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如何加强班组的责任心如何加强班组的责任心

如何加强班组的责任心 编制人:周永利 2008年12月13日 一、企业树立员工为本的经营理念 1、如果把企业比作物质,那员工就是元素。物质由元素构成,元素当然决定物质的品质。 2、企业为员工的利益着想,让员工感受到企业在关注员工,员工才会认为企业的盈亏和自己的利益息息相关。 二、公平、公正、公开 1、有个公平的竞争环境,让能者多得。 2、管理人员处事公正,为人信服。 3、员工工资根据岗位分层,工资公开,创造竞争环境。 三、明确任务、职责 1、让班组成员清楚自己的任务和职责,就是自己所处的角色,这是干好工作的基础。 2、“基础”是由企业的规章制度和管理人员的日常管理创建的,必须牢固。 四、建立团体意识 我们的企业可以说是由若干个小集体组成,而小集体又是有若干个个人构成,个人荣辱决定集体荣辱,集体荣辱决定企业生存,所以作为元素的个人必须树立一损俱损、一荣俱荣的思想,只有个人有了压力,集体才会有好的结果。个人技能定型以后,责任心就表现为一个人的能力、口碑。 五、杜绝疲劳作业 1、作为外部因素需要基层管理者及时掌握员工心态,心态变化起伏太大,影响个人的工作情绪。 2、不要将私人不良心态带到工作中去,心事重重,责任感也会模糊。 3、尽可能避免疲劳作业,长时间疲劳作业,作业人员的意识已经模糊,也就谈不上责任心。 六、后勤到位 给员工一个良好的休息、生活环境,工人工作一天,身心疲惫,回到宿舍需要一个好的环境来缓解身体上的疲劳,这样会让人保持持久、良好的工作心态,有利于责任心的提高。 七、吸取经验、教训 班组员工的成长需要时间的积累,在长期的工作中会积累大量的经验、教训,适时总结这些经验、教训,定期组织班组学习、讨论,发扬好的经验,避免惨痛教训,从侧面提高人员的责任心。 八、严肃奖罚制度 1、明确规定工作的奖惩制度,并严肃、严格执行,及时通报,是必不可少的,对员工的工作起到警示作用。 2、班长有一定的发放工资、奖金的权力,有利于班组的管理。 明白工作的含意,企业与员工的关系是平等的,员工为企业工作,企业给与员工报酬,而“工作”是指干好而不是平庸,更不是干坏。加强班组的责任心是由内部因素和外部环境两部分决定的,良好的外部环境和优秀的个人素养是不可或缺的。 * *

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