- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
必威体育精装版公司蒙华项目实验室物资管理制度.doc
中国中铁
新 建 蒙 西 至 华 中 铁 路 煤 运 铁 路 通 道 工 程 24 标
项目管理实验室活动
物资管理制度汇编
中铁三局集团第二工程有限公司公安县制梁场
二〇一六年四月
物资管理
一、物资管理实施细则
1.总 则
1.1为进一步加强梁场物资管理工作,明确物资管理职责,规范物资采购行为,提高物资供应质量和管理水平,依据《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目物资设备管理细则》、《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法(试行)》、《关于中国中铁蒙华铁路项目物资集中采购供应实施方案的通知》、《中铁三局集团有限公司物资精细化管理实施细则》的相关要求,以实现物资管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量为目的,按照公司物资管理部的有关规定,结合本梁场的实际情况,特制定本细则。
1.2 本细则适用于本制梁场
1.3 管理模式:物资工作实行统一领导、分级负责、相互监督、分类管理、共同把关的管理原则。梁场的物资工作由局指挥部统一领导,实行局指挥部物机部负责监管,物资站负责集中供应,梁场负责验收、保管、发放和消耗核算的管理模式。
2.管理职责
2.1 梁场机物室管理职责
2.1.1 机物室是物资质量和成本管理的主责科室,对梁场的物资质量和成本负责。
2.1.2 根据施工组织安排和工程进度,在技术室配合下,及时提报物资采购申请计划,确保施工用料及时供应。
2.1.3 负责权限内工程用料的供方选择及采购管理工作。
2.1.4 负责进场物资(含甲供料)的接卸、搬运、报检、验收、仓储、发放、核算;建立进场物资收、发、存管理、报检、发放等相关台帐。
2.1.5 负责梁场管理权限内的等周转材料、小型机具及劳保用品的在库保管、发放、回收管理和分期摊销工作
2.1.6 负责在库物资的保管保养,并进行标准化标识,维护其使用性能,确保现场管理有序、规范。
2.1.7 负责及时填写物资业务单据,月末进行账务数据核对,做到日清月结,帐物相符、帐帐相符。
2.1.8 负责物资管理规范化、标准化建设在梁场的落实工作。
2.1.9 负责物资消耗的控制工作,建立“分工号主要物资限(定)额供应台账”,实施限额发料。
2.1.10 合理归集物资成本,定期进行工地盘点,开展物资成本分析。
2.1.11 负责废旧物资的回收利用工作。组织对废旧物资的鉴定工作,废旧物资处理前向公司物资部上报处理申请,按公司批示要求进行处理,并建立台帐进行管理。
2.1.12 在股份公司电子商务平台中建立项目的基本信息,全面运用股份公司物资管理信息系统。
2.1.13 及时呈报上级部门要求的物资报表和其他相关资料。
3.物资计划管理
3.1 物资计划的编制原则
物资计划是物资管理的基础性工作之一,是做好物资采购供应、控制工程成本的有效依据和手段。编制物资计划应做到科学、合理、真实、准确。物资计划的编制应本着统筹兼顾,先重点、后一般,分期分批、留有余地的原则,防止计划偏大,造成物资积压浪费。 按着“谁提计划、谁负责”的原则,确保工程施工需要的物资按时到场,物资申请计划必须及时、准确和全面。
3.2 物资计划的编制内容
物资计划分为需求计划和采购(申请)计划。物资需求计划和物资采购(申请)计划分为总需用计划、年度计划、季度计划、月份计划和调整计划。
3.2.1 物资需求计划的编制:物资需用计划是是由技术室根据施工图纸等设计文件编制的各类物资需用的数量,形成《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资总需用量计划表》,经技术室负责人审核,梁场总工审批后,传递至机物室。
3.2.2 主要物资月度采购(申请)计划由机物室以技术室提供的《主要物资月度需用量计划表》为基础,分“甲供”、“联采”、和“自购(集采)”材料三个类别,核减现有适用资源,适当考虑周转储备后编制。物资采购(申请)计划经梁场场长审批后实施,其中“甲供”、“联采”和“自购(集采)”的物资采购(申请)计划上报局指挥部物机部。除以上三种方式规定以外的其他工程辅助材料的采购按照集团公司、局指挥部的具体要求,以及公司物资部《二三项料网络竞价管理办法》中的具体规定实施采购。
3.2.3 主要物资月度采购(申请)计划应包含物资名称、规格型号、计量单位、数量、技术性能指标、要求供应时间、到站、收料单位、收料联系人、联系电话等内容。
3.2.4 上报月份物资(采购)申请计划后,提前一周上报分批次进料计划给物资站,并同时上报局指挥部物机部备案。
3.3 物资计划编制上报时间
3.3.1 物资总需用计划:梁场“甲供”、“联采”、“自购(集采)”物资总需用量计划于工程施工图纸到齐一个月内编制完毕上报局指挥部物机部。
3.3.2 年度物资需用计划:每年9月20日之前由技术室提报下一年度“甲供”、“联采”、“自购
您可能关注的文档
- 必威体育精装版中医内科学总结.doc
- 必威体育精装版中南大学网络教育《施工组织及概预算》.doc
- 必威体育精装版中小学青年体育教师教学技能大赛理论考试试卷.doc
- 必威体育精装版中级汽车修理工理论知识试卷2009年01月07日-星期三-14.doc
- 必威体育精装版中职汽修专业职业生涯规划.doc
- 必威体育精装版中职汽车底盘构造与维修实训教案.doc
- 必威体育精装版丰田的采购战略体系与供应商选择.doc
- 必威体育精装版临床医学手写笔记.docx
- 必威体育精装版临床检验血液学复习题2.doc
- 必威体育精装版临时用电施工组织设计.doc
- 2025年度贺州市卫生健康委员会招聘贺州市市直公立医院聘用控制数考前自测高频考点模拟试题及答案详解(.docx
- 精品解析:2025年新疆乌鲁木齐市第七十六中学中考二模语文试题(解析版).docx
- 精品解析:2025年新疆乌鲁木齐市第七十六中学中考二模语文试题(原卷版).docx
- 2025年连平县绣缎镇人民政府招聘编外人员(1人)模拟试卷含答案详解(夺分金卷).docx
- 精品解析:2025年浙江省舟山市定海区中考三模语文试题(解析版).docx
- 2025年上半年黑龙江中医药大学佳木斯学院招聘工作人员(9人)笔试备考试题含答案详解(综合题).docx
- 2025年上半年黑龙江中医药大学附属第三医院招聘工作人员模拟试卷及答案详解参考.docx
- AO史密斯热水器JSQ-CASX用户手册.pdf
- 2025年随州职业技术学院校园专项招聘(35人)模拟试卷含答案详解(考试直接用).docx
- 2025年东北师范大学地理科学学院春季学期专任教师招聘(1人)考前自测高频考点模拟试题含答案详解(精.docx
文档评论(0)