呈报 培训流程简图 二、 培训组织管理 完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证。根据组织的规模以 及培训对象，培训组织方可以有不同的培训方式设计。 1、公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训 需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训 档案等。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自 我评价、培训者对受训者的培训评语等。 2、各职能部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时 也要组织部门内部的培训。 三、 培训种类和形式 1、培训种类 （1）内部培训：公司自己组织，有内部讲师或外聘讲师进行培训；