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德鲁克管理名言：管理角色篇 版权声明：本课件由思考力听书商学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。 德鲁克管理名言：管理角色篇 组织为什么存在？ 企业组织与公共服务机构都是社会组织的一环。它们并非为了自身的利益存在，而是为了实现某种特定的社会目的，并满足社会、邻里或个人的特定需要而存在的。同时，它们本身的存在并非目的，而是方法。 ——《管理——使命、责任、实践》 管理的三种任务 要让机构确实地运作并有所贡献，管理阶层必须完成三种任务：一是找出机构的特定目的与使命；二是增加生产，并让员工有成就感；三是经营社会影响力及担负起社会责任。 ——《管理——使命、责任、实践》 德鲁克管理名言：管理角色篇 管理的首要课题 在动荡不安的时代中，管理的首要课题是确保组织存活的能力、确保组织结构的强度和韧性以及适应冲击、适应变局与善用新机会的能力。 ——《动荡时代管理策略》 德鲁克管理名言：管理角色篇 管理的最重要任务 管理的任务在于对组织的成果和绩效加以定义，任何有此种经验的人都可以为证，这是一个最困难、最有争议，同时也最重要的任务。因 此，管理的特定功能就在于整合组织的资源以获得组织外部的成果。 ——《21世纪的管理挑战》 德鲁克管理名言：管理角色篇 管理的课题 管理与人息息相关。管理的课题在于协助员工互助合作、产生绩效，并让他们发挥所长、弥补不足。 ——《新现实——政府与政治、经济与实业、 社会与世界观》 欢迎访问思考力听书商学院，学习更多经典管理课程！ 德鲁克管理名言：管理角色篇 “教与学”的组织 管理能够帮助企业及企业内部的成员随着环境需求与机会的改变而成长发展。每个企业都是 一个不断“教与学”的组织。 ——《新现实,政府与政治、经济与实业、 社会与世界观》 德鲁克管理名言：管理角色篇 如何凝聚组织向心力 只有在一个明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使成员们创造出成果。反之，如果一个组织缺乏明确的使 命，它就会很快 地没落。 ——《后资本主义社会》? 德鲁克管理名言：管理角色篇 现代组织的原型是…… 交响乐团可以说是现代组织的原形。在一个有250位乐师的乐团里，每一位乐师都是专家，而且是一流的专家。可是，就以低音大号手为例吧，只凭他一个人是无法演奏出交响乐的，也就是说只有整个乐团一起合作才能做到。而交响乐团之所以能奏出音乐，就是因为这250位乐师都有一本相同的乐谱。 ——《后资本主义社会》 全套课程学习地址：/courses/6127.html 德鲁克管理名言：管理角色篇 如何管理知识型组织 一定要有一个强调组织任务的人去拟定策略、执行策略，并评估其执行的成效。这类管理者也必须拥有相当的权力。但是，在一个知识型组织里，管理的方式并不是指挥，而是指导。 ——《后资本主义社会》 德鲁克管理名言：管理角色篇