HR们遇到这样的问题该怎 么办.docVIP

HR们遇到这样的问题该怎么办 我现在一私营企业工作了两个多月了，刚过来时啥都没有，基本就是一小作坊。 人力资源部也就是我一个人，管理制度啥的都是我过来后建立的，应该说在管理上走向规范化。但是最近我发现之前关系好的同事对我的态度冰冷起来了，时不时的一起嘀嘀咕咕，我一过去就不说话了，虽然说是不能让所有人喜欢，但是这所有人对我有意见，不能说不在意的。 我也寻找过原因：人人都是渴望自由的，谁也不喜欢被管束，但是我的做法也是从公司和员工发展角度出发的啊，如果一直没有管理，没有流程规范，企业也不会有很好的发展的，他们本人不也是享受不到什么好处、得不到发展啊？现在的感觉就是他们只针对人，不针对事，就认为我的做法是麻烦，是约束他们！ 另外就是老板的态度问题，制度签字公布了，但是一旦有老员工受到处罚就会找老板说好话，老板也就绿灯了！培训也是，很多东西都要求我来做，但是做的时候又不重视，很多时候觉得人力资源管理的地位非常尴尬，也难怪会被人瞧不起！ 现在整个公司给我的感觉就是：基础太差，素质太低，做事风格与理念有点“上梁不正下梁歪”。还时不时的就罚款，倒是从来没有过奖励的。我跟老板谈过不下五次了，他总是表示HR做的事情他都支持，但是在实际支持行动上往往没有，经常会把我花费很长时间的方案不加思考的枪毙，还时不时会把得罪人的工作交与我来公布，有时候真的很气愤但是又无奈。 我想一直在HR行业上发展下去，但是似乎与这家公司理念不同，一方面，真的想帮这家公司规范发展起来，但是从上至下，没有发展的激情，没有学习的意识，我真的不知道该从何入手？另一方面，我恨不得马上就离开这家公司，唯恐晚些就会磨灭我的热情，但是山东这边的工作机会很少，一时半会还不会马上就有机会。 HR朋友们，你觉得我该怎么办呢？ 0 　我顶！ 畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。. 发表于 2009-10-31 17:16:13 引用 | 收藏 (0) | 举报 | 分享 | 复制链接 pctcn 等级： 组别：普通用户 文章：24 威望：603 金币：539 同城： 状态：在线 第1楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 你被书本上的东西给害了。 刚来的时候，老板可能确实就是跟你说要规范，要有制度，要有约束，甚至要有奖惩。但是，这个是说的，既然你来了，就要下到现场去，先要看看到底哪些是HR能够做到，做好的。这么一来一往，再加上自己一总结就知道该怎么办了。总之，得先是一个“好人”才行。这样才有立足之地。 当然只有立足之地还不行，还得有立足之本，得让人服你。这个得充分认识到自己的优势和企业当前急缺的是什么。只有这样，你想做一个“坏人”就有底气了。真的服气了，你这立足之本也就有了。 当然，因为现在就你一个人，你要是不想既当好人，又得做坏人，那就招兵买马吧。呵呵，这时候，相信自己应该很清楚自己到底需要什么样的人到这个部门来了。 . PCTCN作为企事业单位中层管理人员职业生涯丰富化的平台，敬请关注 的发展！ 发表于 2009-10-31 17:38:25 引用 | zero117 等级： 组别：普通用户 文章：0 威望：11 金币：21 同城：佛山市 状态：离线 第2楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 但凡经过教育的，能招安则招安，否则就杀鸡儆猴 . 发表于 2009-11-1 0:02:04 引用 | Vilson 等级： 组别：普通用户 文章：5 威望：84 金币：200 同城：沈阳市 状态：离线 第3楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 从长远来看，离开比较明智。 HR只是老板的幕僚，老板的方向如果不对，HR什么也做不了。 . 发表于 2009-11-2 10:20:03 引用 | 风飘在何方 等级： 组别：普通用户 文章：1 威望：5 金币：16 同城：上海 状态：离线 第4楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 是的，尤其是做HR,更要学会变通的 . 发表于 2009-11-2 13:17:58 引用 | 深海里的鱼 等级： 组别：普通用户 文章：7 威望：484 金币：328 同城：广州市 状态：离线 第5楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 变 一定要变 变则新 . 发表于 2009-11-2 17:32:28 引用 | sheep112233 等级： 组别：普通用户 文章：1 威望：10 金币：28 同城：西安市 状态：离线 1. 建立规章制度当然会影响到一部分人的利益。 目前招致的疏远，是否有所立规矩有漏洞或有失偏颇之处？ 此外，在文件公布实施之前，是否有与相关利益人或部门事先充分沟通