年度招聘工作总结年度招聘工作总结.ppt

工作职责 1、全面负责公司内部的人才招聘工作； 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划； 3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传； 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通； 目前一线总人数是359人，入职405，离职239人.本年度一共参加了2场人才市场招聘会，5场校园招聘，目前拥有3个招聘网站，同时在机构的智联招聘、和前程无忧招聘网站上发布招聘信息。 工作总结 工作总结 陕西 工作总结 离职原因： 个人职业发展 自离 家中有事 劝退 身体原因 继续上学 其他 工作总结 见习 销售员 工作总结 工作总结 根据上图可以知道： 7月份、11月份是招聘高峰期。 在7月前后的5、6月份是离职高峰。 3. 西北区基本能够自给自足。 工作任务目标完成 工作计划 工作计划 工作收获 增加了我的自信 加强与别人沟通的能力 对招聘有了更深层次的认识，使我从内心喜欢它。 因为工作，拓展了自己的人脉，同时让我知道“信息”真的很重要。 工作反思 自我改进 1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。 我们应该具备啥？？ 自信 单击此处编辑母版标题样式 2013年度工作总结报告 ——西北区招聘专员 1.工作职责 2.工作总结 3.工作计划 工作总结 第 * 页 网络 招聘 校园 招 聘 内部 推荐 中介 离职 再返 人才 市场 赶集网 58同城 大秦人才 预约多来者少 自主联系3所院校 中介合作2所院校 占有一定比例 合作中介只有一家是社会招聘的，一家是校园招聘。 费用高 效果差 对公司更加容易认可，稳定性比较高 费用低，更快的拓展招聘渠道 对公司认可度高，对于公司的相关制度和知识比较了解 选择余地大，可以多了解我们同行业的情况 省时省力， 方便快捷， 影响范围广 不受地域限制 合适的人才很少，在社会上的经验比较足，难以管理 心态需要调整. 效果最好， 能找到大批量合适的人才，费用较低， 分配门店有限，相互影响力较大， 招聘渠道 在职人员分析 见习销售员、销售员：185人 一星销售员、收银员：81 二星、见习：35 店长：26人 MT:32人 1-18岁：21人 19-21岁：107人 22-24岁:184人 24岁以上：46人 男生：85人 女生：274人 比例：3.2:1 初中及以下：64人 高中、中专：139人 大专、专科：120人 本科（MT):64人 年龄 职级 男女 比例 学历 在职人员本地化率 河南 山西 本地124人占比91.2% 外地12人占比8.8% 本地88人占比93.6% 外地88人占比6天6.4% 本地35人占比94.6% 本地35人占比94.6% 离职人员分析 离职原因占比： 离职岗位分析 销售员 一星销售员 一星收银员 二星销售员 见习销售员 店长 MT 78人 89人 26人 8人 4人 14人 入职与离职分析 入职与离职分析 第 * 页 上半年 下半年 入职 142 人 离职104 人 入职263 人 离职 135人 达成85% 完成 完成 完成 下半年入职17人 下半年离职率控制在27% 开发了3个学校，一个中介，2个网络招聘，启动兼职项目 一线招聘256人 大学生项目招聘合格人数20名 一线人员离职率控制在40% 招聘渠道开拓3个 一线人员招聘目标160人 工作计划 第 * 页 Evaluation 陕西一共有76所高等院校，其中37所本科院校，39所大专院校另外37所中职院校。 招聘 离职 大多数离职时间是在刚刚到公司的半年之内，离职的原因大多数是因为职业发展不符合他们的职业规划，觉得没有前景，所以我们应该多关注他们的成长、晋升。 陕西人很恋家，本地化率达到了90%以上。本地资源丰富，人员流失也相对比较好控制。 至今为止2所长期合作大专，与中介合作还有4所学校机会。 14年西北区预计开店15家，其中300㎡-500㎡2家，200㎡-300㎡13家，需要新加入同事192人，预计离职率控制在35%--40%，另外需要补充目前标配，我们需要招聘