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光环大数据--大数据培训知名品牌 大数据帮助解决企业发展滞缓情况_光环大数据培训 光环大数据培训了解到，在多年工作中，Amanda Richardson 一直专注于数据研 究。她发现，越来越多的公司会利用数据来进行决策。但同时，她也发现，在各 种数据趋势和方法中，低效与误导问题非常严重，甚至可能会让公司错失很多机 遇。 在这篇文章中，Richardson 罗列了全行业数据团队应该警惕的四大常见错 误，并且介绍了公司负责人应该如何避免这些错误、合理利用数据来实现战略目 标。其中，她特别介绍了自己依照之前领导多年的产品团队，来组建现在这个团 队的过程。另外，她还提出，在打造新一代产品时，要多注意简单、连贯和共识， 切勿一味追求潮流。 错误一：首先考虑衡数据指标而没有考虑发展目标 现如今，数据获取已经比以往容易多了。对于大多数公司来说，收集、储存 和分析数据，也已经成为日常运营中的惯例。但往往，这些公司根本就不知道这 些数据有什么用，只是漫无目的地搜罗和分析，缺乏明确的观点想法，盲目追逐 一个不断变化的目标。 Richardson 表示： “在最开始的时候，你需要一个有待回答的具体问题， 以及一个有待验证的假设。通常情况下，一款新产品上线之后，大家会习惯地问 它表现如何。但很少有人会说：’我们的产品目标就是将甲转化成乙，或者尽量 扩大漏斗顶部范围等等。’” 如果没有一个明确的、大家都认可的目标，那么当新数据出现时，就会存在 功亏一篑、从头再来的风险。就以HotelTonight 为例，它有一项功能可以让用 户把有哪些信誉好的足球投注网站结果中最满意的酒店标记出来，以便先于其他酒店打电话询问确认。但 是，有人就问了，这项功能是专门为高级用户服务，还是为不喜欢推荐就想查看 某家特定酒店的新用户服务的呢?又或者，是专门为那些计划旅行、需要仔细挑 选的用户服务的?这些都是有可能的，但能够决定成功与否的关键衡量指标是什 么?这个问题如果不搞清楚，那将会带来很多后续麻烦。 提高数据获取和利用效率的关键，就在于要清清楚楚列出自己想实现的目标， 以及究竟应该如何去定义成功。当然，真正要做到远比嘴上说说困难得多。大方 案和大目标，大家都同意。可一旦说到细节和具体目标，那可就没几个人清楚了。 因此，一定要明确所要追求的目标，以及追求过程中的所有细节。不妨用一 张计分卡来衡量目标实现的具体进展。Richardson 引用高效目标设立的经典速 光环大数据 光环大数据--大数据培训知名品牌 记法说道：“在每个项目开始之前，你都需要把目标和大致流程手写下来。总结 起来就是五点，即具体、可衡量、可实现、相关和及时。” 说到设立最为重要的目标，她明确表示：“这是初创企业创始人最为关键的 职责之一。公司领导人应该扛起大旗，带领大家为实现最高目标而奋斗。那么， 究竟应该借助哪些最适合自家公司的方法来实现这一目标，就是下面团队的工作 了。另外，团队负责人还需要搞清楚团队中每位成员的不同需求。其中，对于早 期阶段公司来说，如果要是把所有这些战略目标制定工作，都留给产品经理的话， 那就不太公平了。” 在实现目标的过程中，我们很容易会分心、出现方向偏差或者错误地调整计 划。而避免这种现象出现的最佳方式，就是把自己设立的目标清晰地写在纸上。 比如说，你现在定的目标，是将首次用户的比例提高10%。但现实是，原有重复 用户的比例增加了30%。这时候，你一看到这个数字，就会非常高兴，认为自己 实现了30%的重复率目标。发现问题了吗?你其实搞错了自己的目标，因为真正 要实现的，是10%的首次用户提高。在这个过程中，你的关注重点遭到了转移。 至于原因，其实也不难理解。毕竟压力太大了，首席执行官需要用数据告诉 大家公司已经取得了成功，以鼓励大家继续努力。如果团队正处于扩张阶段，那 么需要养活的人就实在太多了，压力也就可想而知。当然，不管再怎么说，他们 还是需要在目标这个问题上保持诚实。 对于最高层次目标，以及用来衡量该目标的诸多指标，必须要尽可能精确。 不过，这也不是说，让你对过程中出现的其他数据和观点视而不见。只是让你保 证自己的关注重点，放在事先设立好的目标和主要数据上。 错误二：过度追求个性