2011年瑞标生产设备管理程序.docVIP

生产设备管理过程乌龟图 目的 确保公司生产设备申购、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废等进行有效控制，对设备进行有效的、有计划的全面预防性维护；确保设备正常运行，持续满足产品符合性要求的能力。 范围 适用于公司所有生产设备的管理和控制（不含实验设备）。 定义 3.1、关键设备：属A类设备，主要指公司重大、稀有、精度高、价值昂贵、特殊过程设备，需重点管理和维护的设备。 3.2、主要设备：属B类设备，主要指正常生产的主要承担者，设备出现问题时，对生产有较大影响，如果发生事故则损失较大，与人身安全影响较大，是主要管理和维护的设备 3.1、一般设备：属C类设备，主要指一般的辅助生产设备或间接参加生产过程或为生产服务的设备。 4. 职责 4.1 职责框架 …………………………主管部门 ……………配合部门 4.2 职责分配 NO 职责内容 责任部门 配合部门 1 负责新产品设计与开发策划、组织工艺可行性论证并输出新设备需求、提供新购设备技术、性能、精度要求及验收规范。 技术部 制造部 2 参与设备设施的工艺、经济性论证，参与设备的商务洽谈。负责新设备、扩大生产的等设备需求申购、组织设备设施的安装、验收工作，参与设备的商务洽谈。生产设备的全面管理工作及建立设备管理台帐、履历表; 负责编制设备保养管理办法、设备使用管理办法、各种设备操作规程、设备配件计划；并根据相关要求，编制设备一、二级、预防性、预见性保养计划及监督实施。监督操作工对设备进行日常保养。设备维修 设备管理科 制造部 3 负责新设备供应商选择、价格商谈及其采购工作；负责所购的设备从合同生效到三包期的过程控制。 供应部 制造部 4 协助设备管理单位和安装单位的实施提供必要的条件；参与设备验收工作；备使用单位负责设备的使用、日常维护。 设备使用车间 设备管理科 5 负责监督设备管理、维护保养、维修，使用等管理 制造部 设备管理科 6 生管部负责扩大再生产产能核算、分析，目前设备满足扩大再生产分析 生管部 制造部 7 负责外购设备价格审核、设备外购款及时支付 财务部 供应部 8 负责组织对新购设备操作人员的培训,有效性评价 人力资源部 制造部 5. 工作流程和内容 5.1 输 入 序号 提供部门 输入（需提供的内容） 时机 1 技术部 新产品开发策划，对新设备需求、技术要求 新产品开发时 2 制造部 中长期战略和扩大再生产设备需求，设备使用寿命设备添置申请 生产需要时 3 使用单位 突发事件维修 随时 4 设备管理科 设备维护保养策划 按计划 5 技术部 工艺、过程改进，设备无法满足时 发生时 5.2工作流程及内容 工作流程 责任部门 工作内容 技术部 5.2.1、技术部依据销售部提出新产品开发的需求，组建项目组对新产品、新项目依据《产品质量先期策划程序》进行策划；根据其策划对新产品制造过程进行设计、开发。 技术部/制造部/设备管理科 5.2.2、设备需求 5.2.2.1、项目组根据新产品制造过程设计、开发的输出及根据产品工艺要求，编制生产设备清单；目前设备无法满足时，并经过项目组人员讨论设备的需求及其规格、精度等要求。 5.2.2.2、因工艺改进、产品结构改进、公司中长期战略规划、中长期性投资、扩大再生产或顾客要求，现生产设备无法满足其要求。 5.2.2.3、因使用年限较长，达到其寿命、性能、精度无法保证产品和过程质量的设备。根据生产需要增添新设备。 工作流程 责任部门 工作内容 制造部/技术部/设备管理科 5.2.4、制造部组织技术部等相关职能门对公司级年度、中长期性投资计划、工艺改进、扩大再生产等所需求设备项目进行实施申请报告进行项目的可行性研究，报告的编制；并对组织对其评审。 5.2.4.1、制造部根据其评审结果，对所需求的设备进行策划。 5.2.4.2、技术部根据所策划要求的，提供新购设备技术、性能、精度要求及验收规范 NO 制造部/设备管理科 5.2.5、设备管理科根据公司中长期规划、中长期性投资计划、工艺改进、扩大再生产等所策划设备需求，提出设备申购申请。 董事长/总经理 5.2.6、设备管理科将对所需求设备申购单，报主管副总审核，呈董事长或总经理批准。（根据公司资金审批权限，价值在50万元以上的应由董事长批准） Yes 供应部 5.2.