6.工资套改实施办法.docVIP

工资套改与调整实施办法 薪级的确定 公司执行岗位评价，按照岗位评价结果，分别执行职级的ABC等级。 薪档的确定 中副二级以上：标准薪酬表的第一档工资标准为起薪档,对应岗位评价结果分别入相应的ABC等级。 经理级：A、B、C等级分别以现有薪资标准*（1.2,1.15，1.1）为标准就近就高套入。 主管及以下：以现有工资标准就近就高套入。 具体操作： 职级 岗位评价等级 档差 一档 二档 三档 中副一级 A 3260 108675 111935 115196 B 3105 103500 106605 109710 C 2950 98325 101275 104225 中副二级 A 2536 84525 87061 89597 B 2415 80500 82915 85330 C 2294 76475 78769 81063 在套入时，高于起薪点的。 岗位评价为B等级的，就近就高套入；如中副一级对应B等一档103500，中副二级对应B等一档80500； 岗位评价为A等级的，以B等级套入的工资额为标准，在A等级就近就高套入；如中副一级对应A等一档108675，中副二级对应A等一档84525； 岗位评价为C等级的，以B等级套入的工资额为标准，在C等级就近就低套入。套入C等级的工资额低于现工资额的可保留，在以后调升工资中抵冲。 例：中副一级岗位评价等级C的，对应B等一档103500，以103500为标准套入C等，101275﹤103500﹤104225，就近就低套入C等二档101275。 岗位、职级变动工资调整。 岗位变动、职级不变，薪级按新岗位确定，工资额就近就高套入。 岗位不动、职级晋升： 低于新职级起薪点超过3个薪档差的，从起薪点套入： 低于新职级起薪点不满一个新职级薪档差的，在新职级起薪点上晋升3档； 不满2个薪档差的晋升2档； 不满3个薪档差的晋升1档； 高于起薪点的，就近就高套入，再晋升3档。 以岗位等级B，由中副二级晋升为中副一级为例，在中副一级B等级中： 原薪资额为中副二级五档90160，与中副一级B等一档相差13340，超过3个档差以上，从起薪点103500套入； 原薪资额为中副二级十档102235，与中副一级B等一档相差1265，不满一个档差3105，从起薪点开始晋升3个档次，对应中副一级四档112815； 原薪资额为中副二级九档99820，与中副一级B等一档相差3680，超过1个薪档差不满2个薪档差的，在起薪点基础上晋升2档，对应中副一级三档109710； 原薪资额为中副二级七档94990，与中副一级B等一档相差8510，超过2个薪档差不满3个薪档差的，在起薪点基础上晋升1档，对应中副一级二档106605； 原薪资额为中副二级十一档104650，高于中副一级B等一档103500，就近就高进二档106605，并晋升3档，最后入薪五档115920。 岗位变动、职级晋升，先按“岗位不动、职级晋升”调整后，再按“岗位变动、职级不变”在薪档垂直变动，垂直变动后的薪档工资额低于原工资标准的，可就近就高套入。 主持工作的门店副总经理或者本部主持工作的副职，在原职级薪档基础上高套两档； 同一职级任职超过3年的高套一档 注：3、4条不同时执行，可就高选一。 非管理岗位：科级及以上的未主持部门工作的非管理岗（如品类买手等）的入薪，不宜降低职级入薪，原则上按同职级管理岗的C级入薪。 享受技术级的员工全部按同职级的C级入薪。 家居、购物中心总经理的岗位，以及各门店总经理位，咨询公司未予组织评价，均按B级入薪。 副总经理岗按照分管部门确定，部门的岗位等级参照总部的相关职能部门的评价等级。 主持部门工作员工薪级套入的情况说明 对这种情况，职务级别不变，套入对应岗位等级。比如，岗位评价是中副一级A等级的部门，目前若是中副二级在主持工作，那么就按中副二级的A等级执行；若是科级在主持工作，就按科级的A等级执行，以此类推。 人力资源本部 2010/09/08