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C10战略管理创新与执行讲义 ★讲师简介 ? 冯 晞 ☆西安外国语大学英语硕士，美国犹他大学MBA，美国杨百翰大学博士，零点研究咨询集团首席信息官。曾任国际著名咨询公司凯捷安永（原美国安永咨询）高级咨询顾问、中国区经理、香港公司经理、亚太地区经理。主要从事项目管理及企业战略管理方向的研究与咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地区从事跨国公司咨询业务，现重点转向中国国内研究咨询业务。擅长于企业战略管理、项目管理、企业文化与领导力方面的培训课程。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ 企业总裁、总经理、副总 ★? 部门经理 ★ 从事战略研究的人士 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.科学、先进的企业战略理念 2.运用创新、高效、实用的战略规划方法 3.如何在企业运作中合理创新 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 企业战略概述（一） 1.引言 2.启发思维图 ? 第二讲 企业战略概述（二） 1.企业战略方针 2.企业战略认识要素 3.可持续发展与核心竞争力 ? 第三讲 企业战略概述（三） 1.中国企业国际竞争力缺陷 2.企业管理框架 ? 第四讲 企业战略分析 1.企业业务诊断 2.ASE新方法 ? 第五讲 企业战略决策（一） 1.企业品牌战略 2.企业战略规划 ? 第六讲 企业战略决策（二） 1.企业与业务单位战略 2.创新实战案例分享 ? 第七讲 企业战略实施（一） 1.战略与执行力 2.执行力与管理者角色定位 ? 第八讲 企业战略实施（二） 1.企业如何培养执行力 2.企业转型概述 ? 第九讲 企业转型战略与能力建设 1.企业转型战略 2.企业能力建设 ? 第十讲 企业危机管理 1.管理中的胜任力 2.危机管理 ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，当然，要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。 ☆ 如何能让战略活起来？在本课程中冯晞先生将结合大量国际、国内战略管理咨询实战经验（跨国公司、大型国企、民营企业），为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。? 第1讲 企业战略概述（一） ? 【本讲重点】 1.中国企业国际竞争力缺陷 2.企业管理框架 ? 中国企业国际竞争力缺陷 ? 1．人生像战略 我们经常谈论人生，感觉好像它就在我们身边，但又好像觉得遥远；有时很熟悉，有时又很陌生；有时觉得简单，有时又很复杂。这种感觉就如同我们谈论战略一样。对企业而言，战略就是要考虑今天、明天、后天都要做什么，瞻前顾后，站高望远，不断调整，持续发展。早上起床要计划今天做什么？怎么做？晚上睡觉切勿高枕无忧，要思考明天做什么？怎么做？今天与明天目标的差距如何弥补？明天要考虑后天做什么？怎么做？怎么才能保持走在竞争对手的前面。 ? 2．人生不像战略 人生与战略有许多相似之处，但同样存在巨大差异。柳青在《创业史》中说道：“人生的路虽然漫长，但要紧处往往只有几步，特别在人年轻的时候。”人的一生由个人、家庭和无数个事件组成的连环。一个企业是由许多人、许多产品或服务、无数个发生在不同领域的事件组成的连环。一个成功企业都要经过成长期、成熟期、衰退期。要紧处绝不仅仅是几步，而是几十步，几百步。战略对成长期重要，对成熟期更重要。总而言之，人生如果失败也不至于死亡，而企业失败非常容易导致灭顶之灾，所以战略不同于人生也正在于此。 ? 3．战略需要执行 人生充满理想，但美好的理想都要由行动决定是否能够实现。战略也一样，战略更需要执行。没有执行下去或者执行不好的战略没有任何意义。 战略执行要注意企业上下的一致性，如下面比喻所示。 企业像一棵树，上面有很多只猴子，猴子平常的表情是非常可爱的。 企业领导经常都是从上往下看，看到的猴子的面部表情笑容可掬。但是，更多的人是从下往上看，看到的都是猴子的屁股，臀部表情单一乏味。战略的设计既要从上往下看，也要从下往上看，而且要看在先，设计在后，这样才能决策有根，执行有力。领导与员工更多的时间看到的或者看问题的角度是不一样的。因此在执行战略时，首先要让下面的员工看到公司愿景和战略，员工对战略的理解和支持的程度与深度对战略执行及成功与否至关重要。 ? 战略思维的三个特征 ? 1．跨越性 战略旨在制定、执行、实现未来的目标。因此企业在思考战略时一定要打破现有的思维局限，跳出有形和无形的束缚框子，风物宜长放眼量，考虑明天、后天做什么而不是今天做什么，昨天做了什么。战略思维一定要具有跨越性。在进行跨越式思维的时候，一方面要注意企业的远大