《互联网思维汇总笔记》【ppt】.ppt

平台思维 维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282种语言的独立运作版本共突破2100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。 平台模式的精髓在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。BAT（百度、阿里、腾讯）三大互联网巨头围绕有哪些信誉好的足球投注网站、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。 阿里：信用+支付+交易+物流体系；小米：软件+硬件+互联网。 如何构建：找到价值点，构建平台；建立核心优势，扩展平台；衍生服务，构建生态圈；平台升级，巩固生态圈。 。 导引 剑法 剑法详解 第18招 平台思维 顺势而为，对创业企业，与其做平台，不如先做好一个平台上的内容提供商，在现有平台上个性化地满足用户需求。互联网里的平台不是做出来的，是在为用户服务的过程中积累起来的。 传统企业慎做平台，借平台之势，善用平台之便，用好微信、电商平台、云技术。 善用现有平台 “欢乐淘”选择在QQ空间的开放平台开发应用。《社交红利》讲述如何利用社交工具推广。 马云：假设我今天是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我怎么办？第一点，我如何利用好腾讯和阿里巴巴，我想都不会去想我会跟它去挑战，因为我今天我的能力不具备，心不能太大。 剑法详解 第19招 平台思维 互联网时代，“火车跑的快，全靠车头带”的火车理论，已经让位于动车理论，每节车厢都有一个发动机，这样整体速度才会提上来。 对组织来讲，不应该只有领导是发动机，每个人都要成为发动机。 把企业打造成员工平台 小米的组织架构基本只有三层级，七个核心创始人—部门领导—员工。团队不大，稍微大一点就拆分成小团队。除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。 请问：如果老板不够酷，找到好员工就能开动车吗？ 平台思维 维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282种语言的独立运作版本共突破2100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。 组织 织自2001组织 组织 组织革新：扁平化，部门概念弱化，以发起流程的节点来驱动业务进程。 小前端、大平台、富生态。 管理方式：让每个人成为自己的CEO，给足舞台。 决策体系：让一线呼唤炮火！ 利益机制：重新衡量人的资产价值，肯定创新者作为公司主人的法定机制。估值时代，从“以利润为中心”转移到“以用户为中心”，商业价值建立用户价值基础上，更关注长期利益。 企业文化：创新驱动的人本主义。让员工严格遵守标准化流程，其实只是雇佣一个人的双手，没雇佣大脑，是互联网时代的亏本生意。 导引 剑法 平台思维 维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282种语言的独立运作版本共突破2100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。 互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。 告别大象，化身蜂群，包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用，海尔将8万多人分为2000个自主经营体。 内部平台化，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。 面对快速变化的世界，企业管理的目的不再是成本和绩效，而是创新，不再是控制和稳定，而是培养应对变化的能力，协同能力将成为核心竞争力的一种。信息流转也从单一的自上而下变成自下而上和横向流动。 工业 导引 剑法 第九式 跨界思维 互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率。 寻找低效点，打破利益分配格局。 携“用户”以令诸侯，敢于自我创新、主动跨界。 互联网思维 跨界思维 维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282种语言的独立运作版本共突破2100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。 互联网的天然无边界带来产业边界的模糊、组织边界的不明显、大大消除信息的不对称。 跨界思维，要敢于超越思维的局限，突破传统模式，寻找到专业与人文、理性与感性、传统与创新的交叉点，重新审视自我，自我颠覆和重塑。 互联网和新科技的发展，实体经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，大量借助互联网和大数据的跨界者纷纷侵占传统领域。 跨界者的三个来源：垂直整合、水平扩张，来自侧翼，最可怕的对手往往是突然闯入的野蛮人，其完全不按你以前的方式生存，改变了行业的商业模式和竞争规则。 你不跨界，别人就会过来