安全风险点及防范措施安全风险点及防范措施.doc

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安全风险点及防范措施安全风险点及防范措施

****** 岗位安全风险点及防范措施 根据7月26日处、部领导在******召开安全工作座谈会的精神,按照***在会上提出的对安全工作风险点的具体要求、安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防控体系、安全工作风险点的管理系统、安全工作风险点的源头解决方案,为建设*********创造良好的环境,持之以恒、持续加大力度的抓好安全工作,针对每个风险点制定出了相应的防范措施和解决措施,再细化、规范岗位责任制和安全管理制度的制定,安全风险点防范措施的制定是强化员工对安全管理制度的实施红线,安全风险点及防范措施要落实到各岗位、全体员工,并和全体员工签订安全风险点及防范措施责任书,如有违反将按照*安全1号文件和队安全管理制度进行处理。各岗位安全风险点与防范措施具体如下: 队长安全风险点的防范措施的落实 团队建设与协调能力:班子的凝聚力、干群关系。 防范措施:团结、合作才能共赢,一个班子、一个单位就是一个团队,只有强有力团结的班子,才能有强大的执行力,打造一个执行力强的团队、优秀的团队,才能使上级领导的政策、精神要求达到横向到边、纵向到底。 解决风险措施:加强班子在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流,做到相互信任、相互尊重,互相支持、互相配合、互相补台,要做到分工明确,各负其责,增强团队的凝聚,形成工作的合力;要关心爱护职工,把重心放在员工思想建设上,将阳光文化、阳光心态、阳光工作、感恩社会、感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中,使员工发挥爱岗敬业精神,尽职尽责做好本职工作。 责任风险点的落实:安全工作风险点的制控,风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决。 防范措施:全面负责风险点的防范措施的实施,为创建本质安全服务型车队,落实安全工作风险点的制控,风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决方案的四大管理体系,全面落实全队35个安全风险点的防范与解决,安全风险点的防范与解决要做到分工明确、责任到人,自上而下的层次控制管理制度及应急预案的应急处置,以环环相扣,不留死角,做到每一个员工从本职工作岗位查找可能发生的责任风险点,落实全员自我安全风险点的防范措施,从而形成自下而上风险点防范措施的解决方案,将******打造成本质预防、本质安全的******型车队。 安全副队长风险点及防范措施 加强对司机安全风险点14条、乘务员安全风险点6条、修理工安全风险点2条、安全员风险点1条、门卫安全风险点1条,24个安全风险点的监控管理。 防范措施:全面落实**********对******的要求,加强员工思想教育提升安全服务素质、工作态度,以“安全责任重于泰山、关爱乘客从我做起”的理念,通过安全培训、学习、安全例会强化员工安全服务的思想意识和对*****发展的认识,使他们认识到安全服务的提高,*****的发展战略关系到企业的发展和切身利益,在各自的工作岗位上要以安全风险点为红线,做到自觉化、主动化、习惯化,以思想上重视安全、注重安全、优质服务的重要,做到爱岗敬业,尽职尽责的做好本职工作。 解决风险措施:为落实安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防控、安全工作风险点的管理、安全工作风险点的源头解决方案,持之以恒、加大力度抓好安全工作,针对二十四个安全风险点,要做到层次责任风险点的督促检查。要按照各自岗位自查安全风险点的源头,并制定防范和解决措施,使安全风险点的防范措施落实到每一个员工,形成全员控制、全员防控、全员管理的源头解决。 生产副队长安全风险点及防范措施 生产车辆调度的风险点3条、司机安全风险点14条、乘务员安全风险点6条、修理工安全风险点2条、保管员安全风险点3条,28条安全风险点。 防范风险措施:要随时掌握了解司乘人员的情绪变化,督导调度合理安排,防止因情绪不稳驾车、上岗。 解决风险措施:经常和司乘人员进行思想沟通,了解司乘人员的身体、家庭、工作情况,对有思想情绪的司乘人员要及时和本人座谈,了解产生的原因,帮助解开心结,以畅快的心情驾车、上岗。 车辆修理的风险:对车检查出的问题,司机反映的车辆问题未及时维修和处理。 防范措施:对每月车检和互检、季检查出的各类车辆问题、其它影响生产问题,对因不能及时维修的车辆或等待更换配件,要按照要求安排调度停车限时维修,对所维修的车辆要保证质量,不能让车带故障运行。 解决风险措施:在维修底盘和更换论、轴时要做好支撑点的牢固性,以防止维修人员自身受到伤害,对维修时所需用于清洗的柴汽油要做到远离烟、火,防止发生火灾。对下发整改通知单的维修车辆,要将维修结果及时填入整改回执,确保车辆状况的完好。 配件材料的风险:购进配件、油材料的质量和管理。 防范风险措施:在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否存在质量问题,再进行更换,要督促保管对领用的油材料库存要妥善保管。 解决风

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