家长式领导_冲突与高管团队战略决策效果的关系研究家长式领导_冲突与高管团队战略决策效果的关系研究.pdf

主题文章 家长式领导、冲突与高管团队 战略决策效果的关系研究* ○ 陈 璐  杨百寅  井润田  王国锋 摘要 本文以四川省 78 家企业 371 名高管团队成员 等西方领导理论的基础上。H o f st e d e [ 12] 认为，领导行为 为实证 研究对象，探讨了 C E O 的家长式领导行为对高 是镶嵌在文化下的一种特殊现象，其内涵、作风和效果 管团队战略决策效果的影响，以及团队冲突在其中的中 必定受到文化的影响。家长式领导是华人企业领导者所 介作用。同时，构建了包括家长式领导、认知冲突、情 独有的行为模式，对华人企业组织效能的解释力普遍优 绪冲突和决策效果四个变量的概念模型，并提出相应的 [ 13 -2 1] 于西方领导理论。 但目前仅有少数学者涉足家长式 理论假设。通过结构方程模型的检验，表明 C E O 的德 [2 2 -24] 领导在团队层次的效能研究， 以高管团队为背景的 行领导和威权领导分别从正反两个方向对决策效果产生 研究更是少见。Ch en g ，Hu an g 与Ch ou [24] 发现，家长式 显著的影响，仁慈领导对决策效果没有显著的直接影响。 领导在团队中的影响方式，可能在与传统科层组织中有 德行领导主要通过认知冲突作用于决策效果，仁慈、威 所差异。因此，本研究认为，家长式领导在高管团队层 权领导则通过情绪冲突作用于决策效果。 次的预测力也是一个值得关注的问题。 关键词 家长式领导 ；团队冲突 ；决策效果 ；高管团队 目前，我国正处于经济转型的特殊时期，企业面临 * 本文受国家杰出青年科学基金、国家自然 着复杂多变的外部市场环境，迫使高管团队在进行战略 科学基金项目资助 决策过程中，需要不断提高集体决策的能力和效率。而 这种集体决策的能力在很大程度上依赖于C E O 能否有 高管团队承担着制定企业战略决策的重要职能。为 效管理团队冲突，促进成员之间的信息共享、信任与合 了提高决策的质量，高管团队内部不得不保持差异性， 作。此外，改革开放的日趋深化也使企业的文化环境和 这一困境使得冲突不可避免。冲突的作用犹如双刃剑， 员工心理、思想观念等发生了巨大的改变，对领导行为 基于认知和任务的冲突具有建设性作用，这有助于提高 的期望和适应性也随之调整。在转型时期特定的经济与 决策效果；而基于情绪和人际关系的冲突则是破坏性的， 文化背景下，C E O 在高管团队战略决策制定和执行的过 这对于团队的和谐、沟通乃至决策效果均可能产生负面 程中是否普遍表现“恩威并济，以德服人”的家长式领 [ 1] 影响。 因此，C E O 采取何种领导行为与风格，能否对 导行为？家长式领导行为是否与团队内部的冲突具有一 冲突进行有效管理，是高管团队战略决策研究亟待解决 定的联系？认知冲突与情绪冲突对战略决策的最终效果 的重要问题。然而纵观国内外关于高管团队的研究，领 是否产生不同影响？在这个影响过程中，家长式领导的 导与冲突这两个变量均未得到充分的