如何招人、育人、留人如何招人、育人、留人.ppt

本期讨论主题 一、如何招人 二、如何育人 三、如何育人 一、如何招人 1、网络发布 2、内部人员介绍 3、学校招聘 4、论坛发帖 5、人才市场 二、如何面试 交谈：了解清楚基本情况，全职还是兼职，形象气质佳，谈吐方面，稳定性、抗压能力等等的了解。 证件（最基本证件：毕业证（大专以上）、教师资格证） 笔试：试卷选择最好选择北京、湖南、湖北、广东等地区试卷。 试讲：语文讲作文（小学语文讲记叙文）、数学讲专题知识、英语讲时态。主要考核：思路是否清晰、口齿伶俐、教态是否得体、对教材的熟知度。教法（他自己的教学方法及理念） 面谈：①.三优三不足 ②.公司制度：上下班时间、放假时间、市场宣传 ③.对企业的认同感，龙文是发展型、学习型企业，他是否也是这种成长和学习的类型。 ④.薪资 ⑤.培训制度，能不能认同。 复试：从精神状态、教学水平、能力和潜力进行了解，并再一次确定稳定性，这对我们是比较重要的。 三、如何留人 1、让新人感受到公司气氛，树立价值观 2、感情留人，要不赚到钱，要不学到东西，多鼓励、肯定他们 3、晋升平台，前途也愿景留人 4、引导出他自我的目标，职业生涯规划 5、尽快让新人融入团队，多关心，多沟通 总结出来的留人方式： 1、文化留人 2、平台留人 3、待遇留人 4、感情留人 5、模式留人 6、事业留人 四、如何育人 1、激励，给他们一定的责任 2、先让他们碰壁，再给他们方向 3、放权。给员工承担责任的机会 4、通过学习、培训、实践 5、根据个人性格给予不同的定位方向 6、多鼓励，灌输理财的概念，让他们开单，保持一颗感恩的心 总结出来的育人方式： 1、实战演练 2、分享 3、总结 4、培训，学习 5、放权和信任 6、格局和定位 7、要严格 8、演讲 谢谢！ 如何招人、育人、留人 龙江 邹景康